一、課程設計特點： 課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過 視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。 講授實用管理工具應用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。 二、課程目標及收益 1.建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的 障礙； 2.區(qū)分重要和緊迫，學會優(yōu)先次序管理； 3.建立有效的時間管理系統(tǒng)； 4.學習現(xiàn)代化和先進的時間管理技術和實用工具； 5.學會如何通過技巧來排除工作中的各種干擾，合理安排各項工作； 6.掌握組織、實施、控制會議的技巧，學會會議管理的技巧與方法，提高工作效率。 第一講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值 引子案例：國內B企業(yè)總經(jīng)理的一天 小組討論：此案例反映的問題很多，請你們僅從時間管理的角度談一談感想 1.為什么很多人感到壓力沉重？ 現(xiàn)場測試：我一周最想完成的五件事情？ 思考： 1)目標達成率 2)把時間用在刀口上 2.你知道你的時間成本嗎？ 第二講、什么是時間管理？ 1.浪費時間的主要原因？ 2.時間管理的概念 3.時間管理的獨特性 第三講、時間管理方法及工具 1.高效人士的時效觀 案例：惠普老板的時效觀 2.時間管理的四個常用工具 3.時間管理的原則 4.時間管理的PDCA 第四講、領導者的時間管理 1.在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標計劃管理 2.在組織中倡導和鼓勵團隊精神 3.勞心者治人—利用有效授權管理組織時間 有效授權的原則 目標管理的方法 4.如何管理別人的時間 第五講、會議萬象的背后 1.為什么會議總是背離會議的初衷 2.解讀會議效率低下的原因所在 3.如何計算會議成本 第六講、高效會議管理必勝術 1.會議的組織和準備工作 2.高效會議的管理必勝術——明確角色和職責 3.如何有效進行會議 4.緊急處理會議中問題 5.會議結束的技巧