各位下午好！這位帥哥第一眼看到就覺(jué)得有一個(gè)與現(xiàn)在年輕人不同的地方，別人都臉上很干凈，你留了一撮小胡子。這讓我想到很多人，既有孫中山、有魯迅，還有東北山里邊那個(gè)土匪……開(kāi)玩笑！ 

今天跟大家交流的主題叫做強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力。確實(shí)剛才如這位小伙子所說(shuō)，一般說(shuō)到強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，大家可能會(huì)認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)是什么樣的？會(huì)是什么形象？會(huì)覺(jué)得這個(gè)人橫眉冷目，胡子是長(zhǎng)在眉毛上立起來(lái)。我們國(guó)家有一位領(lǐng)導(dǎo)人，他的眉毛是最典型的——zrj的眉毛是立著的。你只要一看到他，對(duì)某些人來(lái)說(shuō)立刻就會(huì)覺(jué)得心驚膽戰(zhàn)，因?yàn)樗拿济?，他的氣?shì)。zrj總理是強(qiáng)勢(shì)的一種，這種強(qiáng)勢(shì)是我們大家最常容易理解和看得到的強(qiáng)勢(shì)。但是我還要跟大家去講，這種強(qiáng)勢(shì)在我們大多數(shù)人身上不一定是適用的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@種強(qiáng)勢(shì)跟他的個(gè)人特點(diǎn)，跟他的人生經(jīng)歷有關(guān)系。 

今天中午吃飯時(shí)還有一位朋友問(wèn)我，強(qiáng)勢(shì)是不是意味著那種強(qiáng)勢(shì)，溫柔可不可以強(qiáng)勢(shì)？我說(shuō)強(qiáng)勢(shì)其實(shí)有兩句話可以送給大家，第一句話叫做強(qiáng)勢(shì)不代表粗魯和野蠻，第二句話叫做溫柔也可以很強(qiáng)勢(shì)。典型的例子太多了，比如說(shuō)剛才蔣老師講到的毛主席。我跟蔣老師可能年紀(jì)有一點(diǎn)點(diǎn)差距，我也是六十年代出生的人，我是中期的人，我們那個(gè)年代出生的人大概都有一種特點(diǎn)，我們是生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下，從小受黨的教育培養(yǎng)多少年，所以對(duì)毛主席這個(gè)人有深厚的感情。其實(shí)在我們這個(gè)年齡，很多人是從來(lái)不叫他的名字mzd的，永遠(yuǎn)管他叫毛主席。 

我們現(xiàn)在再來(lái)看一看，在我們國(guó)家現(xiàn)在對(duì)毛主席有兩種完全截然不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)是毛主席是偉大的領(lǐng)袖、思想家、政治家，還一種觀點(diǎn)認(rèn)為毛主席是暴君、惡魔，一提到毛主席立刻充滿了階級(jí)仇。舉個(gè)例子，前段時(shí)間我在微博上看到一段視頻，就是毛主席在九大上面的發(fā)言講話，實(shí)際上就是針對(duì)九大當(dāng)時(shí)出的一些決議，毛主席站起來(lái)問(wèn)大家同意不同意，然后他在看的同時(shí)他就把手舉起來(lái)，一邊咳嗽一聲一邊把手伸上去了，在伸手的同時(shí)倚在椅背上。這是非常典型的毛主席的方式，他這樣一種方式?jīng)]有下任何死的命令，但是他這么一做底下人都立刻舉手。我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)視頻以后，跟了一個(gè)評(píng)語(yǔ)，這是真正的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。不久就有一個(gè)人回復(fù)，說(shuō)日本鬼子如果侵略中國(guó)，王衛(wèi)東你就是第一個(gè)出賣中國(guó)的人。 

