上篇 經(jīng)銷商的開拓 第一講：經(jīng)銷商開拓面臨的困難 經(jīng)銷商在哪里? 什么樣的經(jīng)銷商才是好經(jīng)銷商? 如何找到經(jīng)銷商 如何吸引經(jīng)銷商
第一篇 個(gè)人技能開發(fā) 第一章：開發(fā)自我意識(shí) 技能評(píng)估： ——自我意識(shí)的診斷調(diào)查 問題提示：你喚醒了自我嗎？ 技能學(xué)習(xí) ——自我意識(shí)的關(guān)鍵維度 ——自我意識(shí)之謎 ——
第一章：什么是O2O營(yíng)銷模式？ O2O模式的起源 O2O模式的定義及其擴(kuò)展 O2O模式與B2C、C2C等的區(qū)別 團(tuán)購(gòu)對(duì)O2O的啟
第一講 公司員工的職業(yè)定位與心態(tài) 第二講 塑造員工陽光心態(tài) 第三講 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一章：如何建立長(zhǎng)期的廠商伙伴式關(guān)系 第二章：危機(jī)中經(jīng)銷商信心及應(yīng)對(duì)方法 第三章：提升終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 第四章：目標(biāo)的有效實(shí)施與方法 第五章：雙贏談判技巧
第一章：了解你的潛在客戶 第二章：如何接近客戶 第三章：客戶開發(fā)四步法 第四章：客戶維護(hù)與服務(wù) 第五章：自我激勵(lì)與目標(biāo)達(dá)成 第六章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的智慧 第七章：銷售管理“三四五”原則
培育商務(wù)談判精英 有效構(gòu)建談判優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的超速增長(zhǎng)
為什么同樣的薪酬，同樣的管理制度，卻產(chǎn)生出不同的效率？ 為什么良好的薪水，員工缺流失率大？ 為什么人性化的管理換來的缺是惰性和推諉？ ᠑
本課程運(yùn)用系統(tǒng)化的理論，來指導(dǎo)建立系統(tǒng)化的營(yíng)銷管理體系，使學(xué)員無論從思維上還是從實(shí)際營(yíng)銷工作，能夠快速有效的構(gòu)建起一套完整的管理框架，能夠讓沒有營(yíng)銷工作背景的總裁快速建立起營(yíng)銷管理工作的思維和工作方法
第一章：市場(chǎng)環(huán)境分析方法及應(yīng)用（PEST分析） 政治法律環(huán)境分析 政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率、貨幣政策、GDP、恩
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