高績效團隊建設(shè) * 培訓(xùn)目標(biāo)： 傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理技巧，剖析團隊的形成發(fā)展階段，探討如何對團隊實施情景領(lǐng)導(dǎo)、如何激勵員工、以及如何有效提高員工素質(zhì)，分析團隊環(huán)境下的成員心理行為、人際關(guān)系，診斷團隊成員崗位角色和職責(zé)，激發(fā)員工積極主動的工作狀態(tài)，培養(yǎng)員工協(xié)作共贏的執(zhí)行習(xí)慣，推介團隊目標(biāo)管理、績效考核、團隊決策、團隊溝通以及成員沖突解決的實用技法，昭示團隊學(xué)習(xí)、團隊創(chuàng)新與團隊建設(shè)的高效途徑。 本課程的六天完整版還將從實戰(zhàn)心理學(xué)角度出發(fā)，運用MBTI技術(shù)對參訓(xùn)者的性格類型、領(lǐng)導(dǎo)潛力、組織文化變革、人際溝通和團隊協(xié)作能力進(jìn)行測試和點撥。 * 培訓(xùn)收益： 通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，幫助管理人員提高團隊建設(shè)、團隊管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，幫助員工提升職業(yè)素質(zhì)、工作能力和協(xié)作精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的決策推進(jìn)、資源配置、市場反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、績效產(chǎn)出，并展現(xiàn)企業(yè)各個層面的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及應(yīng)有的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理水平。 * 課程特色： 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。