其實(shí)他不是對(duì)我個(gè)人有想法，是對(duì)主席有想法，他認(rèn)為在主席的領(lǐng)導(dǎo)下我們中國(guó)人都有一種奴性。我們這個(gè)年齡，甚至比我們年齡更大的一批人對(duì)主席有著非常深厚的感情?，F(xiàn)在的社會(huì)對(duì)主席有著相對(duì)客觀的看法，只不過(guò)我們從小有階級(jí)感情在里面，我很少在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)mzd，我們基本上都會(huì)叫毛主席。像我父親那一輩，七八十歲那代人，根本就不允許你說(shuō)主席的壞話。我想說(shuō)在這樣兩種激烈的思想情況下，不管你是認(rèn)同毛主席，還是不認(rèn)同，有一點(diǎn)你是不得不承認(rèn)的，就是毛主席周圍聚集了一大批中國(guó)當(dāng)代的能人。 

蔣介石想要的那些人都在毛主席周圍，蔣介石最想要的人是周恩來(lái)。當(dāng)然有一個(gè)是蔣介石很喜歡但是毛澤東沒(méi)要的人是戴立。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)從這個(gè)角度來(lái)講，就是你能否掌控得住、能夠帶領(lǐng)好那批人跟你走，特別是像zel、lsq、lb、zd、pdh，像這樣一些在中國(guó)近代史上具有重量級(jí)影響的人物最后都在聽(tīng)毛主席的指揮，都唯毛主席馬首是瞻。從這個(gè)角度來(lái)講，這才叫真正的領(lǐng)導(dǎo)力。我最近在看第二遍《mzd傳》，這本書(shū)是一個(gè)美國(guó)人寫(xiě)的，叫羅斯特里爾。我看第一遍的時(shí)候已經(jīng)把紙張翻得很黑了，但是第二遍看比第一遍又有更深的感受。 

當(dāng)我重新再看《mzd傳》這本書(shū)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)毛主席真的是非常偉大。他從年輕的時(shí)候就會(huì)對(duì)很多人產(chǎn)生非常強(qiáng)大的影響力。16歲去湘潭，26歲就已經(jīng)有一大批粉絲。基本上在他26歲還在上長(zhǎng)沙第一師范的時(shí)候，他還是個(gè)學(xué)生的時(shí)候，就已經(jīng)是個(gè)非常有能力的學(xué)生領(lǐng)袖。在沒(méi)有建軍以前，毛主席已經(jīng)在gmd和gcd那里都具有了非常高的地位，那時(shí)他才34歲。26歲到34歲不到10年的時(shí)間，由一個(gè)學(xué)生領(lǐng)袖變成在gmd和gcd都非常受歡迎的人物。這來(lái)自于他的領(lǐng)導(dǎo)力，他的領(lǐng)導(dǎo)力不是拍桌子瞪眼來(lái)的，而是來(lái)自于他對(duì)人的思想的掌控。 

一個(gè)真正有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人就是對(duì)自己周圍的人，包括員工、包括下屬、包括同事以及領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)兩個(gè)東西產(chǎn)生重大影響，這兩個(gè)東西叫做思想和情感。原因何在？我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，各位一定會(huì)有強(qiáng)烈的感受，那就是我們現(xiàn)在的年輕員工越來(lái)越多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)用我們那個(gè)年代的方式去管理現(xiàn)在的員工的話非常困難，如果你要完全用現(xiàn)在的年輕人，80、90后（當(dāng)然現(xiàn)在80后已經(jīng)越來(lái)越趨同于70后了，把棱角磨平了），往往你就達(dá)不到那種理想效果。所以我們要采取思想和情感統(tǒng)一的方式去管理他。當(dāng)我們把一個(gè)人思想的問(wèn)題解決好的時(shí)候，他的行為就會(huì)發(fā)生變化。 

有個(gè)問(wèn)題請(qǐng)大家思考。你覺(jué)得你的下屬和你周圍的同事是行為一致性高一點(diǎn)好？還是發(fā)散性強(qiáng)一點(diǎn)好？我們今天有很多大型企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、高管在。各位，請(qǐng)大家想一想，當(dāng)你的企業(yè)人員達(dá)到幾萬(wàn)人的時(shí)候，你是希望你的員工一致性高一點(diǎn)，還是發(fā)散性強(qiáng)一點(diǎn)？毫無(wú)疑問(wèn)的一點(diǎn)是希望一致性高一點(diǎn)，但又不能絕對(duì)一致。如果有時(shí)間我們?cè)俑蠹抑v如何去平衡一致性和發(fā)散性。所以管理員工第一點(diǎn)非常重要的是要把他們的思想統(tǒng)一起來(lái)。 

