交流會627073280 交流會企業(yè)營銷戰(zhàn)略 楊明國 培訓(xùn)課程：《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》 任何公司都離不開營銷，而營銷戰(zhàn)略是公司高層管理者制定的整體目標，這個目標直接關(guān)系到公司在新時期的發(fā)展方向和使命。那么，作為高層營銷管理者，我們應(yīng)該怎么制定我們的營銷戰(zhàn)略呢？我們應(yīng)該怎么實施我們的戰(zhàn)略呢？這常常是我們公司的核心所在。因此，我們必須明確自己的工作：制定營銷戰(zhàn)略、實施營銷戰(zhàn)略、調(diào)整營銷戰(zhàn)略。讓公司的營銷水平不斷提高，營銷能力不斷增強，營銷思想不斷更新，最終實現(xiàn)公司營銷業(yè)績上升、公司品牌價值上升、員工思想素質(zhì)上升。從而讓我們達到：員工的品德、產(chǎn)品的品質(zhì)、公司的品位三位一體的整體品牌形成。 培訓(xùn)目的： 讓參訓(xùn)者懂得什么是營銷戰(zhàn)略，學(xué)會怎么制定營銷戰(zhàn)略，掌握怎么實施營銷戰(zhàn)略，明白怎么調(diào)整營銷戰(zhàn)略。 培訓(xùn)對象： 公司大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、區(qū)域經(jīng)理等。 培訓(xùn)時間：16小時 培訓(xùn)方式：講解 游戲 提問 解答 培訓(xùn)設(shè)施：培訓(xùn)場地 音響設(shè)施（無線話筒等式）進行曲 輕音樂 游戲配件等 工作人員：培訓(xùn)師 主持人 音響師 培訓(xùn)助理 課程開發(fā)人員：楊明國 課程表達方式：現(xiàn)場授課 課程大綱 課程PPT 課程大綱： 課程內(nèi)容 方式 輔助設(shè)施 助理配套 提問 什么是戰(zhàn)略？ 什么是營銷？ 什么是營銷戰(zhàn)略？ ² 方式：講授、說明 公司產(chǎn)品 中國地圖 營銷戰(zhàn)略的制定 1、制定營銷戰(zhàn)略的要素？ 2、制定營銷戰(zhàn)略的技能？ 3、制定營銷戰(zhàn)略的步驟？ 4、制定營銷戰(zhàn)略要注意的問題。 ² 方式：講授、討論 公司產(chǎn)品的小范圍戰(zhàn)略制定 營銷戰(zhàn)略的實施 1、 營銷戰(zhàn)略實施的流程。 2、 營銷戰(zhàn)略實施的資源。 3、 營銷戰(zhàn)略實施的能力。 4、 營銷戰(zhàn)略實施的問題。 5、 營銷戰(zhàn)略實施的原則。 6、 營銷戰(zhàn)略實施的標準。 ² 方式：講授、互動 ² 方案與執(zhí)行 營銷戰(zhàn)略的調(diào)整 1、 在什么情況下會調(diào)整營銷戰(zhàn)略？ 2、 怎么調(diào)整營銷戰(zhàn)略？ 3、 調(diào)整營銷戰(zhàn)略的目的是什么？ 4、 營銷戰(zhàn)略調(diào)整與公司遠景的關(guān)系。 5、 營銷戰(zhàn)略調(diào)整與競爭對手的發(fā)展。 6、 營銷戰(zhàn)略調(diào)整與各相關(guān)職能部門的配合。 ² 方式：講授、討論 營銷戰(zhàn)略與思維模式 營銷戰(zhàn)略要求我們怎么思考問題？ 思維模式與營銷戰(zhàn)略是怎么聯(lián)系的？我們過去在怎么想問題？ 我們現(xiàn)在怎么想問題？ 我們將來會怎么想問題？ 案例：蒙牛的戰(zhàn)略營銷思維 馬云阿里巴巴的戰(zhàn)略營銷思維 ² 需要：請一個人描述公司產(chǎn)品并簡述營銷戰(zhàn)略。 ² 請兩人描述另一公司產(chǎn)品并簡述戰(zhàn)略。 實戰(zhàn)摸擬 公司產(chǎn)品是什么？ 如果你是公司的營銷總監(jiān)，你會怎么做全國市場？ 如果你是公司的營銷總監(jiān)，你會怎么做全球市場？ ² 討論：改進交流與溝通的流程 提問與回答 總結(jié) 說明