【課程大綱】 一、企業(yè)運營中的風險 1、企業(yè)目標與經(jīng)營環(huán)境 2、世界500強企業(yè)的內(nèi)部控制機制 二、識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域 1、企業(yè)面臨的重大風險要素 2、企業(yè)內(nèi)部控制的重要領域 3、測算企業(yè)的風險承受度 三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、確認內(nèi)控的目標與相關流程 4、設計內(nèi)部控制的績效標準 4、選擇評估績效的適當方法 5、檢查實際結(jié)果與績效標準的偏差 四、企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應用 1、建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架 2、收集企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵數(shù)據(jù) 3、核心管理流程的內(nèi)部控制 4、企業(yè)重大決策的管理控制 5、企業(yè)內(nèi)部控制機制的應用 五、內(nèi)部審計 1、介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法 2、確定內(nèi)部審計的重點 3、掌握內(nèi)部審計的抽樣原則 4、內(nèi)部審計在組織中的作用與設置 六、課程總結(jié) 1、總結(jié)課程重點 2、回答相關問題 3、認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性 4、了解預算編制方法 5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系 6、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 7、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 8、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 9、通過預算管理真正提高公司效益