市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者都明白管理不暢會(huì)給企業(yè)帶來一系列的危機(jī)。中高層管理者在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，解讀戰(zhàn)略、組織會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策，把企業(yè)戰(zhàn)略確實(shí)落實(shí)到位。然而，管理者在工作中會(huì)不會(huì)遇到挑戰(zhàn)？又該如何處理這些挑戰(zhàn)從而成為合格的團(tuán)隊(duì)管理者呢？您會(huì)不會(huì)有這樣或那樣的困惑呢？ 您是否真正明確您和您的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位和作用？ 您在團(tuán)隊(duì)管理中遇到了哪些困難與挑戰(zhàn)？ 如何正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，切實(shí)落實(shí)到位？ 如何保持管理團(tuán)隊(duì)高度共識(shí)？ 如何把人員放在合適的位置？ 如何有效調(diào)配資源達(dá)成成果？ 如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？ … … 《團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營與管理》培訓(xùn)課程，幫您企業(yè)打造一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊。 課程目標(biāo)： 了解管理者的地位和職責(zé)； 找到戰(zhàn)略執(zhí)行切實(shí)可行的方法； 管理團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成高度的共識(shí)； 明確隊(duì)員士氣低落的各種原因； 理解并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧，打造高績效的精英團(tuán)隊(duì)。 課程特色： 語言通俗、生動(dòng)、深入淺出地分析了團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的各種問題； 課程互動(dòng)性強(qiáng)，從案例體驗(yàn)中獲取知識(shí)； 鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程； 充分把握和處理實(shí)際問題； 積極有效的反饋與指導(dǎo)。 課程收益： 更加明確管理者的地位和職責(zé)，了解來自各方面的壓力； 掌握各種問題的管理方法和技巧，不斷完善自我，超越自我； 改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)對象： 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)，副總、總經(jīng)理 課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)管理者的宏觀認(rèn)識(shí) 1、認(rèn)識(shí)企業(yè) 2、認(rèn)識(shí)市場 3、認(rèn)識(shí)營銷 4、認(rèn)識(shí)競爭 5、認(rèn)識(shí)銷售 6、認(rèn)識(shí)管理 二、團(tuán)隊(duì)管理者管理內(nèi)容 目標(biāo)管理 動(dòng)機(jī)分析 戰(zhàn)略力 危機(jī)管理 應(yīng)變速度 品牌力 情緒管理 心態(tài)調(diào)整 組織力 會(huì)議管理 角色管理 執(zhí)行力 成長管理 職涯規(guī)劃 素質(zhì)力 流程管理 效率提升 標(biāo)準(zhǔn)力 客戶管理 服務(wù)提升 營銷力 績效管理 表報(bào)制度 利潤力 三、團(tuán)隊(duì)管理者能力要求  駕馭能力——全局意識(shí) 胸 襟 氣 度 掌 控 真 誠  語言能力——影響意識(shí) 氣 勢 氣 氛 氣 質(zhì) 氣 度  溝通能力——責(zé)任意識(shí) 從頭開始 從心開始  人際能力——和諧意識(shí) 坦坦蕩蕩 取長補(bǔ)短  觀察能力——前瞻意識(shí) 先知先覺 后知后覺 不知不覺  策劃能力——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)意經(jīng)營 競爭管理  營銷能力——危機(jī)意識(shí) 市場開拓整合 談判溝通公關(guān)  計(jì)劃能力——時(shí)間意識(shí) 計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃事情 有計(jì)劃就是有管理 無計(jì)劃就是無責(zé)任心  輔導(dǎo)能力——傳承意識(shí) 心理輔導(dǎo) 專業(yè)輔導(dǎo) 能力輔導(dǎo)  協(xié)調(diào)能力——共識(shí)意識(shí) 協(xié)上調(diào)下 協(xié)左調(diào)右 四、團(tuán)隊(duì)效能的影響因素  團(tuán)隊(duì)的整體行動(dòng)效率分析  團(tuán)隊(duì)的平均銷售素養(yǎng)能力評估  個(gè)體銷售流程操作能力對團(tuán)隊(duì)能力的影響  團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成  團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系建設(shè)  團(tuán)隊(duì)資源配置  企劃帶動(dòng)力量、策劃推動(dòng)力量 五、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建三步法則 （一）選才篇 團(tuán)隊(duì)人才的招募甄選面試體系構(gòu)建 （二）育才篇 團(tuán)隊(duì)五大經(jīng)營管理系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)六大執(zhí)行理念 （三）留才篇 團(tuán)隊(duì)五大氛圍的建設(shè) 團(tuán)隊(duì)七大能力的建設(shè) 團(tuán)隊(duì)十大人才訓(xùn)練法則 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)情緒管理系統(tǒng)