【培訓內容】： 第一部分：人力資源管理---正確理解人力資源管理系統(tǒng) 1．研討：人力資源管理在企業(yè)中究竟發(fā)揮哪些作用？ 2．人力資源戰(zhàn)略的組成部分 3．人力資源管理的各功能模塊 4．人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色 5．人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作？ 6、案例分析 第二部分：職位管理---工作分析與工作說明書制作 1．研討：工作說明書的主要問題點在哪里？ 2．工作分析認知 3．案例：某公司工作說明書模板 4．工作說明書制作實戰(zhàn)訓練 （1）如何撰寫職位目的 （2）崗位架構圖設計 （3）如何提煉關鍵成果領域（KRA） （4）職責描述 （5）職責工作聯(lián)系 （6）界定崗位職務權限 (7) 界定任職資格 5．沙盤模擬：撰寫工作說明書 6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編 第三部分：薪酬管理---薪酬體系設計 1．研討：你們公司是怎么制定薪酬的？ 2、薪酬體系設計認知 3．薪酬設計三大價值導向 4．薪酬設計三大基礎工程 5．薪酬設計技術運用 6．薪酬體系的實施 第四部分：績效管理----績效管理體系設計 1．研討：如何診斷影響員工績效高低的因素？ 2．案例1：某公司績效考核 3．案例2：A與C績效情景案例 4．KPI指標體系設計 5．績效考核表設計 6．基于績效的激勵性體系設計 7．績效監(jiān)控體系設計 8．績效面談體系設計 9．績效結果運用體系設計 10．案例：某公司績效結果運用制度 【培訓對象】： 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等部門相關人員參加 【培訓目標】： 為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？ 如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？ 為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？ 工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？ ……這就是本課程要解決的問題。本課程設計以人力資源3P管理為基礎，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理能力。 通過本課程學習, 使學員掌握實際工作中如何設定客觀的量化考核標準和制定量化考核方案，同時本課程也結合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。 【培訓費用】： 略 【培訓講師】： 李名梁　 天津大學管理與經(jīng)濟學部管理學博士后，副教授，碩士生導師。中國品牌營銷學會理事，深圳富士康科技集團IE培訓學院特邀講師，北京贏在商學院特邀培訓師，中華講師網(wǎng)注冊培訓師。曾在天津聯(lián)邦教育、北京尚德機構、北京智聯(lián)經(jīng)緯等大型培訓集團公司做兼職講師。作為資深人力資源及營銷策劃專家，李老師具有5年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對大型國有企業(yè)、中小型民營企業(yè)的人力資源管理運作以及企業(yè)文化，特別在組織結構診斷、職位分析、績效考核管理等方面有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗。