什么是企業(yè)教練？

企業(yè)教練是協(xié)助企業(yè)：
□  解決問題      □ 達成目標     □ 計劃行動        □ 改善決定
□  跟進企業(yè)執(zhí)行行動計劃，共同尋求突破障礙的方法及途徑
□  發(fā)現(xiàn)被教練者的強項，充分運用達致最好表現(xiàn)

　　什么是企業(yè)教練？企業(yè)教練衍生于體育，是將體育教練的理念、方法、技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐而產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論、方法、技術(shù)和顧問流派。它起源于20世紀中后期的美國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。目前，教練已成為美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最快的領(lǐng)域。

　　美國《財富》雜志說："企業(yè)教練是當今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段，正逐漸延伸至美國的知名企業(yè)，如IBM、AT&T及柯達的每個職員身上。

　  "企業(yè)教練通過完善心智模式來發(fā)揮員工的潛能，提升企業(yè)效率。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞悉被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者自我超越、自我突破、有效達到目標。

個人教練

    個人教練是規(guī)定一般被利用在商業(yè)、執(zhí)行委員、生活和事業(yè)領(lǐng)域教練區(qū)分教練的過程從體育教練的更加普遍的內(nèi)涵。兩用途(體育和個人) 有同樣起源。

    個人教練是由客戶設(shè)計和定義以Coach?s 協(xié)議, 并且根據(jù)Client?s 表達的利息、目標, 和宗旨的關(guān)系。一位個人教練利用討論、問題和請求協(xié)助客戶當客戶辨認個人并且/或者企業(yè)目標, 開發(fā)戰(zhàn)略和行動計劃意欲達成這樣目標, 并且顯示器進步往行動計劃的實施。

    一位個人教練不提供建議, 療法、忠告、答復(fù)或方向?qū)蛻簟?/wbr>

    客戶負責他們自己的成就并且成功和教練不能和不許諾客戶將采取任一具體行動或?qū)@得具體目標。