（轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)“老大幫”，版權(quán)歸原創(chuàng)者王衛(wèi)東所有。關(guān)注微博“帥叔王衛(wèi)東”與他互動(dòng)吧）

第一部分

大家好！非常高興今天開始，咱們一起探討有關(guān)職場(chǎng)新人的系列話題，叫做《搞定工作，你就是老大》。

相關(guān)的內(nèi)容跟大家先做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，《搞定工作，你就是老大》有5個(gè)板塊，分別是 “在公司上班你會(huì)碰到什么鬼？”、“怎么讓公司大咖關(guān)注你”、公司里什么崗位更值錢”、“你是塊好料嗎？”“怎樣擴(kuò)大你的影響力”。

今天跟大家開始介紹第一部分內(nèi)容，叫做“在公司上班你會(huì)碰到什么鬼？”很多小伙伴在公司里工作了五六年、甚至更長(zhǎng)時(shí)間，一直都沒搞明白在公司到底應(yīng)該做什么。有在公司工作一二十年的老江湖、老員工，一輩子下來(lái)都是糊里糊涂的，一直就活抱怨中，活在對(duì)自己職業(yè)和人生的不滿中，原因就在于一直沒搞清楚自己從工作中要得到什么。這一切都源自不知道公司有什么。

在公司到底會(huì)碰到什么鬼呢？有的小伙伴可能想會(huì)碰到一個(gè)很牛X的霸道總裁吧，一天到晚發(fā)脾氣，底下的員工不得不聽他的。甚至心中產(chǎn)生一種向往，認(rèn)為自己如果能夠做到大老板的位置，一手拿電話、一手夾香煙，腳翹在桌子上，發(fā)號(hào)施令。也有小伙伴認(rèn)為在公司里會(huì)碰到逗逼，整天就開玩笑，因?yàn)橄Ｍぷ骺炜鞓窐?、沒有壓力，所以就希望在公司里碰到愛講笑話、能夠帶來(lái)歡樂的一種人。當(dāng)然也可能有小伙伴認(rèn)為會(huì)碰到超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)，那種黑衣人，什么事都能解決，等等等等。

你這么認(rèn)為和判斷，一點(diǎn)問(wèn)題都沒有，因?yàn)樵诠纠锩?、在任何地方都?huì)有形形色色的人，在這個(gè)公司可能會(huì)碰到霸道總裁，在另外的公司就會(huì)碰到逗逼。但是一旦進(jìn)入公司里面，這些都不是最重要的。

大家可能覺得國(guó)企、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)之間差別特別大。但是經(jīng)過(guò)這么多年的觀察和研究，我們發(fā)現(xiàn)，不管是哪類企業(yè)、哪類組織、哪類機(jī)構(gòu)，實(shí)際上他們都會(huì)存在著兩個(gè)根本性的東西。這兩個(gè)東西如果你正向地理解，它就是兩個(gè)哥們，如果你負(fù)面理解，它就是兩個(gè)鬼。

首先要把在公司里工作追求的東西有個(gè)定位，就是你到公司里到底是干嗎去了?？隙ㄓ腥藭?huì)說(shuō)我到公司上班就是掙錢養(yǎng)家糊口，沒錯(cuò)；有的小伙伴會(huì)說(shuō)我就是攢經(jīng)驗(yàn)、積累人脈、學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)能力、長(zhǎng)本事，給未來(lái)創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，這也沒問(wèn)題。但是實(shí)際上，在所有的公司里面，別管你未來(lái)想做什么，你都離不開這兩個(gè)東西。這兩個(gè)東西叫做“事”和“人事”。

第二部分

咱們分別來(lái)講一講“事”和“人事”到底是什么鬼。

說(shuō)它是鬼，是因?yàn)閷?duì)很多小伙伴來(lái)講，“事”是一個(gè)挺可怕的東西。為什么呢？在所有的組織里面，“事”就意味著業(yè)績(jī)，意味著績(jī)效，意味著整個(gè)公司的發(fā)展成績(jī)到底怎么樣，這還要落實(shí)到每一個(gè)小伙伴身上。實(shí)際上就是你在公司里面的工作結(jié)果，或者說(shuō)給你的任務(wù)究竟能不能完成。

