第一講、什么是項目管理 1. 項目的特點 2. 對項目的定義 3. 什么是項目管理 第二講、成功項目管理者的角色扮演 1. 什么是項目經(jīng)理 2. 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ 3. 成功的項目管理者技巧與能力培養(yǎng) 第三講、項目的計劃與控制 1. 如何制定項目計劃 2. 如何進(jìn)行項目進(jìn)度安排 3. 如何進(jìn)行項目進(jìn)度控制 4. 如何進(jìn)行項目資源管理與績效評估 第四講、如何讓項目管理成功 1. 一個項目的6個階段 2. 項目成功的主要驅(qū)動因素 3. 項目成功的主要制約因素 4. 成功的項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 第五講、建立高效項目團隊（一） 1. 項目組織的類型 2. 高效項目團隊的特點 3. 明確的目標(biāo)和目的 4. 項目團隊發(fā)展階段 第六講、建立高效項目團隊（二） 1. 如何處理項目工作中的沖突 2. 如何進(jìn)行項目中的有效溝通 3. 項目會議、講演與報告技巧