客戶：中天城投 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2014/10/11 0:00:00 【課程簡介】 十八屆三中全會后，樓市調(diào)控朝著建立長效機制轉(zhuǎn)軌。經(jīng)過2013年又一輪的快速發(fā)展之后，房地產(chǎn)市場進一步分化。新城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，不動產(chǎn)統(tǒng)一登記，房產(chǎn)稅擴容……。各方面信息表明，2014年將是樓市深度調(diào)整、房企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年……。是待守困局，還是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問題。時世造英雄！實踐證明，誰的企業(yè)能率先實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，以戰(zhàn)略創(chuàng)新帶動策略創(chuàng)新，誰就能贏得市場主動權(quán)。涂山青老師攜長期的經(jīng)驗積累，結(jié)合目前房地產(chǎn)政策環(huán)境和市場實際，全面剖析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題，講解房企戰(zhàn)略體系的構(gòu)建要領(lǐng)，解析房企戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵點，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典案例的深入剖析，分析新形勢下中小房企的戰(zhàn)略抉擇，最后提出戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略之道，一站式全面解析！ 【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員 【課程時間】2天 【課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 通過本課程學(xué)習(xí)，你將達成如下目標(biāo)： 1．結(jié)合目前的經(jīng)濟環(huán)境，正確把握房地產(chǎn)市場態(tài)勢 2．認(rèn)識目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū) 3．掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的要領(lǐng) 4．領(lǐng)會新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇 5．通過價值鏈分析與流程再造，尋找房企實現(xiàn)浴火重生的途徑 6．掌握戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新 【課程內(nèi)容】 【前言】我們必須學(xué)習(xí) 近來房地產(chǎn)新政頻出，中國房地產(chǎn)市場進入“迷局”…… 市場時刻在變，客戶更難伺候 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對手不會。給你猶豫的時間并不多 學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，人人必須學(xué)會學(xué)習(xí)，不會學(xué)習(xí)只會被淘汰 【要求】心態(tài)歸零（或“空杯心態(tài)”） 房地產(chǎn)，讓人愛恨交織的房地產(chǎn)！ 【】視頻短片播放……（約8分鐘） 問題思考：由本短片，你想說些什么？ 【提醒】重新認(rèn)識樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場 市場變了 政策變了 價量變了 關(guān)系變了 …… 我們的企業(yè)該怎么辦？ 一、戰(zhàn)略思考：房企面臨的新形勢 1．目前中國經(jīng)濟環(huán)境的九大特點分析 【焦點】 2008以來樓市關(guān)鍵詞 【觀點】 2．對房地產(chǎn)與房地產(chǎn)市場的再認(rèn)識 【資料】 【專題】關(guān)于房地產(chǎn)泡沫 【案例】 判斷房地產(chǎn)市場周期變化的主要指標(biāo) 【專題】市場化以來中國樓市13年風(fēng)云 【專題】中國樓市回顧（1～29） 3．目前房地產(chǎn)市場大勢分析 【觀點】2009、2010年中國房地產(chǎn)出乎意料的走勢 4．目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn) 5．目前房企營銷戰(zhàn)略上的誤區(qū) 目前房企營銷四大頑癥與六大誤區(qū)： （1）四大頑癥 （2） 六大誤區(qū)（“六重六輕”） 【忠告】關(guān)于房地產(chǎn)市場與營銷 二、房企戰(zhàn)略的基本問題 1．什么是戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略的概念 （2）戰(zhàn)略的特點 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略 （1）房企戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實意義 （2）新形勢下房企戰(zhàn)略研究的特殊背景 （3）房企戰(zhàn)略誤區(qū)批判 【專題】目前房企8大戰(zhàn)略批判 3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 （1）房企戰(zhàn)略類型 （2）房企戰(zhàn)略內(nèi)容 三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建 1．房企面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析 2．主要競爭對手分析 3．企業(yè)現(xiàn)狀分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷史 （2）企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)地位 （3）企業(yè)SWOT分析 （4）企業(yè)戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃? （5）企業(yè)競爭力分析 4．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ①制定總體戰(zhàn)略 ②確定戰(zhàn)略目標(biāo) （2）戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計 ①職能戰(zhàn)略設(shè)計 ②戰(zhàn)略措施與行動計劃設(shè)計 5．房企戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵點分析 四、價值鏈分析與流程再造，實現(xiàn)房企浴火重生 1．房企目前的戰(zhàn)略剖析 2．企業(yè)愿景（Vision）與業(yè)務(wù)目標(biāo)組合分析 3．價值鏈分析 4．組織結(jié)構(gòu)分析與重組 5．流程分析 6．基于核心競爭力的房企流程再造 五、新形勢下中小房企的戰(zhàn)略抉擇 1．新形勢下房企營銷戰(zhàn)略的選擇 2．房企營銷戰(zhàn)略總對策（建議） 3．新政下房企的戰(zhàn)略選擇 （1）新政下大型房企的戰(zhàn)略選擇 【案例】 （2）新政下中小房企的戰(zhàn)略選擇 【案例】 六、戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新 1．房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （1）房企部門及職能劃分 （2）房企組織機構(gòu)設(shè)計原則 （3）基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新 ①管理模式創(chuàng)新 ②發(fā)展模式創(chuàng)新 ③競爭模式創(chuàng)新 ④企業(yè)文化創(chuàng)新 ⑤贏利模式創(chuàng)新 七、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例的對比分析 課程結(jié)束，謝謝大家！ 涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師； 涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師； 涂山青，一個把客戶的業(yè)績增長視為最大回報的培訓(xùn)師！ 涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班教練，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問，住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線等多家機構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。 涂老師長期擔(dān)任營銷策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)代理機構(gòu)總監(jiān)∕顧問。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準(zhǔn)、實效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。 【曾服務(wù)的客戶】 清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、西南財大總裁班、金地集團、魯能地產(chǎn)、北京英泰格瑞、新世界地產(chǎn)、新鴻基、上海竹勝園、中國交建集團中交地產(chǎn)、廣州珠光投資、新城控股、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、北京幸?；鶚I(yè)、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白富凱地產(chǎn)、京煤金泰、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、巨龍實業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長城地產(chǎn)、深藍地產(chǎn)、隆盛國際、新景祥、仁和集團、拓維地產(chǎn)、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開城投、拓普投資、威達置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實業(yè)、北京尚伯智典、北京萬年置業(yè)、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團、鹽城華世、云南獨秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國交建、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空（武漢）、中國移動、長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、北京誠通、藍天科技、澳華裝飾、武鋼集團、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團、東墾集團、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點紅等 【學(xué)員評價】 ①涂老師的課，理論聯(lián)系實際，講解深入淺出，貼近客戶需求； ②涂老師課程觀念先進，觀點獨到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪； ③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新； ④涂老師語言幽默生動，富有感染力； ⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場和調(diào)動學(xué)員氣氛； ⑥涂老師始終做到案例與互動貫穿始終，注重經(jīng)驗與心得分享，培訓(xùn)效果實在。 【聯(lián)系方式】 Tel：13627106979； QQ：2437587185 BLOG：https://tusq647.chinaceot.com E-mail：realet_tsq@foxmail.com