客戶：遼寧中道管理咨詢公司公開(kāi)課 地點(diǎn)：遼寧省 - 盤(pán)錦 時(shí)間：2012/12/20 0:00:00 課程內(nèi)容： 第一模塊：什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 第二模塊：有效對(duì)話能力 ●聆聽(tīng)-員工的智慧 1、什么在影響我們的聆聽(tīng) 2、怎樣有效聆聽(tīng) 3、怎樣提升聆聽(tīng)能力 ●發(fā)問(wèn)-方向性思考 1、情景案例 2、架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性 3、如何問(wèn)問(wèn)題 ●管理教練的目標(biāo)（PET） 1、管理教練的身份 2、管理教練的目標(biāo)（PET） 3、管理教練的定義 第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升 2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟 3、理清現(xiàn)狀的教練步驟 4、一般價(jià)值公式技術(shù) 5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù) 6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟 7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟 8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素 9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù) 10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù) 第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 ●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討 1、如何增加利潤(rùn) 2、如何改善效益 3、如何提升業(yè)績(jī) ●成功教練案例分析 ●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu) 1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu) 2、改善效益核心架構(gòu) 3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)