上半節(jié) 轉(zhuǎn)向反思：價值認識的轉(zhuǎn)變 業(yè)績再析——中層的戰(zhàn)略使命與價值評價 轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)：管理視野的轉(zhuǎn)變 分享文化——透析激勵和管理員工的真諦 下半節(jié) 轉(zhuǎn)向本我：內(nèi)心世界的轉(zhuǎn)變 心智修煉——完善自我方能樹立領(lǐng)導(dǎo)威信 轉(zhuǎn)向行動：習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變 強化執(zhí)行——執(zhí)行力缺失是企業(yè)危機關(guān)鍵 1.我不僅完成了主要經(jīng)濟指標(biāo)，同時我的業(yè)務(wù)表現(xiàn)背后有質(zhì)的躍進，有創(chuàng)造性和突破性。 2.我為企業(yè)培養(yǎng)了兩位專業(yè)水平、執(zhí)行力和忠誠度都很高的互補性助手，他們即將有能力可以取代我的工作。 3.我的團隊與企業(yè)的主流文化趨同性比前一年明顯增強。 4.我不僅年度管理指標(biāo)考核得了高分，更重要的是我在執(zhí)行管理和運營工作過程中，明顯感覺對本部門的戰(zhàn)略職能更清晰，更接近實現(xiàn)，我也更能夠解讀企業(yè)的用人之道和管理理念。 5.今年的我被上司的依賴程度、倚重程度和信賴程度在明顯加大，我在企業(yè)的管理擔(dān)當(dāng)度更大。 6.盡管全公司的薪資福利在增長，管理成本在加大，但我們部門攜手合作確保了福利增長的積極效應(yīng)得到了放大，全員積極性比前一年明顯提高，成為企業(yè)超額完成年度目標(biāo)的最關(guān)鍵因素，最后利潤增長的比例比管理成本增長比例高。 7.因為在企業(yè)的優(yōu)劣勢基礎(chǔ)上，我們揚長避短，強化整體能力的設(shè)計和培養(yǎng)，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)越來越清晰。 8.按照企業(yè)自身的管理發(fā)展方向和任務(wù)，構(gòu)成企業(yè)整體運營的產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財?shù)认到y(tǒng)是否更加規(guī)范完整并且執(zhí)行能力增強，企業(yè)倡導(dǎo)的好的理念是否得以充分展現(xiàn)和形成。 9.經(jīng)過一年的努力，今年我們的目標(biāo)比去年更加清晰，考核和激勵措施更加容易實現(xiàn)，內(nèi)部管理手段顯得更加有效，管理者心里對未來怎么做，做成什么樣子更加明了。 10.因為我和我的團隊的主動溝通和努力，企業(yè)中高層管理者之間和部門與部門之間向更加理解、支持、不計較、坦誠、寬容、和諧的方向“進化”。