一個職場員工如果沒有明確的目標，就好像一條在海里飄蕩的船，盡管這條船有很好的現(xiàn)代化設(shè)備，有強大的發(fā)動機動力，有訓(xùn)練有素的船長和船員，因為沒有明確的目標，它只能東飄西蕩，始終不能到達最后的港灣。
    生活中，一個人沒有目標，在做事時往往就猶豫不決。舉例說，你想買一臺電腦，由于目標不清楚，你便這家也看，那家也看，這個牌子也看，那個牌子也看，看到最后由于看累了，就隨便買了一臺。
    美國哈佛大學(xué)的調(diào)查報告表明，這個世界上，只有3%的人有明確而清晰的人生目標，所以他們在各個領(lǐng)域取得了驚人的成功；另外有13%的人，有目標但有時清晰，有時模糊，所以他們的成功會超出平常人兩倍甚至幾倍，其他84%的人都沒有人生目標（哪怕是模糊的），所以，多數(shù)人的一生總是勞累忙碌而沒有太大的成就。
    職場也是如此，堅定目標，知道自己所求為何物，這是第一步，而且也是培養(yǎng)自己毅力最重要的一步。沒有明確目標的人，在職場之路上往往容易分散注意力、精力和時間；而一個具有明確目標的人，會對有助于實現(xiàn)目標的事物特別敏感。成功不會關(guān)照那些分散注意力、精力和時間的人。與其諸事平平，不如一事精通，這是職場的一種規(guī)律。
    小馬的第一份工作，是一家網(wǎng)絡(luò)公司的文案策劃。工作內(nèi)容非常龐雜，包括產(chǎn)品策劃、銷售方案支持、公司活動策劃、給市場部寫新聞稿、給設(shè)計部寫廣告文案，等等，這些工作使小馬整天忙得不可開交，加班也是經(jīng)常的事情。他頗為自己的“多面手”角色而沾沾自喜，覺得自己很能干，同事們也都這么說他。
    一年后，他的工作內(nèi)容就開始變成了不斷地粘貼與復(fù)制。慢慢地，小馬漸漸厭煩了這個枯燥而沒有激情的工作，兼之收入太低，于是他毅然辭職了。原以為憑自己的綜合能力和經(jīng)驗，會很快找到滿意的工作，卻沒想到接連碰壁。原來，對大多數(shù)企業(yè)來說，他們不需要一個“多才多藝”卻不專業(yè)的員工，倒是比較缺乏精通一個專業(yè)而“多才多藝”的員工。小馬這時才尷尬地發(fā)現(xiàn)，自己什么都做過，但去應(yīng)聘任何崗位，似乎都沒有足夠的競爭力，而自己的這些能力只有一些小公司比較適合，因為小公司里人手少，需要一個人扮演多種角色，做多種事情?，F(xiàn)實是殘酷的，不斷碰壁之后，小張最終還是去了一家小的廣告公司。


    很多80／90后員工，尤其是初入職場的年輕人，都有盡情展現(xiàn)才能的沖動，也特別有學(xué)習(xí)的熱情，因此往往什么事都愿意嘗試，什么事都搶著做，這一點是好的，但這必須建立在有一個清晰的職業(yè)定位和目標的基礎(chǔ)上。否則經(jīng)過幾年的職場經(jīng)歷，一點起色也沒有，浪費的只有自己的青春。
    在企業(yè)里，沒有明確個人目標的人，注定成為別人進步的鋪路石。就算你靠著年輕、業(yè)績和勤奮慢慢升上去，也絕對比那些有明確目標、每天睜大雙眼抓住機會的人慢得多?，F(xiàn)在很多公司面試時都會問面試者的職業(yè)規(guī)劃和目標，這也是企業(yè)希望自己的員工有一個明確的職業(yè)目標。因此，無論工作多忙或多閑，職場員工一定要花時間和精力，好好考慮一下自己的職業(yè)定位，好好設(shè)計一下自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，否則，在職場之路上你可能只是在繞著某個點轉(zhuǎn)圈子。


    小楊與小鐘是同一天進入公司的兩名員工，兩人平時關(guān)系也很好。小楊比較年輕，對未來沒什么規(guī)劃，也從不考慮自己的一言一行對未來會有什么影響，因此經(jīng)常心里想什么嘴上就說什么。而小鐘年長幾歲，有一定閱歷，目標很明確，就是要一步一步地向上走，做個高級職業(yè)經(jīng)理人。因此，凡是有利于這個目標的事就做，有利的話就說，而遇到不利的事情，自己要么不吭聲，要么就私下鼓動小楊出頭。小楊倒也愿意出頭，因為那些話本來也是自己想說的，并沒有被利用的感覺。
    兩三年之后，小鐘被列入接班人計劃，晉升為中層管理者，而小楊仍然原地打轉(zhuǎn)。小楊自己還在納悶：自己能力不弱，業(yè)績不弱，樣樣不遜色，為什么就不升自己呢？


    盛世長城創(chuàng)作總監(jiān)黃慶銓在談及碰到工作低潮時提到，事業(yè)上有高潮，也有低潮，但是在低潮的時候自己也會很正面地去工作。他覺得什么時候都要有一個目標，無論中途發(fā)生了什么，都不影響自己執(zhí)著地去追尋那個目標。就像一個探險家，要去北極探險，中間肯定會遇到很多問題，但是也要一直朝那個目標走過去。一般在事業(yè)低潮的時候，他自己都會吸收和學(xué)習(xí)新的東西。張瑞敏在面對海爾國際化戰(zhàn)略、股權(quán)問題的質(zhì)疑時，只是簡單地表示：“我只看到我的目標?！倍哪繕耸鞘购柍蔀槭澜缑啤?br />    因此，無論是普通員工還是管理者，只要身處職場，就要對自己的事業(yè)目標執(zhí)著。