各位下午好！這位帥哥第一眼看到就覺得有一個與現(xiàn)在年輕人不同的地方，別人都臉上很干凈，你留了一撮小胡子。這讓我想到很多人，既有孫中山、有魯迅，還有東北山里邊那個土匪……開玩笑！ 

今天跟大家交流的主題叫做強勢領導力。確實剛才如這位小伙子所說，一般說到強勢的時候，大家可能會認為強勢是什么樣的？會是什么形象？會覺得這個人橫眉冷目，胡子是長在眉毛上立起來。我們國家有一位領導人，他的眉毛是最典型的——zrj的眉毛是立著的。你只要一看到他，對某些人來說立刻就會覺得心驚膽戰(zhàn)，因為他的眉毛，他的氣勢。zrj總理是強勢的一種，這種強勢是我們大家最常容易理解和看得到的強勢。但是我還要跟大家去講，這種強勢在我們大多數(shù)人身上不一定是適用的，原因很簡單，因為這種強勢跟他的個人特點，跟他的人生經(jīng)歷有關系。 

今天中午吃飯時還有一位朋友問我，強勢是不是意味著那種強勢，溫柔可不可以強勢？我說強勢其實有兩句話可以送給大家，第一句話叫做強勢不代表粗魯和野蠻，第二句話叫做溫柔也可以很強勢。典型的例子太多了，比如說剛才蔣老師講到的毛主席。我跟蔣老師可能年紀有一點點差距，我也是六十年代出生的人，我是中期的人，我們那個年代出生的人大概都有一種特點，我們是生在新中國，長在紅旗下，從小受黨的教育培養(yǎng)多少年，所以對毛主席這個人有深厚的感情。其實在我們這個年齡，很多人是從來不叫他的名字mzd的，永遠管他叫毛主席。 

我們現(xiàn)在再來看一看，在我們國家現(xiàn)在對毛主席有兩種完全截然不同的觀點，一種觀點是毛主席是偉大的領袖、思想家、政治家，還一種觀點認為毛主席是暴君、惡魔，一提到毛主席立刻充滿了階級仇。舉個例子，前段時間我在微博上看到一段視頻，就是毛主席在九大上面的發(fā)言講話，實際上就是針對九大當時出的一些決議，毛主席站起來問大家同意不同意，然后他在看的同時他就把手舉起來，一邊咳嗽一聲一邊把手伸上去了，在伸手的同時倚在椅背上。這是非常典型的毛主席的方式，他這樣一種方式?jīng)]有下任何死的命令，但是他這么一做底下人都立刻舉手。我當時看到這個視頻以后，跟了一個評語，這是真正的強勢領導。不久就有一個人回復，說日本鬼子如果侵略中國，王衛(wèi)東你就是第一個出賣中國的人。 

其實他不是對我個人有想法，是對主席有想法，他認為在主席的領導下我們中國人都有一種奴性。我們這個年齡，甚至比我們年齡更大的一批人對主席有著非常深厚的感情?，F(xiàn)在的社會對主席有著相對客觀的看法，只不過我們從小有階級感情在里面，我很少在公開場合說mzd，我們基本上都會叫毛主席。像我父親那一輩，七八十歲那代人，根本就不允許你說主席的壞話。我想說在這樣兩種激烈的思想情況下，不管你是認同毛主席，還是不認同，有一點你是不得不承認的，就是毛主席周圍聚集了一大批中國當代的能人。 

蔣介石想要的那些人都在毛主席周圍，蔣介石最想要的人是周恩來。當然有一個是蔣介石很喜歡但是毛澤東沒要的人是戴立。所謂的領導力其實從這個角度來講，就是你能否掌控得住、能夠帶領好那批人跟你走，特別是像zel、lsq、lb、zd、pdh，像這樣一些在中國近代史上具有重量級影響的人物最后都在聽毛主席的指揮，都唯毛主席馬首是瞻。從這個角度來講，這才叫真正的領導力。我最近在看第二遍《mzd傳》，這本書是一個美國人寫的，叫羅斯特里爾。我看第一遍的時候已經(jīng)把紙張翻得很黑了，但是第二遍看比第一遍又有更深的感受。 

