企業(yè)的社會責(zé)任近幾年來成為了大家關(guān)注的焦點。一個企業(yè)從它誕生后就必須面對來自各方面的責(zé)任壓力，其中包括企業(yè)的盈利責(zé)任、社會責(zé)任、市場和顧客責(zé)任等等，這些都是企業(yè)必須承擔(dān)起來的責(zé)任。無數(shù)案例證明，假如一個企業(yè)不能承擔(dān)起社會、市場和顧客賦予它的責(zé)任，那么，最終的損失只會由企業(yè)自己來買單，一些嚴重缺乏責(zé)任意識的行為也最終會將企業(yè)推向滅亡的深淵。
 
    當(dāng)然，責(zé)任不單單對企業(yè)很重要，對于員工來講，也同樣重要。因為從組織上來看，企業(yè)有無責(zé)任感很大一部分是由企業(yè)的無數(shù)員工來體現(xiàn)的。正如一位企業(yè)家所講的，企業(yè)在衡量崗位上的員工是否優(yōu)秀時，首先考慮的是他是否有責(zé)任感。因此，無論你身處一個什么樣的崗位，從事什么樣的工作，即使是最普通的一名員工，只要你能履行自己的崗位職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，你的所作所為就會給企業(yè)帶來價值，當(dāng)然自己的價值也會體現(xiàn)出來。
 
    所以，對于一名普通員工，能夠做好手頭的工作，履行好自己的工作職責(zé)，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，你就會發(fā)現(xiàn)各種機會隨之而來。尤其對一些剛剛步入職場的80／90后新員工，由于對新工作環(huán)境比較陌生，對新的企業(yè)文化不太熟悉，對身邊的事物也不太了解，因此，許多員工對企業(yè)的一些活動或做法不敢參與或提出意見,也不敢將自己真實的一面釋放出來。當(dāng)然這種情況可以理解,但要想讓更多的人認識你、了解你、贊賞你，將自己的價值最大化地展現(xiàn)給大家，給大家留下一個深刻的印象，積極參與到工作中、勇于承擔(dān)起責(zé)任不失為一條很好的方法。
 
    約翰到一家化工公司工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)很多附屬的廢料產(chǎn)品并沒有得到充分的提取，一些廢料中還殘留沒有被提取的原料。如果這樣下去的話，公司豈不是白白流失很多利潤？于是，他找到了負責(zé)這項工作的工人，跟他說了這個問題，這位工人說：“如果技術(shù)上有問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，這說明現(xiàn)在沒有問題?！?br />    于是，約翰又找到了負責(zé)技術(shù)的工程師，對工程師反映他發(fā)現(xiàn)的問題，但工程師很自信地說：“我們的技術(shù)是目前世界上一流的，怎么可能會有你說的這種問題呢？”工程師并沒有把這個看成是大問題，還暗自認為，一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，能明白多少，不過是因為想博得別人的好感而表現(xiàn)自己罷了。
    但是約翰認為這是個很大的問題，于是他拿著沒有被提取充分的材料找到了公司負責(zé)技術(shù)的總工程師。他說:“先生，我認為這是一塊沒有提取充分的礦石，您認為呢？”
    總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石？”
    約翰說：“是我們公司的。”
    “怎么可能，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
    “工程師也這么說，但事實確實如此?！奔s翰始終堅持自己的看法。
    “看來確實是出問題了。怎么沒有人向我反映這個問題？”總工程師有些發(fā)火。
    總工程師召集負責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些提取并不充分的原材料。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機器的某個零件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了原料提取不充分。
    公司的總經(jīng)理知道了這件事之后，不但獎勵了約翰，而且還晉升約翰為負責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負責(zé)任的工程師，這么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)別人提出了問題，他們還不以為然，對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責(zé)任感的人才?！?br /> 
    是的，一個品德好、責(zé)任心強的員工，會把每一件負責(zé)的事做得專業(yè)、完美，從而能夠發(fā)揮出全部的專業(yè)水平，創(chuàng)造出最佳的業(yè)績；而那些缺乏責(zé)任心應(yīng)付了事的人，只會應(yīng)付差事，只要說得過去就不會再用心，這樣的工作肯定是干不好的。
 
    但在現(xiàn)實生活中，總有這樣一些員工，他們會趁老板不在時怠慢工作，偷偷上網(wǎng)玩游戲，或是打電話直到下班，將本來屬于自己的工作推給其他同事，還總是認為別人比自己干得少；當(dāng)老板布置一項任務(wù)時，不停地提出這項任務(wù)有多艱巨，暗示老板是否應(yīng)該在自己完成這項工作之后給自己加薪或獎勵，或者給自己做不成這項任務(wù)留下借口——因為這的確不是一項容易的工作。正是因為他們抱著這樣一種前有獎勵、后有借口的心態(tài)，他們的工作效率總是如此低迷，顧客的滿意度也總是提不高。當(dāng)然，加薪一直沒有出現(xiàn)，于是其薪酬、職位也只能處于一個瓶頸期。
 
    海爾的一名員工這樣說過：“我會隨時把我聽到的、看到的關(guān)于海爾的意見記下來，不論我是在朋友的聚會中，還是走在街上聽陌生人說話，因為作為海爾的一名員工，我有責(zé)任讓我們的產(chǎn)品更好，我有責(zé)任讓我們的客戶得到更好的服務(wù)，我有責(zé)任讓我們的企業(yè)更成熟、更完善?！?br /> 
    能夠為自己承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，就說明你比別人更有承受力或者更具突出的價值。無論這份責(zé)任有多小，如果你和別人一樣，也不會由你來承擔(dān)什么責(zé)任了。所以，一個員工應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，因為你在選擇或被選擇承擔(dān)自己或企業(yè)賦予的責(zé)任時，你已經(jīng)向別人證明，你比別人更強，你更值得信賴，你能創(chuàng)造更多的價值。
 
    一家公司根據(jù)需要進行新業(yè)務(wù)拓展，由于拓展前的員工培訓(xùn)工作對銷售、財務(wù)等工作影響巨大，所以公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。作為負責(zé)此項工作的安麗更是表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心和主動性：不管是聯(lián)系員工培訓(xùn)地點，還是解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的新問題，她都親力親為，她的出發(fā)點只有一個，那就是將企業(yè)的利益放在第一位。為了盡快完成任務(wù)，她沒有抱怨，只有熱情。
    朋友看到她緊張工作的狀態(tài)，不解地問：“真有這么緊急嗎？”她真誠地回答：“這是我的工作、我的責(zé)任，早一天完成，公司就能早一天進入正常運作。絕不能因為我的工作沒做好而影響到整個公司的利益?！?br /> 
    不找任何借口，認真履行職責(zé)，才能讓自己的能力體現(xiàn)最大價值；勇敢承擔(dān)責(zé)任，才能充分釋放自己的人生潛力，這才是員工通向自己職場成功的正途,因為只有這樣的員工才能滿足企業(yè)需要,伴隨企業(yè)成長，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。