* 課程內容及目標： 全面介紹世界領先的項目管理行業(yè)體系，推介當今業(yè)界領袖的成功業(yè)務流程和最佳實踐，傳授經由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，精細講解如何進行項目的目標設定、項目任務范圍界定和工作細分、工期計劃的編制、項目進度控制及節(jié)點掌控、項目預算造價及成本控制、項目資源配置和人員管理、項目風險識別和風險防范、項目質量控制和安全管理、項目溝通和利益關系人管理、項目采購與招投標、項目合同管理和供應商管理，并探討工程項目承包模式、項目可行性研究、項目現(xiàn)場施工管理、項目變更管理、索賠管理、項目人員考核、項目領導力和執(zhí)行力、項目工作協(xié)調和沖突解決等專題，點撥PMP和IPMP資質認證的核心技巧，引導企業(yè)將先進的項目管理方法運用到手頭的工作和各項管理活動中去。 * 課程收益： 通過案例貫穿、實戰(zhàn)模擬、情景互動式的強化集訓，提高個人或組織的工程建設項目管理技能和運作層次，幫助企業(yè)建立一種適合自身發(fā)展的、先進的工程項目管理體系，推進企業(yè)在工程建設方面的規(guī)劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領先或行業(yè)領先的工程建設企業(yè)之列。