《銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能提升項(xiàng)目方案》
----服務(wù)營(yíng)銷專家 陳毓慧老師主講
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1 項(xiàng)目總覽及項(xiàng)目亮點(diǎn)... 1
3.2 參考省分行《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)手冊(cè)》... 2
3.3 他行優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)方法借鑒……………..………………..2
6.2.3 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)... 7
7 項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容... 10
7.1 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)篇... 10
9 項(xiàng)目執(zhí)行的交付物成果... 14
10 項(xiàng)目報(bào)價(jià)... 15
11 項(xiàng)目固化督導(dǎo)內(nèi)容與途徑... 16
1 項(xiàng)目總覽及項(xiàng)目亮點(diǎn)
l 項(xiàng)目總覽
推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變:在推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”+“網(wǎng)點(diǎn)綜合效能”項(xiàng)目建設(shè)中,重新梳理網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)家人的角色定位以及崗位職責(zé),從“帶團(tuán)隊(duì)”、“抓管理”、“謀發(fā)展”等三個(gè)維度進(jìn)行方式技巧的系統(tǒng)導(dǎo)入,運(yùn)用《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)游走管理表》等工具提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的全面經(jīng)營(yíng)管理能力,力做一個(gè)合格“網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)家人”。
促進(jìn)綜合性營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè):從柜面營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及對(duì)外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面著手,根據(jù)湛江分行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,促進(jìn)綜合團(tuán)隊(duì)的氛圍打造以及隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加強(qiáng)私私聯(lián)動(dòng)與公私聯(lián)動(dòng),做好“引進(jìn)來(lái)”以及“走出去”戰(zhàn)略的落實(shí),提高團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷技能以及綜合素質(zhì)。
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力的提高以及激勵(lì)性會(huì)議的打造:從網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、會(huì)議激勵(lì)技巧等方面入手,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)的提升,加強(qiáng)員工的歸屬感以及價(jià)值認(rèn)同感,運(yùn)用鼓勵(lì)、互動(dòng)等方式增強(qiáng)行員會(huì)議的參與感與氛圍,提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力以及促進(jìn)高效會(huì)議的打造。
增強(qiáng)項(xiàng)目的執(zhí)行力以及后續(xù)推廣,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng):分行可以就本次項(xiàng)目成立專項(xiàng)的內(nèi)訓(xùn)師全程參與,便于項(xiàng)目的后續(xù)復(fù)制推廣,培養(yǎng)分行優(yōu)秀的業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使之成為我行加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、提高網(wǎng)點(diǎn)綜合效能的基礎(chǔ)。
促進(jìn)轉(zhuǎn)介紹流程的效率優(yōu)化,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷:轉(zhuǎn)介卡工具的使用,可以幫助客戶經(jīng)理在第一時(shí)間了解客戶信息,進(jìn)行客戶需求分析以及產(chǎn)品營(yíng)銷,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)能力的加強(qiáng),同時(shí),轉(zhuǎn)介卡的應(yīng)用可以對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)動(dòng)。
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)各崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程的確立以及導(dǎo)入:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的不同崗位的職責(zé)要求以及網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,借鑒國(guó)內(nèi)外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及工作方法,打造網(wǎng)點(diǎn)不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化流程,促進(jìn)標(biāo)桿崗位人員的打造。 |
2 項(xiàng)目背景
