我們?cè)阡N售工作中時(shí)常會(huì)聽到我的銷售量是全公司最大的,所以我在企業(yè)中連老總也得讓我三分,就不知道這位老兄,對(duì)回款工作抓的又如何?現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了回款的重要性,將回款這項(xiàng)工作作為重要指標(biāo)來考核。我們時(shí)常因不能及時(shí)回款而獎(jiǎng)金減少,我們市場(chǎng)說沒有回款的銷售,傻子也會(huì)做,沒有回款的銷售是不完全的,只做了銷售工作的一半是不完整的銷售。
回款對(duì)企業(yè)來說就是來了新的血液,沒有回款,企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以銷售回款工作在某種程度上來說,不壓于銷售中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
首先讓我們來看一下四種不同的銷售態(tài)度,會(huì)給我們的回款造成那些影響:
銷貨的重要性
銷貨主導(dǎo)型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型
消極導(dǎo)向型
回款主導(dǎo)型
回款重要性
消極導(dǎo)向型:這種心態(tài)不足取,這種心態(tài)無論是銷售還是回款都是做不好的,我們必須分析原因,是能力的原因還是心態(tài)的緣故。
銷貨主導(dǎo)型:面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,一些企業(yè)主抓銷售,以銷量來占領(lǐng)市場(chǎng)份額,而對(duì)銷售回款不是很重視。特別是企業(yè)擴(kuò)張階段,更加重視銷售工作,而輕視回款工作。這類企業(yè)一切以銷售為中心,先搶占市場(chǎng)份額,開考慮回款工作。所以就造成現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多企業(yè)賒銷給經(jīng)銷商或者給一定的受信額度的現(xiàn)象。
回款主導(dǎo)型:有的企業(yè)因財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)緊張或在先前的市場(chǎng)操作中部分經(jīng)銷商的貨款難以收回,所以加強(qiáng)回款的速度。這樣勢(shì)必造成銷售難度加大。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型:有的企業(yè)會(huì)通過市場(chǎng)反映給于一個(gè)理性的做法,銷售、回款同樣重要,并進(jìn)行通盤考慮,可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的不同情況給予不同的政策,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
不管你采用何種態(tài)度,回款工作是必不可少的,我們應(yīng)該怎么樣才能做好回款工作呢?
一、加速商品的周轉(zhuǎn),使產(chǎn)品成為暢銷品
經(jīng)銷商之所以愿意售賣你的產(chǎn)品,無非是看到了銷售產(chǎn)品后有一定利潤空間,商人是無利不起早的,只有商品銷售出去了,才會(huì)產(chǎn)生利潤,不要講產(chǎn)品壓到經(jīng)銷商的倉庫就算完事,要有將經(jīng)銷商的庫存也看成是自己庫存的想法,假若產(chǎn)品積壓在經(jīng)銷商個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)銷商這個(gè)閥門沒有開啟,那么你就很難有好的回款。所以我們要想方設(shè)法將商品在終端流轉(zhuǎn)起來,產(chǎn)品動(dòng)了,那么你的回款也就跟著暢通了。
二、把給經(jīng)銷商的利益放在明處
經(jīng)銷商其實(shí)不是很在意是賒銷還是現(xiàn)款,而是真正關(guān)注的是利益。當(dāng)你能打消經(jīng)銷商經(jīng)銷你產(chǎn)品的顧慮,他是很愿意銷售你的產(chǎn)品的,給經(jīng)銷的政策一定要放在明處,要讓經(jīng)銷商在陽光下愉快的賺錢。
三、提高對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量
產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,質(zhì)量差,送貨不及時(shí)、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高等因素也有可能導(dǎo)致經(jīng)銷商回款困難。我們雖然是個(gè)品牌企業(yè),也不能只顧指揮經(jīng)銷商上陣殺敵,而自己卻在后方,過著安逸的生活,要積極配合,努力為經(jīng)銷商提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù),誠信經(jīng)營。
比如:容事達(dá)的紅地毯服務(wù)
海兒的陽光24小時(shí)服務(wù)
等,這些企業(yè)都是在服務(wù)方面做的非常優(yōu)秀的企業(yè),所以他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)一定是個(gè)暢銷品。因?yàn)榻?jīng)銷商感覺經(jīng)營的放心。
四、重視客戶資信的調(diào)查
在確定跟客戶合作之前,一定要對(duì)客戶的資信進(jìn)行核查。根據(jù)客戶的資產(chǎn)、合作的條件、員工的溝通、庫房的貨品、經(jīng)銷的品牌及跟其他企業(yè)的合作資信情況來設(shè)定一個(gè)受信額度,不能盲目的認(rèn)為好不容易找的客戶,總不能一點(diǎn)小的信譽(yù)額度的問題而告吹吧。要嚴(yán)進(jìn)寬出。
五、將回款制度化
我們要將回款工作看成是一項(xiàng)非常重要而艱巨的工作來抓,要建立從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督機(jī)制,建立客戶信譽(yù)額度預(yù)警機(jī)制,當(dāng)客戶欠款到了一定的上限就必須查明原因,不能馬虎應(yīng)付完事。
其實(shí)無論你怎么做好監(jiān)督機(jī)制,都是因欠了款才能實(shí)施的,要想管理好客戶回款工作,最有效的方法就是實(shí)行先款后貨的政策。
張文平:創(chuàng)思整合營銷傳播機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略總監(jiān)、注冊(cè)策劃師、中國門店經(jīng)營管理網(wǎng)高級(jí)顧問、金牌培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、終端管理專家、“突破”理論的創(chuàng)建者,被業(yè)界譽(yù)為“市場(chǎng)爆破專家”,系中國營銷管理網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、等十幾家專業(yè)雜志特約撰稿人或?qū)<翌檰枅F(tuán)專家。擅長領(lǐng)域:門店經(jīng)營管理、加盟連鎖體系的建設(shè)、招商活動(dòng)策劃、實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)。主講課程:《門店可持續(xù)贏利能力打造》、《強(qiáng)勢(shì)銷售—門店業(yè)績倍增銷售技巧》、《經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸》、《低成本營銷成就中小企業(yè)》、《面對(duì)面顧問式銷售》、《打造金牌店長秘籍》。聯(lián)系電話:13735436568 E-mail:hzzwp001@yahoo.cn