在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確邊帶關系，是改進組織運作的唯一要決。 管理本身就是一種藝術，好象凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂，都得掌握分寸，精雕細刻，來不得半點馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時候什么地點以怎樣的方式管理都得有個度。也就是說，要有的放矢。 最常犯的十大錯誤 美國著名專家拉伯福認為企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤。 1、需要好成果，卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品質，卻設下不合理的完工期限； 3、希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法； 4、光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新近來或威脅要離職的員工； 5、需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人； 6、要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人； 7、需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于獨行的人； 8、光說要節(jié)儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將談們所有的資源耗得精光的職員； 9、要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而獎勵團隊總某一成員而犧牲了其他人； 10、需要創(chuàng)新，卻處罰未成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。(出處：HR管理世界)