項目管理無所不在

《國際最新認證PMP入門必備》前言

張佩星

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盡管在埃及金字塔之前的遠古，項目就已經(jīng)存在了，然而，真正的現(xiàn)代項目管理，應該說是興起于二十世紀六十年代之初。無論人類登月，還是極地探險，無論當前某國的一次奧林匹克申辦，還是一次跨國軍事救援，人們通過他們的項目組織，達到了他們的目的。而這些目的的實現(xiàn)，若以傳統(tǒng)的方法去組織和實施，將會面臨前所未有的困難。
項目管理的應用正在我們的社會及其組織和環(huán)境中,持續(xù)地、不斷地發(fā)展，即使最樂觀的估計也未曾預料到最近十年來它的爆炸式增長。從工業(yè)、農(nóng)業(yè)，到政治、軍事，從醫(yī)療、教育，到生活、文化，項目管理朝著社會的各個領域滲透，同時自身也發(fā)展成為一個領域。這正說明項目管理無所不在！
領域既形成，那么它的文化也開始生長。因此我們發(fā)現(xiàn)，項目管理--這個起源于工業(yè)實踐的新興行業(yè)，開始有了它的理論、它的知識體系、它的國際組織結(jié)構(gòu)、它的學術取向和行業(yè)實踐準則，以及目前大家所關心的它的資質(zhì)認證體系。
PMP認證，所謂的項目管理專家或項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證，便是本書所要討論的內(nèi)容。
本書將從五個方面，力圖以簡潔明了的方法，把項目管理的基本知識、主要規(guī)范及其理念給大家作一介紹，把一個純正的、相對最新的PMP認證世界揭示給大家，同時，對PMP的考前準備、應考方法加以探討，對試題進行剖析，以此幫助大家步入一條比較快速和實用的認證途徑。
鑒于PMP進入中國的歷史僅有兩年多，而對之有意的人士卻幾何級數(shù)般地成倍增長，故本書首先將介紹PMP認證的現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢，以便大家獲得一個真實清楚的概貌，并對自己的定位有一個實際的考量。
鑒于PMP是一個國際認證，且有一定的準入門檻，并需按國際慣例辦理申請和考試手續(xù)，因此本書的第二章將從實用和便捷的角度出發(fā)，向讀者介紹全真的申請過程，并提供實際范例和表格實例。這對于公務繁忙的企業(yè)高層領導、長期奮戰(zhàn)在第一線的項目經(jīng)理、以及對項目管理領域及其行業(yè)用語尚不十分熟悉的感興趣人士，會有莫大的幫助。
如何進行項目管理理論的學習，如何進行考前準備，乃至于考中與考后的一些細節(jié)問題，本書第三章將對之進行詳盡的解釋和討論。以其人之道，還治其人之身，本章把“準備PMP考試”作為一個項目來對待，用項目管理的理念來指導PMP認證，用項目管理的方法來實戰(zhàn)PMP考試，并且把一些實戰(zhàn)好手的心得或要訣貫通在這個所謂的“考試項目”的各個環(huán)節(jié)之中。當你讀完本章，無形中對項目管理的一些重要概念有了感性認識，猶如經(jīng)歷了一次真實的項目管理歷程。
本書第四章剖析了PMP考試的各種題型，此外，針對與PMP認證及考試相關的一些認知與方法上的問題進行了討論，如文化沖突、考試策略、語言選擇等。這里所欲探討的，不僅止于成功人士在認證方面的真知灼見或經(jīng)驗教訓，更期望能夠把長年從事項目管理工作的職業(yè)人士的一些切身體會和真實感悟反映出來，以期大家能夠盡快適應項目管理認證這項活動。這些討論，將有助于讀者對PMP考試建立起一種正確的心態(tài)、全面的理解和一個良好的心理準備，從而順利通過PMP認證。
本書的最后一章對PMP考核要點、重要概念、?？脊降冗M行了歸納總結(jié)。根據(jù)歷年考試中出現(xiàn)的典型試題，按照不同知識領域，書中給出了200道全真模擬試題，供讀者實戰(zhàn)演習。
為便于讀者閱讀或備考，書末附錄列出了主要的項目管理縮略語及其中英文釋義。
項目無所不在，項目的一次性特征刻劃著項目成功的不易性。我想，本書的完成與問世，斷斷離不開陳鳴華、孫歡的大力支持和悉心幫助；此外，來自于楊民珺、毛波蘭的莫大的鼓勵和執(zhí)著的輔佐，更陪伴我度過了一個個不眠之夜。在此，我要說一聲衷心的謝謝！在本書寫作過程中，許多國內(nèi)的朋友、同事、客戶、合作伙伴乃至于來自海外的朋友，常常來電詢問PMP認證的近況、關心我的寫書進展、甚至希望能夠給他們講授一些有關的課程，我深深地抱歉由于工作緊張、時間窘迫、還有能力有限，我沒能給予更好的答復。現(xiàn)在，這本書完成了，愿它能為大家?guī)韺嵲诘膸椭?br />本書不周之處，敬請指正，本人Email：zhangpx@cn.ibm.com或SysInter@WriteMe.com。最后，祝各位在PMP認證的道路上順利和成功！

    
2002年2月28日