對(duì)這兩樣家伙的理解真的就是兩種心態(tài)的反饋，如果你認(rèn)為它是很邪惡的東西，那它就是鬼；如果你認(rèn)為它是促進(jìn)你成長(zhǎng)的正面因素，那它就是朋友。咱舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，百分之八九十的人這一輩子都會(huì)結(jié)一次婚吧，結(jié)婚就意味著找太太、找先生。在這個(gè)過(guò)程中，你一定得想辦法找到心儀的對(duì)象，但這個(gè)心儀的對(duì)象是不是能看上你呢，你就得想辦法去追，用各種嫵媚的手段打動(dòng)對(duì)方，讓對(duì)方覺得要么你顏值高、要么你有實(shí)力、要么你穩(wěn)重，這就是在解決對(duì)方關(guān)注的問(wèn)題，就是在不斷地攻克難關(guān)。你不能說(shuō)，太難了，我不結(jié)婚了（其實(shí)也能哈）。所以，對(duì)所有人來(lái)講，這都意味著你一生當(dāng)中要碰到無(wú)數(shù)的問(wèn)題要解決。

在企業(yè)里面、在任何組織里面也是這樣。如果你進(jìn)了一個(gè)組織，不去解決問(wèn)題，就想在那混日子，就想怎么舒服怎么來(lái)，那你一定是過(guò)得是非常不爽的人。

歷史人物中有特別多號(hào)稱“懷才不遇”的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分懷才不遇的人都是不愿意去做他認(rèn)為不滿的工作，不愿意做跟他自己理想不協(xié)調(diào)、不般配的工作，于是他就把自己拔的很高。這就影響到這些人在碰到困難、碰到問(wèn)題時(shí)候的心態(tài)，影響解決問(wèn)題的思路。所以各位小伙伴，你進(jìn)入到企業(yè)里面，你碰到的第一個(gè)鬼就是業(yè)績(jī)的問(wèn)題。

大多數(shù)小伙伴可能會(huì)認(rèn)為業(yè)績(jī)是銷售部門、業(yè)務(wù)部門的事情，就是掙錢嘛。但現(xiàn)在的情況不是這樣。實(shí)際上每一位進(jìn)入企業(yè)的個(gè)人都是有業(yè)績(jī)要求的。比如說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)都進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，老板一拍桌子說(shuō)咱們公司要轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)了，于是就要開發(fā)一款app。老板這個(gè)命令下去以后，有人就開始做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，就是這個(gè)app它需要什么功能，它能夠給目標(biāo)客戶帶來(lái)哪些便利條件，用戶使用這個(gè)app的時(shí)候他的體驗(yàn)是不是感覺良好……app開發(fā)出來(lái)了，大家還得進(jìn)行推廣等等。

所謂的業(yè)績(jī)不是指一個(gè)公司里面的銷售部門才有業(yè)績(jī)，所有的人都要有業(yè)績(jī)。做在線教育的怎么進(jìn)行用戶轉(zhuǎn)換和變現(xiàn)呢？很多公司就會(huì)建微信群、QQ群，在群里頭給學(xué)生解答疑惑，通過(guò)跟學(xué)員不斷的交流讓他們產(chǎn)生信任感，然后把這些潛在用戶轉(zhuǎn)換成實(shí)際的付費(fèi)用戶，也就是用戶感受良好的時(shí)候他們才會(huì)支付。這種情況跟傳統(tǒng)銷售一手交錢一手交貨是兩種概念。

所以，所謂的業(yè)績(jī)絕對(duì)不是單純的銷售部門把貨賣出去，而是公司的業(yè)績(jī)每個(gè)人都要背。所以你進(jìn)入到公司，最重要的事情就叫做“業(yè)績(jī)”，你自己在任何崗位上都要去背業(yè)績(jī)，這是第一個(gè)鬼。如果你要認(rèn)識(shí)到位的話，他就是你的哥們，他就是你的鐵哥們，他能給你施加壓力、督促你成長(zhǎng)。

