客戶：湖南晚安家居實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/12 0:00:00 在課程現(xiàn)場有57位企業(yè)家共同學(xué)習(xí)付小平導(dǎo)師的《財(cái)務(wù)管控模式》的課程。 此次課程的目的，主要是為了讓企業(yè)家學(xué)會(huì)： 1、【會(huì)用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理】 《財(cái)務(wù)管控模式》課程不僅教會(huì)學(xué)員從管理的角度解讀報(bào)表背后的業(yè)務(wù)管理，而且針對每張報(bào)表提供可落地的實(shí)操工具，幫助學(xué)員從會(huì)計(jì)報(bào)表中看出經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到下一步的決策方向。 2、【提升利潤改善現(xiàn)金流】 《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供專業(yè)工具幫助學(xué)員找到高毛利的產(chǎn)品、部門和客戶，從而提升利潤；另外，資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤，又具有充沛的現(xiàn)金流。 3、【數(shù)字決策系統(tǒng)】 《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供學(xué)員一套基于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字決策系統(tǒng)，確保管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確透過數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報(bào)，徹底告別憑感覺拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。 企業(yè)家感慨：付小平老師講的財(cái)務(wù)課程，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)變得通俗易懂，讓我們在管理企業(yè)的時(shí)候，更加明確了財(cái)務(wù)的重要性，明確了對企業(yè)至關(guān)重要的問題有哪些。為企業(yè)今后的管理，做了非常實(shí)效落地的指導(dǎo)。