張文平,張文平講師,張文平聯(lián)系方式,張文平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
多年終端零售經(jīng)驗,豐富的專業(yè)知識.培訓(xùn)師、注冊策劃師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張文平:銷售人員必須要具備狼性
2016-01-20 39137
  企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神,三是群體奮斗意識。    ----華為總裁任正非   有很大部分人認(rèn)為作為銷售人員首先性格外向,能說會道。我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員性格外向固然對以后與人溝通時帶來很多便利,但我更認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員必須要具備狼性。   市場環(huán)境在變化,對銷售人員的要求也在跟著發(fā)生變化。記得在幾年前,作為銷售人員到了客戶處跟分銷商搞好關(guān)系,那么你的銷量自然也就上來了。有句話就做了生動的描述"酒量多大,量多大"。   這幾年,各品牌企業(yè)都認(rèn)識到終端的重要性,都集中精力做深度分銷,搶占有限的市場資源。市場變化的要求銷售人員必須要具備狼性。   我在帶團隊的時候時常灌輸給我的團隊成員一個觀念:"市場是靠搶到手的,不是靠市場費用……",排面靠搶,銷售人員在每天的客戶拜訪時要積極主動將商品上架,拉大排面,試想,現(xiàn)代終端貨架資源有限,賣場在按銷售排名決定商品的生存權(quán),沒有好的排面,銷量從那來;把對手淘汰出局,你就上來了。假如一名銷售人員像個小綿羊,到了市場肯定要被竟品的狼給吃了。這也是現(xiàn)在很多企業(yè)提倡狼性文化的原因。   讓我們來重新認(rèn)識一下狼的特點:我們常說作為狼沒有獅的力量,沒有豹的速度,沒有虎的敏捷,沒有熊的體魄,按照常理它在弱肉強食的自然界應(yīng)該生存的幾率很小才對,然而現(xiàn)實是狼利用自己的智慧和技能,依靠勇氣,使狼可以和一切可以抗衡,所以人們最畏懼的不是老虎、獅子而是"狼來了學(xué)習(xí)"。   當(dāng)然我們不提倡大家狼的爭強斗狠,而是要學(xué)習(xí)狼的正面思維,遇到問題時,利用有利條件,尋找機會和方法,戰(zhàn)勝危機和困難,而不是在那發(fā)牢騷和抱怨,要有積極面對現(xiàn)實的心態(tài)。   學(xué)習(xí)狼性頑強拼搏的精神。做為銷售人員時常會面臨終端被竟品搶占,就連自己辛苦張貼的POP廣告也同樣被對手撕下或覆蓋,總之會有這樣或那樣的困難,銷售人員要有不畏困難,頑強拼搏精神。   關(guān)于狼性文化的學(xué)習(xí),在很文章里都有提到,根據(jù)我多年帶隊經(jīng)驗總結(jié)三點我們向狼學(xué)習(xí)的三個方面。   狼的精神   1.直面現(xiàn)實,強悍進取的精神   a.狼的尊嚴(yán);   b.能屈能伸的忍耐力;   c.頑強不屈的性格;   d.極其富有侵略性;   1.臨界點的危機意識:   a.對環(huán)境高度的敏感性,   b.敏銳的嗅覺   c.狼的貪婪;   d.過人的機敏。   狼的競爭謀略   1.生存目標(biāo)絕對集中   1.長期觀察,深入研究,充分了解競爭對手。   1.面對競爭時的耐心   1.根據(jù)收益調(diào)控投入   1.攻擊時兇悍勇猛,兇殘嗜血   狼的組織智慧   1.并肩作戰(zhàn),同進同退的團隊精神   2.鐵的紀(jì)律精神   3.后代培訓(xùn),種群進化   4.狼對狼群的忠誠。   5.對頭狼的絕對服從;   6.對內(nèi)部競爭的共識;   對內(nèi)部競爭的耐性
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師