中國(guó)建設(shè)銀行提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流零售銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展愿景,實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)第三次轉(zhuǎn)型,構(gòu)建“綜合性網(wǎng)點(diǎn)、綜合柜員制、綜合營(yíng)銷隊(duì)伍”的零售網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體系,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)和客戶管理能力,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由交易結(jié)算型向營(yíng)銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變,全面提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)銀行廣東省分行在實(shí)施大零售發(fā)展戰(zhàn)略以及推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)中,明確了網(wǎng)點(diǎn)在省分行整個(gè)管理框架中的核心位置,“網(wǎng)點(diǎn)興則分行興,網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)則分行強(qiáng)”。而一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成敗往往在于網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的作為,根據(jù)省分行下發(fā)的《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)手冊(cè)》里,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人有了新的角色定位,如何做好“網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)家人”,對(duì)推進(jìn)“三綜合”建設(shè)工作有重要的意義,也是網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升的關(guān)鍵。
根據(jù)中國(guó)建設(shè)銀行湛江分行的現(xiàn)狀以及行領(lǐng)導(dǎo)的要求,促進(jìn)綜合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及網(wǎng)點(diǎn)的資源整合,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)凝聚力的塑造,運(yùn)用更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及案例分享促進(jìn)湛江分行“三綜合”工作的推動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)綜合效能的提升。
陳毓慧老師根據(jù)多年網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、省分行網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)工作指示以及前期與支行領(lǐng)導(dǎo)班子的深入溝通, 竭誠(chéng)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
3項(xiàng)目執(zhí)行依據(jù)
3.1參考 “三綜合”內(nèi)容主軸
3.2參考省分行《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)手冊(cè)》
3.3結(jié)合國(guó)內(nèi)外同行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及理財(cái)經(jīng)理等各個(gè)崗位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及做法,例《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作的101分》、《理財(cái)經(jīng)理的一天》、《金牌柜員是如何煉成的》,根據(jù)他行的可落地的實(shí)踐化經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的確定,促進(jìn)產(chǎn)能的提升。
4 項(xiàng)目目標(biāo)
本項(xiàng)目旨在建行總行“三綜合”以及大零售戰(zhàn)略的戰(zhàn)略布局下,緊密結(jié)合中國(guó)建設(shè)銀行湛江分行的實(shí)際情況,通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)入和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),助力湛江分行“三綜合”的推進(jìn)工作,同時(shí),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變以及綜合營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力以及資源整合,提高湛江分行網(wǎng)點(diǎn)的綜合效能。
5 項(xiàng)目實(shí)施成果
l實(shí)施思路:3個(gè)“方面”
本項(xiàng)目從網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管、大堂經(jīng)理、柜員的素質(zhì)、能力、意識(shí)3個(gè)方面切入, 切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)工作。
l實(shí)施成果:3個(gè)“一”
6.1 項(xiàng)目總體流程
根據(jù)中國(guó)建設(shè)銀行湛江分行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)的項(xiàng)目需求,并結(jié)合 公司的相關(guān)建議,整個(gè)項(xiàng)目主要有以下流程:
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6.2.1 暗訪調(diào)研
暗訪調(diào)研 對(duì)象 | 暗訪調(diào)研內(nèi)容 |
一、暗訪 | |
網(wǎng)點(diǎn) 本身 | 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境:網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、營(yíng)銷氣氛、網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)、窗口設(shè)置、大堂設(shè)置、自助區(qū)設(shè)置等。 網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀:人員儀容儀表、行為舉止、手勢(shì)語(yǔ)言是否符合規(guī)范;大堂經(jīng)理及柜面人員是否主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)介,客戶經(jīng)理是否進(jìn)行產(chǎn)品銷售等。 |
網(wǎng)點(diǎn)周邊 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 | 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境:網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)、窗口設(shè)置、大堂設(shè)置、自助區(qū)設(shè)置等。 網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀:人員儀容儀表、行為舉止、手勢(shì)語(yǔ)言是否符合規(guī)范;大堂經(jīng)理及柜面人員是否主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)介,客戶經(jīng)理是否進(jìn)行產(chǎn)品銷售等。 |
網(wǎng)點(diǎn)周邊 社會(huì)環(huán)境 | 網(wǎng)點(diǎn)1-1.5公里范圍內(nèi),存在的社區(qū)數(shù)量、主要的社區(qū)類型、社區(qū)客戶定位、網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)金融發(fā)展情況等。 |
