引言
您的企業(yè)工作氛圍好嗎?
員工是否會(huì)有抱怨?
為什么貼在墻上的“口”號(hào)都僅僅是被貼在墻上?
假如您的企業(yè)發(fā)生變故時(shí),您可以用什么方式凝聚員工?
您的企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
課時(shí):6小時(shí)/天
授課方法:案例、游戲、角色扮演、頭腦風(fēng)暴
引子案例:為什么他們高薪還會(huì)離職?
第一講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1.什么是企業(yè)文化
思考:你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎?如果有是什么樣的文化?
2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).
企業(yè)精神文化
企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)行為文化
3.現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
4.為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上?
第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化
1.“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)
2.企業(yè)文化的作用
3.不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法
案例:起步型企業(yè)文化
成長型企業(yè)文化
第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化
1.企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則
2.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
3.企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則
案例:科龍企業(yè)文化的塑造
第四講、如何讓文化落地
1.如何營造文化氛圍——組織保證
2.企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講、企業(yè)文化技巧論
1.如何讓文化體現(xiàn)——實(shí)施方法
2.企業(yè)文化的政績——評(píng)價(jià)效果
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建全景案例