第三部分

第二個(gè)鬼是什么？第二個(gè)鬼叫做“人事”。一般一講人事的時(shí)候，就感覺是人事部門、人力資源部門，發(fā)工資、招聘面試等等，這是一個(gè)非常狹義的人事的概念。所有的公司在談到“人事”的時(shí)候，最重要的職能就是為了公司的業(yè)績(jī)就必須要有一幫人才，就需要把這幫人找到，把公司里現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓他變成公司想要的人才，這個(gè)就變成了人力資源的開發(fā)，所以這叫做“人事”。我們說(shuō)的人才招聘、人才培養(yǎng)開發(fā)，那是從組織的角度、公司的角度。

作為一個(gè)職場(chǎng)新人，這個(gè)“人事”是指什么？在公司里，你要解決問(wèn)題，你就一定會(huì)需要跟別人打交道，比如說(shuō)你的任務(wù)一定是來(lái)自你的上級(jí)，你在完成任務(wù)過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)需要跟別的同事合作，這就涉及你能不能讓別的同事喜歡跟你合作，會(huì)不會(huì)給你帶來(lái)困惑和麻煩。你還會(huì)碰到各種稀奇古怪的人，比如說(shuō)有人就是張揚(yáng)的，有些人很陰險(xiǎn)，有些人就很可愛。作為個(gè)體的一個(gè)人進(jìn)入到企業(yè)以后，只要你想成長(zhǎng)發(fā)展，你就必須學(xué)會(huì)跟公司里的什么人配合，知道在什么情況下應(yīng)該去做什么事情。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在有很多小伙伴很困惑，要么不知道怎么去拒絕他人，要么不知道怎么去幫助他人，自己要么很清閑，要么就一天到晚忙得賊死，這很大程度是因?yàn)槟悴粫?huì)處理人事給你帶來(lái)的困惑。針對(duì)個(gè)人來(lái)講，所謂的人事就是你怎么跟團(tuán)隊(duì)成員、公司成員進(jìn)行配合。

很多小伙伴對(duì)“人事”這個(gè)概念或?qū)Α叭肆Y源”這個(gè)概念不太了解，因?yàn)槟悴涣私猓赃M(jìn)入到公司以后會(huì)面臨很多困惑。

在公司里面，應(yīng)該以一種什么方式來(lái)從事你的“人事”工作，怎么配合你的“事”？“事”和“人事”會(huì)有一個(gè)先后的順序，哪個(gè)為基礎(chǔ)呢？當(dāng)然就是“事”，也就是你能否創(chuàng)造業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，你的“人事”圍繞著業(yè)績(jī)來(lái)開展?！叭耸隆边@個(gè)鬼、這個(gè)朋友是基于你的“事”、你的業(yè)績(jī)存在的。基于業(yè)績(jī)的考慮，你就要了解到在你的工作里面，什么樣的人事工作是最有含金量的，什么樣的工作是最有前景的。

什么樣的人你希望跟他配合？換個(gè)說(shuō)法，什么樣的人是你喜歡的？就是在你有困難的時(shí)候他會(huì)支持你的人，能夠幫你解決問(wèn)題的人，這種人是你最喜歡的，喜歡到甚至可以忽略這個(gè)人的性格。在“人事”當(dāng)中什么最有含金量呢？就是能夠幫助別人提高水平的工作是最有含金量的。跟你有密切關(guān)聯(lián)的那些人，一旦在工作當(dāng)中碰到問(wèn)題，手足無(wú)措、像熱鍋上的螞蟻不知道怎么辦的時(shí)候，給他一個(gè)點(diǎn)撥、給他一個(gè)暗示或者僅僅一句話、甚至手指頭一動(dòng)，他的問(wèn)題就解決了，這個(gè)人一定會(huì)對(duì)你感激不盡的。告訴別人解決問(wèn)題的方法，讓他在你這兒學(xué)習(xí)到解決問(wèn)題的思路和思維方式，這種工作是最有含金量的。如果你想讓別人都愿意跟你配合，最好的辦法就是你能幫別人去解決問(wèn)題。

