作為某集團營運總裁,我認為其財富營運密碼：一是由品牌建立和擴張開啟的；二是由美譽度和吸引力開啟的；三是由品牌（有效市場）忠誠度的鞏固和擴展開啟的；四是由品牌護理和“重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)”開啟的。下面概述其四個密碼： 一、品牌的優(yōu)秀品格，是集團的第一個密碼。 二、占有商戶注意力資源，是集團的第二個密碼 三、高忠誠度的商戶群，是集團的第三個密碼 四、以最大魄力找尋新的制高點，是集團的第四個密碼 從這個思路出發(fā)，集團要將品牌“護理”的范圍做大。首先與自己競爭，它會使集團擁有的市場更富有魅力；其次與時代競爭，則集團生存和發(fā)展的空間會越來越廣，能成倍地創(chuàng)造出新的藍海。 從這個思路出發(fā)，集團要將產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)模與產(chǎn)品營銷的網(wǎng)絡(luò)做大?？v向，成為某一商戶全部產(chǎn)品（分階段提供）的內(nèi)容提供商；橫向，成為同一時間供應給幾十家商戶產(chǎn)品營銷體的內(nèi)容提供商。 從這個思路出發(fā)，集團要將資本運作的文章做大。成為一大批各種營銷機構(gòu)的股東和經(jīng)營者。形成創(chuàng)新營銷實體和網(wǎng)絡(luò)營銷實體兩個強健的翅膀，從而開啟一個又一個誘人的財富營運密碼。 總之，站在領(lǐng)先時代、超越現(xiàn)在和放眼未來的高度去看待自己究竟與誰競爭，有限的市場就會無限地放大；有限的資源就會無限地增值；有限的生命就會無限地延續(xù)；有限的品牌就會成為永遠的名牌；有限的品牌經(jīng)營就會率先勝算于未來，最終持續(xù)地感覺和創(chuàng)造未來！