當我重新再看《mzd傳》這本書的時候，我發(fā)現(xiàn)毛主席真的是非常偉大。他從年輕的時候就會對很多人產(chǎn)生非常強大的影響力。16歲去湘潭，26歲就已經(jīng)有一大批粉絲。基本上在他26歲還在上長沙第一師范的時候，他還是個學生的時候，就已經(jīng)是個非常有能力的學生領袖。在沒有建軍以前，毛主席已經(jīng)在gmd和gcd那里都具有了非常高的地位，那時他才34歲。26歲到34歲不到10年的時間，由一個學生領袖變成在gmd和gcd都非常受歡迎的人物。這來自于他的領導力，他的領導力不是拍桌子瞪眼來的，而是來自于他對人的思想的掌控。 

一個真正有強勢領導力的人就是對自己周圍的人，包括員工、包括下屬、包括同事以及領導，對兩個東西產(chǎn)生重大影響，這兩個東西叫做思想和情感。原因何在？我們在進行企業(yè)經(jīng)營管理的時候，各位一定會有強烈的感受，那就是我們現(xiàn)在的年輕員工越來越多。你會發(fā)現(xiàn)用我們那個年代的方式去管理現(xiàn)在的員工的話非常困難，如果你要完全用現(xiàn)在的年輕人，80、90后（當然現(xiàn)在80后已經(jīng)越來越趨同于70后了，把棱角磨平了），往往你就達不到那種理想效果。所以我們要采取思想和情感統(tǒng)一的方式去管理他。當我們把一個人思想的問題解決好的時候，他的行為就會發(fā)生變化。 

有個問題請大家思考。你覺得你的下屬和你周圍的同事是行為一致性高一點好？還是發(fā)散性強一點好？我們今天有很多大型企業(yè)的培訓負責人、高管在。各位，請大家想一想，當你的企業(yè)人員達到幾萬人的時候，你是希望你的員工一致性高一點，還是發(fā)散性強一點？毫無疑問的一點是希望一致性高一點，但又不能絕對一致。如果有時間我們再跟大家講如何去平衡一致性和發(fā)散性。所以管理員工第一點非常重要的是要把他們的思想統(tǒng)一起來。 

第二點我們要解決的問題是要把員工的情感管理好。我相信很多在座的一定去過比較不錯的酒樓吃過飯。那樣的酒樓門口往往都會站著穿著非常漂亮的高開衩旗袍的美女，在那些引位員引位的時候，你走在她們在后面會感覺飄飄欲仙，因為她的大裙擺在召喚著你。但有些引位員雖然個子更高、相貌更漂亮、裙子開衩可能也更高，但是你跟在她后面會并不愉快。為什么？這些引位員在上崗之前一定會做過嚴格的禮儀培訓，微笑要露出八顆牙齒（我自己沖著鏡子照過，我咧嘴要露出十顆才最好看）。雖然很多引位員、服務員引導的姿勢很到位、牙露得也很到位，但是你跟在她后面并不舒服，因為她把引位僅僅當作規(guī)定動作，卻沒有投入情感。 

引位員工作的時候沒投入情感是她跟她的同事、跟她的領導的情感好還是不好？如果她的工作氛圍、情感有了問題，不管是跟領導還是跟同事情感有了問題，她在工作當中一定會帶著自己的負面情緒來工作。雖然她露出八顆牙齒（如果她的牙齒像鞏俐做手術之前的牙齒一樣），一定不是美女，而是是西方的吸血鬼。如果再涂個特別濃艷的口紅，你肯定覺得她一定是剛剛吃完人。如果你想把你的員工管理好，非常重要的兩點，第一個要把他的思想管理好，第二個要把他的情感管理好。只要你能夠在這兩個方面對你的員工、對你的下屬，甚至對你的領導產(chǎn)生影響、產(chǎn)生控制，你就是一個有強勢領導力的人。 

