教練的目的:

可以歸納為以下幾點(diǎn)：
　　一、清晰被教練者的目標(biāo)；
　　二、反映他的心態(tài)；
　　三、引導(dǎo)他自己找出解決方法；
　　四、支持他訂出實(shí)際行動；
　　五、創(chuàng)造超卓的成績。

企業(yè)教練的主要目的：
　　1、幫助企業(yè)中所有的個人懂得學(xué)會及如何為自己思考問題；
　　2、幫助管理人員學(xué)會如何運(yùn)用教練技術(shù)；
　　3、幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。

　　有人曾對10000人進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)其中成功者與不成功者最大的區(qū)別不在于他們的才能，而在于他們是否有清晰的目標(biāo)。教練的一個作用就是像指南針一樣不斷清晰對方的目標(biāo)。目標(biāo)凝聚著人的時間、力量和資源。當(dāng)我們目標(biāo)清晰之后，行為的有效性就會大大提高，取得成果的機(jī)會也會大得多。專注于目標(biāo)，是企業(yè)教練工作中重要的一步，也是無數(shù)成功者的共同秘訣。

　　企業(yè)教練源于體育教練，它將運(yùn)動場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上，通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而取得最大成果。通過十年的發(fā)展演變，企業(yè)教練逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)。

　　企業(yè)教練誕生在現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐發(fā)達(dá)的美國。它作為一種新穎有效的管理技術(shù)，已在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。