據《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。集團企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強、做大的企業(yè)更是寥寥無幾。

面對這樣鮮明的對比，的確令人唏噓。一個企業(yè)究竟核心競爭力在哪里？企業(yè)從小到大的發(fā)展又是什么決定的？是環(huán)境決定人，還是人決定環(huán)境，？一個大老板又是怎么煉成的？

有很多人說是經濟趨勢，是老板個人的學識、膽識，是機會，是技術，是資源…

那為什么再夕陽的行業(yè)也有做的很優(yōu)秀的，再朝陽的產業(yè)都有活不下去的？

為什么很多老板連小學都沒有畢業(yè)，卻可以把企業(yè)做的如此紅紅火火？

為什么當年載眾多下海的“商人”之中，王健林可以造就現(xiàn)在的“萬達商業(yè)帝國”呢？

為什么馬云一個不懂IT，不懂管理，師范專業(yè)畢業(yè)，甚至開始的時候連光碟都不會放的人能有現(xiàn)在的成就？

為什么郭廣昌一個哲學專業(yè)，未曾觸及過投資，運營的人，卻可以創(chuàng)造一個有一個神話呢？

究其原因，歸結在一點就是———他們懂得整合各種資源實現(xiàn)公司的想法。那反過來說又有一個問題，為什么他們懂得，又如何懂得？他們究竟有什么過人之處？

老石智業(yè)集團董事長石真語通過多年的實踐總結得出：“一個企業(yè)發(fā)展如何從小到大，一個大老板是如何煉成的？究其根本就是老板認清自我心智模式的同時，與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配”。

馬云的心智模式決定了他是企業(yè)的精神領袖。借此吸引了大批追隨者、“仰慕者”。從而建立起“阿里巴巴王國”。任正非、王健林同屬軍隊出身，出生在50年代左右，經歷過“上山下鄉(xiāng)”的疾苦，也經歷過軍隊的鮮明紀律。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行事風格都有雷厲風行之感。再說郭廣昌，性格中是個不愿出風頭、低調的人，甚至公眾講話都會“矜持”的人。所以公司戰(zhàn)略一直走著“強強聯(lián)合”，大家一起干事業(yè)的道路。

不同年代的企業(yè)家由于其生活環(huán)境，經濟背景，自身經歷都有著不同的心智模式的表現(xiàn)。一個老板的心智模式決定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)文化，團隊風格，高管建設等等方面。而心智模式的形成除了先天因素之外，后天的了解、培養(yǎng)與重建更為重要。

放眼中國未來的30年，中國企業(yè)的出路的究竟在哪里？我們發(fā)展的瓶頸是什么？為什么大量管理思想的涌入卻不能為我所用？

中國老板的心智模式又該如何認識，如何重建？

如何讓整個組織的心智模式構成一切創(chuàng)造力的“慧根”，而不是企業(yè)發(fā)展的“魔阻”？

又如何把每一個管理團隊成員的心智模式，統(tǒng)領在企業(yè)大的心智模式之下，并達成共識；讓團隊成員心中的那個“數(shù)”，統(tǒng)一到公司層面的“數(shù)”，達成真正的戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)術共識、執(zhí)行共識？——摘自老石智業(yè)集團品牌課程《老板心智真相》