客戶：華泰嘉德 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/4/11 0:00:00 講授：涂山青 【學(xué)員對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕分公司總經(jīng)理∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕銷(xiāo)售人員∕客服人員∕HR人員 【課程簡(jiǎn)介】 目前樓市“史上最嚴(yán)調(diào)控”還在繼續(xù)，“金九銀十”已經(jīng)慘淡收?qǐng)?，房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于整體轉(zhuǎn)向的前夜。在外部，市場(chǎng)越來(lái)越難以不可琢磨，我們面對(duì)的客戶越來(lái)越挑剔；在內(nèi)部，方案、計(jì)劃盡管經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，但目標(biāo)卻總是難以達(dá)成；隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定，骨干員工人心浮動(dòng)，一線人員信心難拾……。涂山青老師《打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力》課程，教您認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)與銷(xiāo)售面臨的新挑戰(zhàn)，找出房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力方面存在的問(wèn)題，把握打造房企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)，有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力，助您精準(zhǔn)出擊，一擊中的。 【課程收益】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益： 1．正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)與銷(xiāo)售面臨的新挑戰(zhàn)。 2．分析房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力和凝聚力的客觀基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)條件，掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的途徑和方法。 【培訓(xùn)時(shí)間】1天 【課程內(nèi)容】 【思考】企業(yè)管理者的煩惱與誤區(qū) 企業(yè)為了要效益，管理者會(huì)： 引進(jìn)技術(shù) 引進(jìn)資本 引進(jìn)人才 引進(jìn)外腦 …… 可當(dāng)這一切都做了之后，發(fā)現(xiàn)效果往往還是不佳。想要的結(jié)果得不到?！袄硐牒茇S滿，現(xiàn)實(shí)太骨感”。甚至，播下龍種收獲跳蚤……你想過(guò)嗎，企業(yè)到底還差什么？ 【金玉之聲】關(guān)于執(zhí)行力 一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題 1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn) 【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？ 2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì) 3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 （1）執(zhí)行、高效執(zhí)行 （2）執(zhí)行力 （3）執(zhí)行力的表現(xiàn) （4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 【資料】調(diào)查顯示：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因 【案例啟示】執(zhí)行力是什么？ 2．組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力 （1）組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 （2）個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 【資料】傳說(shuō)中的“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)” 【他山之石】松下員工的崗位執(zhí)行觀 【他山之石】GE為什么成功 三、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因分析 1. 目前房地產(chǎn)企業(yè)管理的十大困惑 2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn) 【問(wèn)題思考】您會(huì)像他們一樣地工作嗎? 3．房企執(zhí)行力差的原因分析 4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 【探討】中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因 【根源】中國(guó)四大文化蒂錮 5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素 下屬為什么不夠主動(dòng)： 【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來(lái)的 四、打造房地產(chǎn)企業(yè)高效執(zhí)行力 1．歸納：十招打造高效執(zhí)行力 【歸納】十招提高執(zhí)行力 2．打造高效執(zhí)行力的途徑 （1）領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升 （2）組織執(zhí)行力提升 （3）個(gè)人執(zhí)行力提升 3．打造高效執(zhí)行力要點(diǎn)提示 （1）管理者的角色認(rèn)知 ◆高層管理者的角色認(rèn)知 【資料】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的八大區(qū)別 【觀點(diǎn)】作為上司的經(jīng)理人常見(jiàn)的角色問(wèn)題 【職場(chǎng)幽默】領(lǐng)導(dǎo)者分七流，你是哪一流？ 【資料】美日企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求比較 【思考】中國(guó)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的評(píng)價(jià) 【資料】領(lǐng)導(dǎo)者不被群眾喜歡的原因 【提醒】下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)哪些小毛?。? 【思考】影響力與權(quán)力 【參考答案】 【思考】管理者如何選擇？ ◆中層管理者（總監(jiān)∕部門(mén)經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位 【思考】你是第幾級(jí)經(jīng)理人? （2）管理者必須處理好幾對(duì)矛盾與關(guān)系 ◆基層管理者的角色定位 （3）執(zhí)行力三流程 【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向 （4）高效執(zhí)行的保證 【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗 【故事】一個(gè)馬掌釘毀了一個(gè)國(guó)家 【故事】“88888”帳號(hào)毀了巴林銀行 【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？ 【案例】海爾的執(zhí)行力制度 ①海爾的OEC管理法 ②管理的三個(gè)基本原則 ③海爾執(zhí)行控制的九個(gè)要素：“5W3H1S” ④海爾控制制度“日事日畢，日清日高” ⑤海爾人才理念 ⑥海爾發(fā)展理念 【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷(xiāo)售及相關(guān)崗位人員的個(gè)人角色認(rèn)知與定位 【可能的角色】 【知識(shí)】高效執(zhí)行者的基本特征 【思考】關(guān)于執(zhí)行者與執(zhí)行力 【思考1】如何解決下級(jí)完成任務(wù)的“三種消極境界” 【思考2】完成任務(wù)等于獲得結(jié)果嗎？ 五、做好目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 1．目前地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)與計(jì)劃管理上的常見(jiàn)問(wèn)題 【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn) 【提醒】有效實(shí)施目標(biāo)管理的八大制約因素 【提示】目標(biāo)管理5要素及示例 【專(zhuān)題】對(duì)目標(biāo)管理總原則的解讀 4．實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程 【案例】某企業(yè)目標(biāo)制訂的作業(yè)流程 【提示】目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的關(guān)系 【提示】必要認(rèn)識(shí) 5．地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理 （1）地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃類(lèi)型 （2）項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則 （2）項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合 【案例】計(jì)劃必須分解和落實(shí) 【案例】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含：甘特圖示例） 【案例】某地產(chǎn)集團(tuán)“32163經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”管理體系 【提醒】團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，是現(xiàn)代企業(yè)成功的根本保障 【案例】項(xiàng)羽為何輸給劉邦──團(tuán)隊(duì)的力量 六、團(tuán)隊(duì)凝聚力：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng) 1．