在座的各位臺灣老師，今天晚上我們還要有交流，說晚上要“開戰(zhàn)”。我們是大陸的老師，你們是臺灣的老師，我們要PK一下。我們對臺灣沒有切身感受，因為我們現(xiàn)在還有很多不方便去到臺灣，但是臺灣到大陸來還是非常方便的。即使如此，臺灣的有些新聞我們還是可以看得到，比如鳳凰衛(wèi)視。中央電視臺有個《海峽兩岸》，每天早上七點半和晚上八點半會播，我關注了很久。有說的不對的地方，請臺灣的老師們給與指點。 

臺灣現(xiàn)在的領導人叫馬英九，今年初有一位跟他競爭的人物叫蔡英文。如果你關注臺灣局勢，經(jīng)?？磁_灣新聞的話，你會發(fā)現(xiàn)蔡英文是一個什么樣形象的人，是像zrj總理那樣眉毛立著？會不會經(jīng)常發(fā)脾氣？至少我們電視上沒有看到，至少我的感覺蔡英文在我們大陸的各位朋友面前，應該像一個大家都知道的非常典型的形象叫做“知音姐姐”，知心人的意思?？墒蔷褪沁@位知音姐姐形象的蔡英文，僅僅用了四年時間，把民進黨從非常低谷的狀況帶到今年跟馬英九競爭只差了80萬票。這就是強勢領導力。如果有時間我們再跟大家分享更多的故事。 

其實你外在的形象、外在的厲害不厲害、外在有沒有獠牙、有沒有血齒等等那種兇惡的猙獰的形象一點都不重要，重要的是你的內在，你內在的修為越好、魅力越強，你對你周圍的人的影響力會越高。今天我講的過程中人比較多，我們也可以看到很多在座的雖然都是比較年輕的朋友，我相信如果門口那突然之間開了一扇門，進來一位一米八幾的大個，走路稍微有點后擺手，梳著大背頭，嘴的左下角有個大痦子，左手一插腰，右手一伸，“同志們，跟我來，”我相信在座的，不能說百分之百，百分之八九十的人會跟著他出去，各位說是誰？ 

其實一個人真正具有強勢的東西是在你的骨子里、是在你的頭腦里、是在你的心里、是在你的精神狀態(tài)。所以我們在進行強勢領導力的修煉過程當中，最重要的、最基礎的東西大家能總結出來，就是你的個人修為和魅力。所以在進行強勢領導力修煉的時候，最重要的一個東西就是你的個人修為和魅力夠不夠。 

我曾經(jīng)在北京跟一個公司的兩位老總去談話，一位是總經(jīng)理，一位是副總經(jīng)理?？偨?jīng)理我跟他聊過兩次，副總經(jīng)理跟他第一次見面。這個副總是個軍人出身，現(xiàn)在還有軍銜，但他不用到軍隊上班了，可以到外面的企業(yè)去自謀職業(yè)，沒有轉業(yè)，現(xiàn)在還是正式的在役軍人，大概50歲。我們倆見面的時候，他是第一次見我，我也是第一次見他。因為他歲數(shù)比我大，他看到我的年齡就開始把四肢攤在沙發(fā)上跟我聊天，說王老師你這個領導力的課題我非常感興趣，你能不能跟我講講你的領導力主要講什么。我說沒什么，無非就是個人修為和帶領下屬，或者說個人修為魅力怎么樣，以及帶領下屬的領導手段怎么樣。 

他說我對第一點不感興趣，對第二個感興趣。我說一個人如果個人修為不夠，魅力不夠，你的技巧方法再多是使不出來的。他當時還攤著四肢，我看到他這個樣子我當時就來了靈感。我說如果一個領導跟他的下屬第一次見面的時候，這個下屬一眼就喜歡上這個領導了，這個領導好不好干？如果反之，這個領導以后好不好管他的下屬呢？說完這句話以后，這位領導很快就知道我在說他，也很快就變換了姿勢。如果你的氣場根本就不足以讓別人敬重你，你哪來的領導力？ 