二、調(diào)研 | |
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 | 網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和重點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)整體客戶(對(duì)公、對(duì)私)具體數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效考核方式、支行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作等。 |
營(yíng)銷主營(yíng) | 網(wǎng)點(diǎn)渠道配置情況、網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置情況、業(yè)務(wù)種類及業(yè)務(wù)量情況、網(wǎng)點(diǎn)管理、維護(hù)、挖掘廣度、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方法與指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)員工營(yíng)銷能力情況、綜合性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建情況等。 |
客戶經(jīng)理 | 從事客戶經(jīng)理年限、每日工作內(nèi)容、各層級(jí)客戶數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍意愿、工作中存在的困惑等。 |
營(yíng)運(yùn)主管 | 從事營(yíng)運(yùn)主管年限、崗位核心職責(zé)、每日工作任務(wù)安排、網(wǎng)點(diǎn)柜員崗位設(shè)置情況, 網(wǎng)點(diǎn)柜員彈性排班實(shí)施方式與細(xì)則等。 |
大堂經(jīng)理 | 從事大堂經(jīng)理年限、手中掌握客戶數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)高峰期時(shí)段、轉(zhuǎn)介任務(wù)狀況、崗位的績(jī)效考核內(nèi)容和方式等。 |
柜員 | 從事低柜員年限、日服務(wù)客戶平均數(shù)量、主要客戶類型、辦理業(yè)務(wù)種類、崗位的績(jī)效考核內(nèi)容和方式、轉(zhuǎn)介任務(wù)狀況等。 |
6.2.2 啟動(dòng)大會(huì)
項(xiàng)目開始前組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致詞動(dòng)員,各崗位代表表態(tài)發(fā)言, 結(jié)合多年來(lái)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)的范例,與網(wǎng)點(diǎn)全員共同分享項(xiàng)目流程與細(xì)節(jié),從而更好推進(jìn)項(xiàng)目導(dǎo)入。
以下是項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的具體安排(供參考):
2015年建設(shè)銀行湛江分行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)操作流程及內(nèi)容(約2.5小時(shí)) | |||||
時(shí)間 | 流程 | 參加人員 | 內(nèi)容 | 備注 | |
1 | 19:30 | 全體行員入場(chǎng)就座 | 1、分行領(lǐng)導(dǎo)。 2、4家網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管、大堂經(jīng)理、柜員等。 3、復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及員工代表。 4、 項(xiàng)目組。 | 問(wèn)候、維護(hù)入座秩序 | 1、銀行方主持人需準(zhǔn)備主持詞; 2、宣誓詞各網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備; 3、網(wǎng)點(diǎn)口號(hào)短而有力,最好不超過(guò)8個(gè)字,能體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)特色和風(fēng)采; 4、宣誓承諾書(網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)領(lǐng)讀,其余同事展示誓詞)模板; 5、物品:橫幅、座牌、無(wú)線話筒、音頻線、投影儀等; 6、橫幅內(nèi)容:2015年中國(guó)建設(shè)銀行湛江分行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì); 7、座牌:分行領(lǐng)導(dǎo)座牌、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)座牌、 項(xiàng)目組座牌。 |
2 | 19:30-19:40 | 主持人(銀行方)介紹領(lǐng)導(dǎo)并宣布啟動(dòng)儀式開始 | 1、啟動(dòng)大會(huì)目的與流程; 2、出席領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓; 3、宣導(dǎo)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 | ||
3 | 19:40-20:00 | 銀行領(lǐng)導(dǎo) 致辭 | 1、項(xiàng)目對(duì)湛江分行的意義。 2、分行對(duì)項(xiàng)目的期望。 3、行領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目組支持與配合期待達(dá)到的效果。 | ||
4 | 20:00-20:20 | 士氣展示+宣誓承諾 | 1、主持人宣布宣誓儀式開始; 2、導(dǎo)入行長(zhǎng)帶全員依次上臺(tái); 3、宣誓,完畢入座。 | ||
5 | 20:20-20:50 | 項(xiàng)目組工作匯報(bào) | 匯報(bào)4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)暗訪調(diào)研情況及項(xiàng)目心態(tài) | ||
6 | 20:50-21:00 | 項(xiàng)目組工作匯報(bào) | 關(guān)于項(xiàng)目的意義 |
6.2.3 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管、大堂經(jīng)理、柜員進(jìn)行有針對(duì)性地課程輔導(dǎo),從認(rèn)知上提升學(xué)員的綜合技能以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
1. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)的靈魂。網(wǎng)點(diǎn)的能力,取決于三個(gè)方面:第一,市場(chǎng)營(yíng)銷能力;第二,內(nèi)部管理能力;第三,員工的綜合素質(zhì)。如何解決能力問(wèn)題,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任最大。
因此,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)中,主要側(cè)重以下幾個(gè)維度:
輔導(dǎo)維度 | 主要內(nèi)容 |
