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國(guó)際采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
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張仲豪:《豪仕高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》
2017-03-27 2560
對(duì)象
高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員
目的
倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?  本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門,提高倉庫運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
內(nèi)容

{課程大綱}

第一講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉庫的類別有哪些

老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?

儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設(shè)置的原則

倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

兩種倉庫管理方式的比較

倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖

《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別

《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

物流管理的績(jī)效考核體系

第二講:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點(diǎn)

收貨入庫的KPI指標(biāo)

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

單證如何盡快輸入

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?

儲(chǔ)位管理的核心是什么?

三種倉庫運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

倉庫的常規(guī)布局

定位法與隨機(jī)法的比較

如何提高倉庫的有效利用率

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面?zhèn)}的比較

庫區(qū)如何分配

倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

各類物品應(yīng)放哪里?

全國(guó)各地設(shè)倉的利與弊

是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉

自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?

盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤點(diǎn)的工作流程如何?

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤點(diǎn)管理的難度是什么?

四種盤點(diǎn)方式的比較?

盤點(diǎn)的三種形式

盲盤與實(shí)盤的比較

車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?

庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

財(cái)務(wù)管理的三張表

占用大量資金的后果

哪家公司會(huì)倒閉?

造成現(xiàn)金流問題的主要原因

企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

什么是“零庫存管理”

衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

什么是庫存的天數(shù)

庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講:如何做好庫存的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié):如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

如何做好備件性物品的庫存管理

備件庫存如何分類管理

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補(bǔ)貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

什么是多倉揀配與單倉揀配

多倉揀配與單倉揀配的比較

揀貨運(yùn)作的流程如何?

各階段會(huì)出什么問題?

揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫

如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法?

兩種揀貨方法的比較

借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

領(lǐng)料與發(fā)料

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?

倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?

不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些?

倉庫的設(shè)計(jì)要求

倉庫如何防潮?

雙門制

倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?

板貨標(biāo)識(shí)的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

‘堆碼’如何定量?

‘堆碼’為什么要定量

非托盤式倉庫如何定量

如何計(jì)算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

倉庫管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險(xiǎn)品

如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理

倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

窄巷道貨架的類別

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購叉車

叉車的動(dòng)力分類

特殊的叉車及配具

如何做好叉車的保養(yǎng)

叉車是買好還是租好

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

冷庫的種類

冷庫的主要安全隱患

冷藏車的種類

第四節(jié):其他設(shè)備

托盤類

托盤是租好還是買好

托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講:如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?

第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運(yùn)輸管理的KPI?

如何降低物流運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

汽運(yùn)管理模式的三種選擇?

某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

物流招標(biāo)的方式

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

<< 投標(biāo)人須知 >>

評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?

某公司的評(píng)標(biāo)案例

第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)


運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運(yùn)服務(wù)的類型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

外租倉庫的要點(diǎn)

第十一講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet

of things  - IOT?

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)?

條形碼的分類

物流條碼如何編制

條形碼技術(shù)的組成部分

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是RFID?


為什么要用RFID?

三種倉管方式的比較

全部評(píng)論 (0)

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