卓越團(tuán)隊(duì)特征 2．警惕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾（五種常見(jiàn)?。? 【提醒】幾種有害團(tuán)隊(duì)心理──“我可以，你不行”模式 3．培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧 4．成功培養(yǎng)員工的四個(gè)步驟 5．滿足員工的心理需要 【管理者必須知道的】人的需要理論 （1）馬斯洛的需要層次論 （2）“雙因素”理論 【提示】員工有效激勵(lì)的途徑 【提醒】對(duì)員工的日常激勵(lì)技巧 【要領(lǐng)】員工激勵(lì)的小技巧 （3）亞當(dāng)斯的公平理論 【管理故事】“鎖住的冰柜”──溝通與信任 【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場(chǎng)心理 【案例】沒(méi)有執(zhí)行，再好的制度也是擺設(shè) 【檢核】××公司員工行為檢測(cè)表 【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團(tuán)隊(duì)中存在嗎？如何解決？ 【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！ 【課程總結(jié)】解決執(zhí)行力問(wèn)題的根本措施 【提醒您】關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議 【課后思考】 1．什么是執(zhí)行力？你如何理解執(zhí)行力？ 2．你認(rèn)為本企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力方面存在哪些問(wèn)題？原因是什么？如何改進(jìn)？ 3．你認(rèn)為企業(yè)打造執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？ 4．在提升本企業(yè)執(zhí)行力方面，我自己可以做什么？ 5．給你的上級(jí)寫(xiě)一份改善執(zhí)行力方面的建議書(shū)。 【課程結(jié)束，謝謝聆聽(tīng)！】 【講師簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家涂山青簡(jiǎn)介 涂山青，一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師； 涂山青，一個(gè)不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師； 涂山青，一個(gè)把客戶的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)視為最大回報(bào)的培訓(xùn)師！ 涂山青，資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專(zhuān)家。清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班教練，中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，住建部中房協(xié)《城市開(kāi)發(fā)》雜志特邀撰稿人，全國(guó)高企委職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（NCZY）特聘專(zhuān)家。全球500強(qiáng)華人講師，總裁網(wǎng)金牌講師。中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線等多家機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)∕培訓(xùn)專(zhuān)家。 涂老師長(zhǎng)期擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)總監(jiān)∕顧問(wèn)。十多年顧問(wèn)和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱(chēng)為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長(zhǎng)期在全國(guó)一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。 【曾服務(wù)的客戶】 北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、重慶大學(xué)總裁班、西南財(cái)大總裁班，中房集團(tuán)、金地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、中國(guó)電建集團(tuán)電建地產(chǎn)、北京英泰格瑞、新世界地產(chǎn)、香港新鴻基、上海竹勝園、中國(guó)交建集團(tuán)中交地產(chǎn)、廣州珠光投資、華泰嘉德、新城控股、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、北京華夏幸?；鶚I(yè)、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤(rùn)、上海三湘、和泓置地、安徽江海置業(yè)、南京僑鴻、廣州利海置業(yè)、香港路勁、和富黃埔、貴陽(yáng)中天城投、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白?富凱地產(chǎn)、京煤金泰、金邦地產(chǎn)、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤(rùn)、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達(dá)置業(yè)、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、巨龍實(shí)業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時(shí)代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星美凱龍、成都國(guó)宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、至道地產(chǎn)、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、華凱置業(yè)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國(guó)際、博達(dá)置業(yè)、北京國(guó)信嘉業(yè)、河北高遠(yuǎn)、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長(zhǎng)城地產(chǎn)、深藍(lán)地產(chǎn)、隆盛國(guó)際、新景祥、仁和集團(tuán)、拓維地產(chǎn)、長(zhǎng)春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開(kāi)城投、拓普投資、威達(dá)置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長(zhǎng)春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實(shí)業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬(wàn)豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門(mén)頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問(wèn)、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實(shí)業(yè)、北京尚伯智典、北京萬(wàn)年置業(yè)、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團(tuán)、鹽城華世、云南獨(dú)秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團(tuán)、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開(kāi)、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、三豐鼎盛、沐陽(yáng)三建、聚銀時(shí)代、東方航空（武漢）、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)江廣場(chǎng)、萍鄉(xiāng)城開(kāi)、北京誠(chéng)通、藍(lán)天科技、澳華裝飾、武鋼集團(tuán)、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團(tuán)、東墾集團(tuán)、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點(diǎn)紅等 【學(xué)員評(píng)價(jià)】 ①涂老師的課，理論聯(lián)系實(shí)際，講解深入淺出，貼近客戶需求； ②涂老師課程觀念先進(jìn)，觀點(diǎn)獨(dú)到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪； ③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創(chuàng)新； ④涂老師語(yǔ)言幽默生動(dòng)，富有感染力； ⑤涂老師善于駕馭現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛； ⑥涂老師始終做到案例與互動(dòng)貫穿始終，注重經(jīng)驗(yàn)與心得分享，培訓(xùn)效果實(shí)在。 【聯(lián)系方式】 Tel：15501144505，13627106979； QQ：2437587185 E-mail：realet_tsq@foxmail.com