2014年12月6-7日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨聯塑集團總部聯塑學院，主講《高效能生產主管訓練營》，本次訓練營通過授課+沙龍+對標考察+崗位實踐+經驗分享+成果轉化落地完成訓練營為期1個月的實訓。集團副總裁和人力資源中心總經理出席了開訓典禮。
聯塑集團是中國最大的塑料管道及塑料擠出生產設備的制造企業(yè)，在全國擁有20多個生產基地，集團年產值200億元，集團董事長黃聯禧入選福布斯全球富豪榜。 課程中，姜上泉導師分享了精益6S與精益IE的實施工具，精益6S通過1S的人、機、物、地的組織化，減少動作、搬運、等待、庫存的浪費；2S流程的合理化，提高增值工作時間比，整體提升產能效率；3S點檢中發(fā)現異常，尋找到異常的根源；4S在根源處解決問題，老問題不再發(fā)生；5S打通執(zhí)行力的通道，養(yǎng)成快速解決問題的優(yōu)良習慣；6S預知排除隱患，通過安全預知訓練事前排除災害。 精益IE通過場地研究、流程研究、工序研究、動作研究，消除生產現場中的浪費和損失，有效提升OEE水平和降低生產成本。
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