第二點(diǎn)我們要解決的問(wèn)題是要把員工的情感管理好。我相信很多在座的一定去過(guò)比較不錯(cuò)的酒樓吃過(guò)飯。那樣的酒樓門口往往都會(huì)站著穿著非常漂亮的高開(kāi)衩旗袍的美女，在那些引位員引位的時(shí)候，你走在她們?cè)诤竺鏁?huì)感覺(jué)飄飄欲仙，因?yàn)樗拇笕箶[在召喚著你。但有些引位員雖然個(gè)子更高、相貌更漂亮、裙子開(kāi)衩可能也更高，但是你跟在她后面會(huì)并不愉快。為什么？這些引位員在上崗之前一定會(huì)做過(guò)嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)，微笑要露出八顆牙齒（我自己沖著鏡子照過(guò)，我咧嘴要露出十顆才最好看）。雖然很多引位員、服務(wù)員引導(dǎo)的姿勢(shì)很到位、牙露得也很到位，但是你跟在她后面并不舒服，因?yàn)樗岩粌H僅當(dāng)作規(guī)定動(dòng)作，卻沒(méi)有投入情感。 

引位員工作的時(shí)候沒(méi)投入情感是她跟她的同事、跟她的領(lǐng)導(dǎo)的情感好還是不好？如果她的工作氛圍、情感有了問(wèn)題，不管是跟領(lǐng)導(dǎo)還是跟同事情感有了問(wèn)題，她在工作當(dāng)中一定會(huì)帶著自己的負(fù)面情緒來(lái)工作。雖然她露出八顆牙齒（如果她的牙齒像鞏俐做手術(shù)之前的牙齒一樣），一定不是美女，而是是西方的吸血鬼。如果再涂個(gè)特別濃艷的口紅，你肯定覺(jué)得她一定是剛剛吃完人。如果你想把你的員工管理好，非常重要的兩點(diǎn)，第一個(gè)要把他的思想管理好，第二個(gè)要把他的情感管理好。只要你能夠在這兩個(gè)方面對(duì)你的員工、對(duì)你的下屬，甚至對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生影響、產(chǎn)生控制，你就是一個(gè)有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人。 

在座的各位臺(tái)灣老師，今天晚上我們還要有交流，說(shuō)晚上要“開(kāi)戰(zhàn)”。我們是大陸的老師，你們是臺(tái)灣的老師，我們要PK一下。我們對(duì)臺(tái)灣沒(méi)有切身感受，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還有很多不方便去到臺(tái)灣，但是臺(tái)灣到大陸來(lái)還是非常方便的。即使如此，臺(tái)灣的有些新聞我們還是可以看得到，比如鳳凰衛(wèi)視。中央電視臺(tái)有個(gè)《海峽兩岸》，每天早上七點(diǎn)半和晚上八點(diǎn)半會(huì)播，我關(guān)注了很久。有說(shuō)的不對(duì)的地方，請(qǐng)臺(tái)灣的老師們給與指點(diǎn)。 

臺(tái)灣現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人叫馬英九，今年初有一位跟他競(jìng)爭(zhēng)的人物叫蔡英文。如果你關(guān)注臺(tái)灣局勢(shì)，經(jīng)?？磁_(tái)灣新聞的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蔡英文是一個(gè)什么樣形象的人，是像zrj總理那樣眉毛立著？會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)脾氣？至少我們電視上沒(méi)有看到，至少我的感覺(jué)蔡英文在我們大陸的各位朋友面前，應(yīng)該像一個(gè)大家都知道的非常典型的形象叫做“知音姐姐”，知心人的意思。可是就是這位知音姐姐形象的蔡英文，僅僅用了四年時(shí)間，把民進(jìn)黨從非常低谷的狀況帶到今年跟馬英九競(jìng)爭(zhēng)只差了80萬(wàn)票。這就是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力。如果有時(shí)間我們?cè)俑蠹曳窒砀嗟墓适隆?span style="font-family:Times New Roman;"> 

