每每說起“強(qiáng)勢(shì)”二字，任誰都會(huì)想到橫眉冷目、令人憎惡，可是惟有“強(qiáng)勢(shì)”這二字方能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的真正魅力。如此說來，那不得讓多少人感到心寒意冷，怎還敢提“領(lǐng)導(dǎo)”二字！其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都知道人不好管了，甭管是60、70后，還是80、90后，哪一個(gè)是可以讓其放之四海而皆行的角色。 但我們這里所要說的不是你心目中男女強(qiáng)人的那種“強(qiáng)勢(shì)”，而是由里及外地給人以強(qiáng)烈震撼的“強(qiáng)勢(shì)”。想當(dāng)初毛主席大手一揮，百萬青年上山下鄉(xiāng)，無怨無悔、爭(zhēng)先恐后，而毛主席沒做任何強(qiáng)制動(dòng)作，甚至當(dāng)父母由于疼愛子女而反對(duì)時(shí)，那些被感召的青年們?nèi)匀涣x無反顧。這是為何？就在于毛主席人格魅力的強(qiáng)大力量，這種力量體現(xiàn)在對(duì)人的思想的召喚、對(duì)情感的召喚。毛主席作為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，他的魅力就在于不管你是什么人，都會(huì)被他的強(qiáng)大氣場(chǎng)所掌控、所調(diào)動(dòng)、所影響。毛澤東與蔣介石是中國近代史上的兩位關(guān)鍵人物，但兩人卻有著不同的形象和風(fēng)格，毛主席的外在形象很隨和親切，不似蔣介石般的嚴(yán)肅，但他卻有一種不怒自威的氣勢(shì)讓人不得不服從、不得不跟隨，這就是“強(qiáng)勢(shì)”力量所在。 這種內(nèi)在力量來自于領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在修為的強(qiáng)悍，外在的形象反倒不那么重要。毛主席一生不修邊幅，甚至晚年在接見外賓時(shí)仍然穿著睡衣，但這絲毫不能影響人們對(duì)他的敬畏和景仰。這種修為就是“強(qiáng)勢(shì)”的根源。你能夠帶領(lǐng)下屬獲得一個(gè)又一個(gè)的勝利，你能夠體察下屬的困惑和問題并且給與清晰有效的幫助，你能夠站在更高更廣的角度為下屬指引方向，當(dāng)然你就有了“強(qiáng)勢(shì)”的基礎(chǔ)。 現(xiàn)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)困惑于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，不知道該如何管理員工。是嚴(yán)厲些好還是溫和些好？這讓眾多領(lǐng)導(dǎo)不知所措，厲害了怕員工抵觸，寬松了怕員工不服管，于是在嚴(yán)厲與寬松之間不斷游離與糾結(jié)。但這恰恰讓員工看到了你的不自信、看到了你的漏洞，于是他們就會(huì)跟你打游擊或者是討價(jià)還價(jià)，因?yàn)閱T工天性就像水一樣，哪里有空隙，他們就會(huì)流向哪里，哪里有管理缺陷，他們就會(huì)利用缺陷為自己找借口從而逃避應(yīng)有的責(zé)任。 作為領(lǐng)導(dǎo)，你要能夠“人治”+“制度治”，人治就是對(duì)人性的了解和掌控從而獲得對(duì)下屬成長和發(fā)展規(guī)律的把握，制度治就是通過組織制度的建立和完善讓你不用總是拍腦袋臨時(shí)想辦法，讓你能夠在處理千變?nèi)f化的管理問題時(shí)總能保持前后行動(dòng)的一致性。 作為領(lǐng)導(dǎo)，你要清楚地知道員工到你這里來工作是為了什么，你要他們來為你工作又是為了什么；作為領(lǐng)導(dǎo)，你要知道自己的言行對(duì)員工的影響是什么。很多領(lǐng)導(dǎo)解決問題不是從根本入手，僅從皮毛和現(xiàn)象入手，于是就會(huì)被表面現(xiàn)象和員工的言行所影響，喪失自己了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。員工不高興，領(lǐng)導(dǎo)就擔(dān)心他們不好好工作，于是就不敢嚴(yán)加管教；員工高興了，領(lǐng)導(dǎo)就又忘乎所以，得意忘形，認(rèn)為老子天下第一。這樣的領(lǐng)導(dǎo)無法真正樹立自己在員工心目中的威望和地位。而那些能夠按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事、按照人的發(fā)展規(guī)律辦事的領(lǐng)導(dǎo)，無論他們的表現(xiàn)形式如何，都會(huì)獲得理想的結(jié)果。 所以作為一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”，不要前怕狼后怕虎、瞻前顧后、什么方面都想顧及到，那樣的話，恐怕什么事情都辦不成。你要知道，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在員工心目當(dāng)中永遠(yuǎn)是高遠(yuǎn)而又現(xiàn)實(shí)的。所謂高遠(yuǎn)就是下屬要覺得跟你有距離，既有眼光和境界上的差距，又要有適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，讓他們不致于跟你無所顧忌；所謂現(xiàn)實(shí)就是下屬與你都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、解決問題，你們每天面臨的都是工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，你們的存在就是為了完善和改進(jìn)這些環(huán)節(jié)，你的作用就是要督促、激勵(lì)和指導(dǎo)他們完成工作。當(dāng)然，接受你的領(lǐng)導(dǎo)是他們每天工作必須接受的現(xiàn)實(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在就是解決問題從而保證企業(yè)正常發(fā)展，而不是糾結(jié)于對(duì)員工心理的揣測(cè)。下屬的成長和發(fā)展都是有規(guī)律可循的，企業(yè)的成長和發(fā)展當(dāng)然也是有規(guī)律可循的。下屬一時(shí)的思想和情感的變化一定都是在規(guī)律的掌控之下，只要掌握了規(guī)律，下屬自然就可以被管理好、被引導(dǎo)好。 不敢于管理、不善于管理，永遠(yuǎn)都會(huì)被員工牽著鼻子走，永遠(yuǎn)無法掌控員工的思想和情感。所以，作為一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”必須堅(jiān)定自己的管理信念，那就是“好員工都是管出來的，臭毛病都是慣出來的”。敢于管理意味著不要害怕?lián)膯T工的不滿，因?yàn)闆]有一個(gè)人愿意被管，只要被管，人的心理都會(huì)有排斥；善于管理意味著要按照人的成長和發(fā)展規(guī)律辦事，要讓員工體會(huì)到管理對(duì)他的好處。 所以，要想具有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，就要解決自己內(nèi)在修為缺失的問題，就要掌握員工的心理需求是什么，就要知道員工在什么情況下可以出成績。 所以，所謂的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，就是對(duì)員工思想和情感的掌控和影響，而不管你的表現(xiàn)形式是什么。甚至即使你是一個(gè)很溫和的人，你同樣也可以成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，你們提高領(lǐng)導(dǎo)力的唯一方式就是成為“強(qiáng)勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)。