所以一個人的領導力，或者強勢領導力的基礎首先是來自于個人的修為和魅力。你對別人的影響力越大，你的領導力會越強。我相信如果我們換一種場合，大家可能體會也許更深。在這里順便送給大家另外一句話，叫做領導力不僅是一種工作能力，領導力還是一種社會能力。我們進一步解釋一下是什么含義。一個人如果僅在工作上有領導力，其實這個人不一定是一個強有力的領導者。一個人隨時隨地有領導力，他的領導力才是真正強大。所以當一個人在工作場合以外也能夠去影響別人的時候，這個人自然在工作當中一定能更好的影響其他人。 

我相信各位在你的工作實踐當中也會有這樣一種體會。在你的企業(yè)當中，在你的組織當中，你可能會任命很多的領導，任命很多干部，但是你會發(fā)現(xiàn)這些干部工作起來很吃力，因為有很多人會跟他作對。而跟他作對的往往是在員工當中具有非職務權利影響的那些人，你會發(fā)現(xiàn)即使你的職位越高，但是如果你在員工當中沒有足夠的說服力、影響力、魅力，你管人還是管不到位。請記住那句話，叫做領導力不僅是一種工作能力，領導力還是一種社會能力。 

第二個叫做領導藝術，就是能否通過你的管理手段、管理藝術、領導方式，對你下屬員工的思想和情感進行掌控，這是非常重要的。請大家看這幅圖。一個人是否具有領袖氣質就要看是否具備這樣一些特點：男人就應該像自己的小弟弟，第一從不外露炫耀，第二關鍵時刻要硬的起撐的住，第三要能培養(yǎng)出接班人，第四要善于攻擊而又使其感到愉快，第五勝利后能謙恭的縮小自己。這叫做領袖氣質，這是完全吻合我們強勢領導力特點的。如果你能夠該硬的時候硬，該軟的時候軟，該微笑的時候微笑。硬的時候讓對方愉快，還能培養(yǎng)出后代，又能把對方制服，死心塌地這輩子就嫁給你了，這就是強勢領導力的特點。 

我的強勢領導力課程分成七個方面：何謂強勢領導力，強勢領導的現(xiàn)實意義，強勢領導的特征，歷史人物的借鑒，歷史人物的經(jīng)驗教訓，以及如何成為強勢領導，還有誰可以成為強勢領導。我的課程大概是這樣的：單獨的強勢領導力的課程可以做兩天課。針對絕大多數(shù)的企業(yè)來看兩天是合適的，講三天學員也累，組織者也累，所以兩天。沒講完大家還意猶未盡是最好。兩天課程可以做高管班、總裁班，內訓也可以。 

強勢領導力加上企業(yè)績效改進，可以變成一個兩天一夜的課程，也可以變成高管班，也可以舉辦中層干部班。因為領導力這個東西確確實實不僅僅限于高層干部，所有帶隊伍的，即使你身上沒有職務的那些人也要具有領導力。所以這個課程既適合高管，也適合中層干部。所以兩天課程既有高管班的，也有中層干部班的。 

我的工作主要是兩份，一部分是各地講課，一部分是做總裁教練。大家不管是培訓公司，還是企業(yè)，都可以來找我講課做培訓，這是我的聯(lián)系電話。我們可以做公開課，可以做高管培訓班，可以做各種培訓課。還可以做總裁教練，這主要是針對民營企業(yè)更多一點，國營也許會少一點。這個工作主要是幫助完善企業(yè)最高領導人的領導藝術，改善他的領導水平。總裁教練按我的理解就是給總裁挑毛病，還得讓他花錢，還得讓他有收獲高興。 

我7月份上市了一套光盤《強勢領導力》，跟我這個課程是完全配合的，現(xiàn)在全國各地的機場都可以看到。如果有企業(yè)團購可以到我這來，我比機場要便宜一點。 

這是我基本的介紹，大家可以上新浪，我的博客和微博都在新浪，只要搜“王衛(wèi)東之家國天下”。你只要看到我的博客就可以找到我的新浪微博。 

各位聽的很高興，回去實踐一下，怎么樣具有領袖氣質。謝謝大家。