其實(shí)你外在的形象、外在的厲害不厲害、外在有沒(méi)有獠牙、有沒(méi)有血齒等等那種兇惡的猙獰的形象一點(diǎn)都不重要，重要的是你的內(nèi)在，你內(nèi)在的修為越好、魅力越強(qiáng)，你對(duì)你周圍的人的影響力會(huì)越高。今天我講的過(guò)程中人比較多，我們也可以看到很多在座的雖然都是比較年輕的朋友，我相信如果門口那突然之間開(kāi)了一扇門，進(jìn)來(lái)一位一米八幾的大個(gè)，走路稍微有點(diǎn)后擺手，梳著大背頭，嘴的左下角有個(gè)大痦子，左手一插腰，右手一伸，“同志們，跟我來(lái)，”我相信在座的，不能說(shuō)百分之百，百分之八九十的人會(huì)跟著他出去，各位說(shuō)是誰(shuí)？ 

其實(shí)一個(gè)人真正具有強(qiáng)勢(shì)的東西是在你的骨子里、是在你的頭腦里、是在你的心里、是在你的精神狀態(tài)。所以我們?cè)谶M(jìn)行強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的修煉過(guò)程當(dāng)中，最重要的、最基礎(chǔ)的東西大家能總結(jié)出來(lái)，就是你的個(gè)人修為和魅力。所以在進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉的時(shí)候，最重要的一個(gè)東西就是你的個(gè)人修為和魅力夠不夠。 

我曾經(jīng)在北京跟一個(gè)公司的兩位老總?cè)フ勗?，一位是總?jīng)理，一位是副總經(jīng)理?？偨?jīng)理我跟他聊過(guò)兩次，副總經(jīng)理跟他第一次見(jiàn)面。這個(gè)副總是個(gè)軍人出身，現(xiàn)在還有軍銜，但他不用到軍隊(duì)上班了，可以到外面的企業(yè)去自謀職業(yè)，沒(méi)有轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在還是正式的在役軍人，大概50歲。我們倆見(jiàn)面的時(shí)候，他是第一次見(jiàn)我，我也是第一次見(jiàn)他。因?yàn)樗麣q數(shù)比我大，他看到我的年齡就開(kāi)始把四肢攤在沙發(fā)上跟我聊天，說(shuō)王老師你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的課題我非常感興趣，你能不能跟我講講你的領(lǐng)導(dǎo)力主要講什么。我說(shuō)沒(méi)什么，無(wú)非就是個(gè)人修為和帶領(lǐng)下屬，或者說(shuō)個(gè)人修為魅力怎么樣，以及帶領(lǐng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)手段怎么樣。 

他說(shuō)我對(duì)第一點(diǎn)不感興趣，對(duì)第二個(gè)感興趣。我說(shuō)一個(gè)人如果個(gè)人修為不夠，魅力不夠，你的技巧方法再多是使不出來(lái)的。他當(dāng)時(shí)還攤著四肢，我看到他這個(gè)樣子我當(dāng)時(shí)就來(lái)了靈感。我說(shuō)如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟他的下屬第一次見(jiàn)面的時(shí)候，這個(gè)下屬一眼就喜歡上這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好不好干？如果反之，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以后好不好管他的下屬呢？說(shuō)完這句話以后，這位領(lǐng)導(dǎo)很快就知道我在說(shuō)他，也很快就變換了姿勢(shì)。如果你的氣場(chǎng)根本就不足以讓別人敬重你，你哪來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力？ 

所以一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，或者強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先是來(lái)自于個(gè)人的修為和魅力。你對(duì)別人的影響力越大，你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)越強(qiáng)。我相信如果我們換一種場(chǎng)合，大家可能體會(huì)也許更深。在這里順便送給大家另外一句話，叫做領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種工作能力，領(lǐng)導(dǎo)力還是一種社會(huì)能力。我們進(jìn)一步解釋一下是什么含義。一個(gè)人如果僅在工作上有領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)這個(gè)人不一定是一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)人隨時(shí)隨地有領(lǐng)導(dǎo)力，他的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正強(qiáng)大。所以當(dāng)一個(gè)人在工作場(chǎng)合以外也能夠去影響別人的時(shí)候，這個(gè)人自然在工作當(dāng)中一定能更好的影響其他人。 

