薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： Ø 培養(yǎng)思維高度：通過(guò)全景咨詢案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)值以及戰(zhàn)略定位； Ø 操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具； Ø 實(shí)用性強(qiáng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)原理以及技巧，可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系； Ø 了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法。 第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)　　　　1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性　　　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影響有哪些　第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查 1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類 2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法 3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估 *崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成 *崗位價(jià)值評(píng)估的成員 *如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員 *崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施 6、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查 7、如何閱讀和時(shí)候用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度 2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 3、工資分級(jí)方法 4、薪酬方案的實(shí)施與修正 第五講 薪資管理1、如何定薪 2、如何進(jìn)行薪資談判3、如何解決新老員工的薪資沖突4、如何調(diào)薪5、如何進(jìn)行薪酬管理 6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通第六講 其他薪資體系分析1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)　 暢想與回顧 李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。