什么工作最有前景？毫無(wú)疑問(wèn)就是有越來(lái)越多的人圍繞在你的周圍，能夠讓更多的人看到跟你一起合作他的發(fā)展空間會(huì)變大，他們會(huì)唯你馬首是瞻，這種工作是最有前景的。還是那句話，這種工作不意味著當(dāng)官。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，很多做互聯(lián)網(wǎng)的大牛，比如說(shuō)李善友、比如說(shuō)羅振宇，他們本身并不是以管理當(dāng)官而出名，是因?yàn)樗麄冏龅氖虑?、是因?yàn)樗鼈儌鞑サ乃枷攵鴵P(yáng)的名。為什么呢？他們傳播的東西能夠解決很多人的問(wèn)題，大家跟他在一起，會(huì)覺得自己對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，所以跟他的人就會(huì)越來(lái)越多，他們成為了社群領(lǐng)袖。

當(dāng)然當(dāng)官也是一個(gè)方向，但是不等于說(shuō)當(dāng)了官，未來(lái)就一定就有前景，我們也可以看到很多當(dāng)官當(dāng)?shù)梅浅Ｐ量嗟?，這個(gè)不多舉例子。至少在“人事”這個(gè)方面，各位你要清楚地認(rèn)識(shí)到最有含金量的工作，就是幫別人解決問(wèn)題，幫助別人成長(zhǎng)；最有前途的工作就是讓別人看到跟你一起工作，他的前途很光明。

第四部分

咱們?cè)賮?lái)看另外一個(gè)東東。有很多小伙伴，很長(zhǎng)時(shí)間也沒有搞懂這么一件事（很多管理人員也沒搞懂這件事），這個(gè)是“人事”的基礎(chǔ)，分成兩個(gè)部分，一個(gè)叫做崗位要求，一個(gè)叫做崗位能力。實(shí)際上一個(gè)是客觀標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是主觀標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)配合起來(lái)才能保證一個(gè)人的躍進(jìn)。

我稍微解讀一下。什么叫崗位要求？

就是“崗位”這件事跟人沒有任何關(guān)系，這個(gè)崗位本身包括做哪些事，在這個(gè)崗位上應(yīng)該完成哪些事，完成每件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，比如說(shuō)美國(guó)考察團(tuán)的領(lǐng)隊(duì)，你要去美國(guó)，別管哪個(gè)領(lǐng)隊(duì)帶企業(yè)家去美國(guó)，他都必須完成1、2、3、4、5這么幾個(gè)工作，語(yǔ)言一定得過(guò)關(guān)吧，熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣吧，相關(guān)的機(jī)構(gòu)（例如西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)）很了解吧，你要能夠把這些東西給企業(yè)家講清楚。這些是跟人沒關(guān)系的，是崗位本身的要求。

剛才說(shuō)的是客觀的部分，現(xiàn)在來(lái)看主觀的部分。別管崗位的客觀要求是什么，每個(gè)人情況一定是有差別的，咱拿英語(yǔ)這事來(lái)講，美國(guó)人的英語(yǔ)叫美國(guó)英語(yǔ)，印度人說(shuō)英語(yǔ)叫烏爾嘟英語(yǔ)，日本說(shuō)英語(yǔ)叫柴火英語(yǔ)，雖然都是英語(yǔ)，但是你會(huì)感覺不一樣。原因在于每一個(gè)人的天賦、后天的教育積累以及它所處的環(huán)境不同帶來(lái)了每個(gè)人具體能力的差異，這叫做崗位能力。