我相信各位在你的工作實(shí)踐當(dāng)中也會(huì)有這樣一種體會(huì)。在你的企業(yè)當(dāng)中，在你的組織當(dāng)中，你可能會(huì)任命很多的領(lǐng)導(dǎo)，任命很多干部，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些干部工作起來(lái)很吃力，因?yàn)橛泻芏嗳藭?huì)跟他作對(duì)。而跟他作對(duì)的往往是在員工當(dāng)中具有非職務(wù)權(quán)利影響的那些人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你的職位越高，但是如果你在員工當(dāng)中沒(méi)有足夠的說(shuō)服力、影響力、魅力，你管人還是管不到位。請(qǐng)記住那句話，叫做領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種工作能力，領(lǐng)導(dǎo)力還是一種社會(huì)能力。 

第二個(gè)叫做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是能否通過(guò)你的管理手段、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)你下屬員工的思想和情感進(jìn)行掌控，這是非常重要的。請(qǐng)大家看這幅圖。一個(gè)人是否具有領(lǐng)袖氣質(zhì)就要看是否具備這樣一些特點(diǎn)：男人就應(yīng)該像自己的小弟弟，第一從不外露炫耀，第二關(guān)鍵時(shí)刻要硬的起撐的住，第三要能培養(yǎng)出接班人，第四要善于攻擊而又使其感到愉快，第五勝利后能謙恭的縮小自己。這叫做領(lǐng)袖氣質(zhì)，這是完全吻合我們強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)的。如果你能夠該硬的時(shí)候硬，該軟的時(shí)候軟，該微笑的時(shí)候微笑。硬的時(shí)候讓對(duì)方愉快，還能培養(yǎng)出后代，又能把對(duì)方制服，死心塌地這輩子就嫁給你了，這就是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。 

我的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力課程分成七個(gè)方面：何謂強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)意義，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的特征，歷史人物的借鑒，歷史人物的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及如何成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，還有誰(shuí)可以成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。我的課程大概是這樣的：?jiǎn)为?dú)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的課程可以做兩天課。針對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)看兩天是合適的，講三天學(xué)員也累，組織者也累，所以兩天。沒(méi)講完大家還意猶未盡是最好。兩天課程可以做高管班、總裁班，內(nèi)訓(xùn)也可以。 

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力加上企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，可以變成一個(gè)兩天一夜的課程，也可以變成高管班，也可以舉辦中層干部班。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)東西確確實(shí)實(shí)不僅僅限于高層干部，所有帶隊(duì)伍的，即使你身上沒(méi)有職務(wù)的那些人也要具有領(lǐng)導(dǎo)力。所以這個(gè)課程既適合高管，也適合中層干部。所以兩天課程既有高管班的，也有中層干部班的。 

我的工作主要是兩份，一部分是各地講課，一部分是做總裁教練。大家不管是培訓(xùn)公司，還是企業(yè)，都可以來(lái)找我講課做培訓(xùn)，這是我的聯(lián)系電話。我們可以做公開(kāi)課，可以做高管培訓(xùn)班，可以做各種培訓(xùn)課。還可以做總裁教練，這主要是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)更多一點(diǎn)，國(guó)營(yíng)也許會(huì)少一點(diǎn)。這個(gè)工作主要是幫助完善企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改善他的領(lǐng)導(dǎo)水平?？偛媒叹毎次业睦斫饩褪墙o總裁挑毛病，還得讓他花錢，還得讓他有收獲高興。 

我7月份上市了一套光盤(pán)《強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》，跟我這個(gè)課程是完全配合的，現(xiàn)在全國(guó)各地的機(jī)場(chǎng)都可以看到。如果有企業(yè)團(tuán)購(gòu)可以到我這來(lái)，我比機(jī)場(chǎng)要便宜一點(diǎn)。 

這是我基本的介紹，大家可以上新浪，我的博客和微博都在新浪，只要搜“王衛(wèi)東之家國(guó)天下”。你只要看到我的博客就可以找到我的新浪微博。 

各位聽(tīng)的很高興，回去實(shí)踐一下，怎么樣具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。謝謝大家。