嚴(yán)偉濤,嚴(yán)偉濤講師,嚴(yán)偉濤聯(lián)系方式,嚴(yán)偉濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)鍛造專家,商戰(zhàn)贏銷教練
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嚴(yán)偉濤:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 6073
對(duì)象
企業(yè)管理層
目的
提高領(lǐng)導(dǎo)者的溝通激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)

一、幫助管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要角色;

二、使管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo);

三、幫助管理人員掌握表揚(yáng)與批評(píng)員工的關(guān)鍵性技巧;

四、幫助管理人員加強(qiáng)溝通的能力;

五、幫助管理人員提高EQ,建立領(lǐng)導(dǎo)威信,成為有影響力的人;

六、通過對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)提升管理者的綜合素質(zhì)和能力。

課程要求:開放,積極心態(tài),學(xué)習(xí)熱情,主動(dòng)思考,加法思維

 

 

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者的角色與素養(yǎng)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義是什么?

二、成功領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng)是哪些?

三、我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的?

四、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)模型的自我應(yīng)用

五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維原則

 

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的威信

一、威信的概念和要素

二、建立威信的7個(gè)基本點(diǎn)

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象

四、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系

五、知識(shí)工作者的概念與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

 

 

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者的溝通要領(lǐng)

一、溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一技能要求

二、領(lǐng)導(dǎo)者溝通什么?

三、影響領(lǐng)導(dǎo)者溝通的三大陷阱

四、克服三大陷阱的途徑

五、領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)

 

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧

一、對(duì)直接下屬的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)

二、表揚(yáng)與批評(píng)的使用及效果

三、領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的影響力

四、跨部門結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)技巧

五、領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的8個(gè)問題

 

恭喜! 您具備一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)! 

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