一個(gè)是崗位要求，崗位要求不跟人掛鉤，是工作本身的客觀標(biāo)準(zhǔn)；崗位能力是在這個(gè)崗位上工作的這個(gè)人的特質(zhì)。這兩個(gè)要結(jié)合起來(lái)。再來(lái)舉個(gè)例子，很多小伙伴原來(lái)就是一直想當(dāng)官，當(dāng)真的把他安排到“官”的崗位上以后馬上就很緊張。原因特簡(jiǎn)單，原來(lái)沒當(dāng)官的時(shí)候覺得特容易，但是一旦把他安排在那個(gè)崗位上以后，他馬上發(fā)現(xiàn)原來(lái)一起折騰的哥們現(xiàn)在要成為手下了，原來(lái)做同事的時(shí)候都擺不平他，將來(lái)做了領(lǐng)導(dǎo)怎么管他？在管理崗位上，別管你是什么人，到這都得完成這些事。有的人就善于跟所有人打交道，他就能夠把所有人都擺平，但是有些人就不成，所以崗位能力就會(huì)產(chǎn)生差距。

第五部分

就是因?yàn)橛辛藣徫粯?biāo)準(zhǔn)和崗位能力這樣兩個(gè)不同的維度，所以就出現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)。其實(shí)在公司里面，大部分人都想讓自己過(guò)的比別人好，大部分人都希望自己盡早升職，掙更多的工資，比別人更傲驕。美國(guó)的妹子和中國(guó)的妹子都一樣，都希望自己比別人更漂亮，走大街上的回頭率比別人高。所有的人都情同此理，在任何地方幾乎沒什么兩樣，所以就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。只要有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)分成兩種競(jìng)爭(zhēng)，一種叫做良性競(jìng)爭(zhēng)，一種叫做惡性競(jìng)爭(zhēng)。良性競(jìng)爭(zhēng)是大部分人都非常愿意的。

良性競(jìng)爭(zhēng)拼什么？拼的就是本事。我做教育培訓(xùn)差不多20年，對(duì)這行很了解，講師講課講的好不好，受不受歡迎，真不是你說(shuō)自己值2萬(wàn)塊、5萬(wàn)塊、還是1千塊這個(gè)事來(lái)定的，而是你講的課能不能被你的學(xué)員、你的客戶認(rèn)可。講課好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要是決定于能否幫助企業(yè)、學(xué)員解決問(wèn)題。幫助學(xué)員解決問(wèn)題越多、解決問(wèn)題越透徹越徹底，他的困惑越少，同時(shí)提供科學(xué)、合理的系統(tǒng)方法，這樣才能更能持久。憑什么？憑的就是你的本事。

這兩天大家也都看到了山西一家銀行員工培訓(xùn)的時(shí)候用板子打屁股、對(duì)員工懲罰的視頻，對(duì)這事有各種各樣的評(píng)論，這種培訓(xùn)是否值得肯定？說(shuō)到底，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)業(yè)績(jī)大幅提高，才是良性的競(jìng)爭(zhēng)。

良性競(jìng)爭(zhēng)也分成兩類。很多技術(shù)公司里面的程序員，相互間一定有競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)做的bug少、誰(shuí)的程序運(yùn)行更順暢、最后的文件更小，那就說(shuō)明水平更高，當(dāng)然效率也是個(gè)問(wèn)題，這是同崗競(jìng)爭(zhēng)。制造型企業(yè)里的原材料采購(gòu)、上流水線、質(zhì)檢、物流、銷售、回款、售后等等這些構(gòu)成了一個(gè)完整的任務(wù)鏈，上下游之間怎么配合，上游沒完成下游就會(huì)出問(wèn)題，這就叫做協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。

同崗競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意味著每個(gè)人都要過(guò)一道坎，那就是能否真正理解在某個(gè)具體崗位上需要解決哪些具體問(wèn)題，要把這個(gè)崗位上的問(wèn)題點(diǎn)找清楚，然后才能夠有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、試錯(cuò)、長(zhǎng)本事。

