教練式的培訓(xùn)方法是對(duì)員工工作技能提升最為有效的方法之一。 一個(gè)偉大的球隊(duì)首先必須要有一個(gè)懂得教學(xué)訓(xùn)練的教練。教練在平時(shí)的訓(xùn)練在中，除了教給隊(duì)員基本功要領(lǐng)，還要傳授隊(duì)員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范及競(jìng)技場(chǎng)上如何臨場(chǎng)發(fā)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)是越來(lái)越重視，培訓(xùn)可以說(shuō)是最大的生產(chǎn)力，據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1：50。像可樂(lè)、寶潔、海爾、聯(lián)想等大型公司都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立自己
在一次培訓(xùn)中，有某品牌大區(qū)KA經(jīng)理問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：他最近非常煩惱，公司開(kāi)發(fā)了很多非常具有市場(chǎng)潛力的商品，到了家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)却笮土闶凵烫?，便以同類產(chǎn)品太多，貨架資源有限為由，而拒之門外。要知
企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，三是群體奮斗意識(shí)。 ----華為總裁任正非 有很大部分人認(rèn)為作為銷售人員首先性格外向，能說(shuō)會(huì)道。我認(rèn)為作為一名
我們做銷售工作的朋友都知道陳列是日常工作的必備工作，陳列對(duì)終端銷售中起到非常重要的作用。你的廣告做的再好，營(yíng)銷方案再有創(chuàng)意，在終端沒(méi)有好的陳列展示給大家，你的銷量也很難起來(lái)。 具有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：75%
不可忽視的零售商自有品牌 現(xiàn)在走進(jìn)各大零售商賣場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，貨架上很多分類都有以各自零售商自有品牌的商品在銷售，從百貨到休閑食品、飲料再到調(diào)味品、糧油，眾多分類都能看到它們的身影，而切這一趨勢(shì)還有上升
在我們經(jīng)營(yíng)專賣店過(guò)程中，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶購(gòu)買我們的商品后，很多顧客不知道對(duì)我們產(chǎn)品的性能、使用方法和保養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)掌握，時(shí)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而招致埋怨，甚至還可能對(duì)公司的品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。在這里根據(jù)本人
經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)幾次轉(zhuǎn)型，有很大部分都初具規(guī)模，銷售額也得到很大的提升。但又有新的問(wèn)題捆繞經(jīng)銷商朋友。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，上游的生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)操作思路上的調(diào)整，采用渠道精耕，在部分市場(chǎng)采用直營(yíng)，壓縮經(jīng)銷商
人頭馬一開(kāi)，好事自然來(lái)，這是一個(gè)具有標(biāo)志性的廣告語(yǔ)總能喚起中國(guó)人最初對(duì)進(jìn)口洋酒的那種新鮮、奢華的感受。上個(gè)世紀(jì)80年代，烈性洋酒開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，20多年來(lái)中國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣改變了，眼界開(kāi)闊了。 記得最
提起ITAT做服裝的朋友幾乎沒(méi)有人不知道的，其創(chuàng)新的鐵三角模式一直被業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道；一度吸引過(guò)國(guó)外的投行高盛、美林的投資，眼下傳出ITAT經(jīng)營(yíng)困難，資金鏈有可能出現(xiàn)問(wèn)題，拖欠供應(yīng)商貨款，企業(yè)員
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