張雁濱,張雁濱講師,張雁濱聯(lián)系方式,張雁濱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)教練技術(shù)
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張雁濱:精英團隊訓(xùn)練營
2016-01-20 7200
客戶:邢臺市政商砼總公司 地點:河北省 - 邢臺 時間:2015/3/1 0:00:00 《卓越團隊工作坊》 ——教練技術(shù)團隊訓(xùn)練 “十八大”之后,中央改革政策使企業(yè)面臨著新的機遇和選擇…… ★企業(yè)做了很多年,內(nèi)部和外部顧客的要求不斷提高; ★一方面是人員素質(zhì)偏低,另一方面是人才流失,人浮于事,工作效率低下; ★有制度文件,可各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并不清楚,執(zhí)行不力; ★部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢,推諉扯皮,協(xié)調(diào)不力; ★客戶的要求越來越苛刻,競爭越來越激烈,市場開發(fā)困難,客戶不斷流失; ★人力成本提高,生產(chǎn)成本、管理成本無法得到有效控制,浪費嚴(yán)重; ★您在面對80后有個性的員工時,你的領(lǐng)導(dǎo)力還有效嗎? …… 培訓(xùn)效果: ?簡單、有效、可操作、可復(fù)制-對人不對事、變知道為做到、變被動為主動、受害變責(zé)任、授人以漁。 ?開放,負責(zé),主動,承擔(dān)和珍惜為主要的突破點,有方法、有策略、有步驟、有工具提升員工的自我價值,發(fā)現(xiàn)自我、挖掘潛能、突破自我、追求卓越。 ?對80后的員工培養(yǎng)員工對企業(yè)感恩、忠誠、全面改善人際關(guān)系、士氣高昂、高凝聚力、結(jié)果導(dǎo)向的核心團隊。 ?提升員工激情、承諾、負責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性的素質(zhì),傾力打造團隊共同心智模式,相互溝通順暢,配合默契,從而享受、快樂的去達成企業(yè)目標(biāo)。 ?激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力,最重要的是為企業(yè)打造具有自我生命力強、激發(fā)智慧、螺旋向上良性發(fā)展特征的團隊,從而吸引更多的人加入團隊 。 課程形式:體驗封閉式 培訓(xùn)日期:2015年 2 月 28 日-3 月 1 日 兩天一晚 具體時間:第一天 上午9:00-12:30 下午2:00-晚上9:00 第二天 上午9:00-12:30 下午2:00-5:00   課程價值: 2800元/人   每班人數(shù): 80-100人  參會對象:總經(jīng)理、企業(yè)核心團隊、骨干員工、有志向的個人 聯(lián)系人:程麗娟 聯(lián)系方式:13911047448 【課程大綱】 學(xué)員報到 1填寫報名表  2了解培訓(xùn)需求  3健康調(diào)查問卷 第一天上午 第一部分 課程定向及理論 1.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài) 1.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與體驗式 1.3固定信念、行為、情緒  1.4守則、分組 第二部分 信任對話 2.1信任作業(yè) 2.2小組分享 2.3個案交流  2.4總結(jié)作業(yè) 第一天下午 第三部分 不關(guān)我的事  3.1 不關(guān)我的事   3.2我負責(zé)任  3.3小組分享 3.4檢視工作 第四部分 紅黑游戲 4.1承諾對質(zhì)  4.2宣讀規(guī)則  4.3游戲進行 4.4總結(jié)分享 第一天晚上 第五部分 沉 船 5.1宣讀規(guī)則 5.2進行投票  5.3導(dǎo)師總結(jié) 5.4學(xué)員分享 第二天上午 第六部分  分享與嘉許 6.1小組分享? 6.2臺上分享? 6.3欣賞? 6.4嘉許信 第七部分 找工作 7.1倒閉臺 7.2激勵與挑戰(zhàn)  7.3全力以赴 7.4真情流露 第二天 下午 第八部分 跳大繩(意志力) 8.1 宣布規(guī)則 8.2演習(xí)  8.3越挫越勇 8.4勁舞與分享 第九部分 SMART 目標(biāo)設(shè)定 9.1平衡輪   9.2個人愿景與企業(yè)愿景  9.3個人目標(biāo)計劃書 第十部分 財富之路 總結(jié)畢業(yè)  10.1頭腦風(fēng)暴 10.2我要走一回  10.3總結(jié)分享  10.4畢業(yè)合影 特別提醒: 1、 內(nèi)容和時間隨實際情況可能微調(diào)。 2、 課程確定后協(xié)商物資及會場準(zhǔn)備工作。
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