第六部分

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學(xué)習(xí)能力不是說(shuō)你看書看資料，你再把它講出來(lái)。這個(gè)不是看說(shuō)的。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力是指你從書本上學(xué)到的知識(shí)，跟你的師傅、師兄師姐學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納綜合，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)放到實(shí)踐當(dāng)中去檢驗(yàn)試錯(cuò)，在試錯(cuò)的過(guò)程中盡快找到問(wèn)題點(diǎn)到底在哪兒，根據(jù)問(wèn)題找到解決問(wèn)題的方法，再去升華變成一套更新過(guò)的方法論。這是一個(gè)不斷循環(huán)嘗試的過(guò)程。誰(shuí)能盡快抓住問(wèn)題重點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的方法，形成體系完善的方法論，這才說(shuō)明學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)大。

我們做在線教育的時(shí)候就會(huì)碰到這樣一種情況，憑什么那些大教育平臺(tái)愿意推你的課程，愿意把你的課程放在首頁(yè)Banner去做優(yōu)先推廣呢？他要看的是你這個(gè)產(chǎn)品是不是符合平臺(tái)用戶的需求，如果你講的內(nèi)容跟大家根本就不搭邊，你講的形式別人不喜歡，他憑什么要推你？這時(shí)候?qū)W習(xí)能力體現(xiàn)出來(lái)的就是跟教育平臺(tái)合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他們的需求點(diǎn)，根據(jù)需求點(diǎn)不斷磨合改進(jìn)你的產(chǎn)品，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是真正的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力說(shuō)白了就是你的思考方式、方法論、動(dòng)手能力以及勇于試錯(cuò)、在錯(cuò)誤中調(diào)整情緒再去實(shí)踐的這種綜合能力。

所以，職場(chǎng)新人進(jìn)入公司，要想憑真本事進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，就要把學(xué)習(xí)能力放大。

說(shuō)完良性競(jìng)爭(zhēng)，小伙伴最擔(dān)心的就是在企業(yè)里面的惡性競(jìng)爭(zhēng)，你說(shuō)你的、我說(shuō)我的，我不配合你、你也不配合我，你說(shuō)是對(duì)的、我一定是說(shuō)錯(cuò)的，這種相互拆臺(tái)非常惡心人，碰到這種事會(huì)讓人非常憤怒。但是仔細(xì)想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)也說(shuō)不清楚到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。在這個(gè)過(guò)程中，可能是兩個(gè)人都做了相互拆臺(tái)的事，才會(huì)出現(xiàn)相互拆臺(tái)的結(jié)果。還有人認(rèn)為惡人先告狀、打擊報(bào)復(fù)這些都是很可笑的事情，都是小人的行為。但是坦白地講，這些都不可避免。不是說(shuō)你自己要怎么樣就會(huì)怎么樣，客觀地說(shuō)，這個(gè)不以你的意志為轉(zhuǎn)移。社會(huì)上總有一些人跟別人是不一樣的。

原來(lái)你認(rèn)為非常好的一個(gè)人，甚至有可能你跟他都交心、交朋友成為鐵哥們、閨蜜了，但是有可能某一天發(fā)現(xiàn)，在涉及到重大利益的時(shí)候，你們倆之間就產(chǎn)生了矛盾和分歧，這個(gè)也許不在于對(duì)方，有可能跟你自己有關(guān)系。因?yàn)楫a(chǎn)生利益分歧的時(shí)候，人的本能都是認(rèn)為自己是對(duì)的、別人是錯(cuò)的，這完全就是立場(chǎng)不同、角度不同。所以相互間都會(huì)說(shuō)別人是小人，也就是有可能你在別人眼里也是個(gè)小人。

所以不要妄加評(píng)論別人怎么樣，最好的方式還是我剛開始跟大家講到的，什么樣的工作最有含金量？就是幫別人解決問(wèn)題、幫別人成長(zhǎng)。什么樣的工作是最有前景呢？就是讓別人看到跟你一起工作，他的前途無(wú)量、前途光明。某一階段對(duì)他來(lái)講，只是黎明前的黑暗，暫時(shí)的，只要跟著你，他就見到了一盞明燈。這種感覺才對(duì)。

各位小伙伴，系列直播課程《搞定工作，你就是老大》的第一部分內(nèi)容“在公司會(huì)碰到什么鬼？”今天就先講到這里，謝謝大家！