帶隊(duì)伍 | 三綜合八大崗位職責(zé)梳理、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建技巧、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理技能、隊(duì)伍管理考核優(yōu)化、員工潛能激發(fā)策略、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)文化提煉建設(shè)輔導(dǎo)、高效激勵(lì)型會(huì)議的打造、他行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享借鑒等。 |
抓管理 | 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本與效益管理、網(wǎng)點(diǎn)資源整合、網(wǎng)點(diǎn)日常管理等。 |
謀發(fā)展 | 網(wǎng)點(diǎn)品牌定位與營(yíng)銷模式定位、社區(qū)金融推進(jìn)、社區(qū)關(guān)系梳理等。 |
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升、網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色定位等。 |
2. 客戶經(jīng)理
客戶經(jīng)理的輔導(dǎo)從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品出發(fā),設(shè)置以提升具體產(chǎn)品營(yíng)銷能力,提升綜合營(yíng)銷技巧為目標(biāo)出發(fā)。此外還注重客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的輔導(dǎo),提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
輔導(dǎo)維度 | 主要內(nèi)容 |
專業(yè)技能 | 存量客戶梳理及分層分級(jí)、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品營(yíng)銷技能、電話/短信邀約技巧、客情關(guān)系維護(hù)技巧、公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷與私私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、高端客戶的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、理財(cái)沙龍策劃技巧等。 |
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)建立、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任與榮譽(yù)等。 |
3. 營(yíng)運(yùn)主管
營(yíng)運(yùn)主管的培訓(xùn)主要從柜員的科學(xué)勞動(dòng)組合著手,實(shí)現(xiàn)“綜合性柜員”向“綜合性柜臺(tái)”轉(zhuǎn)變,激發(fā)營(yíng)運(yùn)主管彈性排班意識(shí)、輔導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、流程變化等進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量合理排班以及確定柜員配置,提升柜員工作效率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)柜員勞動(dòng)組合精細(xì)化管理。
4. 大堂經(jīng)理
大堂經(jīng)理的培訓(xùn)從大堂經(jīng)理的角色定位與工作職責(zé)、廳堂物品規(guī)范擺放、廳堂營(yíng)銷氛圍打造、廳堂服務(wù)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化流程、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)介切入,以提升公私聯(lián)動(dòng)、私私聯(lián)動(dòng)技巧。
5. 柜員
柜員的培訓(xùn)主要涉及柜面物品規(guī)范擺放、柜面服務(wù)用語(yǔ)、柜員崗位職業(yè)形象和職業(yè)禮儀、柜員崗位服務(wù)技能、柜面客戶投訴處理技巧、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品營(yíng)銷技巧、交叉及增值銷售、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷等。
l 競(jìng)賽實(shí)施
銷售競(jìng)賽與駐點(diǎn)輔導(dǎo)同步進(jìn)行。通過(guò)銷售競(jìng)賽,刺激學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣與銷售熱情,展現(xiàn)學(xué)員的掌握情況,優(yōu)化項(xiàng)目效果。根據(jù)競(jìng)賽季的開單量、成交額以及與競(jìng)賽前等長(zhǎng)時(shí)間相比,學(xué)員的進(jìn)步情況,評(píng)選出團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。
6.2.4 固化督導(dǎo)
督導(dǎo)對(duì)象:輔導(dǎo)的4個(gè)網(wǎng)點(diǎn);
督導(dǎo)人員: 督導(dǎo)小組;
督導(dǎo)目的:駐點(diǎn)固化,查漏補(bǔ)缺,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容;
交付物:根據(jù)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,編寫每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的《督導(dǎo)日志》將項(xiàng)目導(dǎo)入的具體內(nèi)容的實(shí)施情況做詳細(xì)描述。
6.2.5 總結(jié)復(fù)制
總結(jié)大會(huì)是對(duì)項(xiàng)目效果的總結(jié)檢驗(yàn),是網(wǎng)點(diǎn)全體工作人員和項(xiàng)目組努力成果的共同體現(xiàn)??偨Y(jié)大會(huì)首先是項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)回顧及后續(xù)固化陳述,其次是網(wǎng)點(diǎn)代表分享輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),最后是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致詞。
公司采取總結(jié)復(fù)制1+3模式,即選取1個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)駐輔導(dǎo),3個(gè)復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)(復(fù)制網(wǎng)點(diǎn)具體數(shù)量由網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組共同決定)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。一方面,可節(jié)省項(xiàng)目成本。另一面,也可為標(biāo)桿施加壓力,保證項(xiàng)目效果,實(shí)現(xiàn)雙贏。
7 項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容
本階段內(nèi)容將主要參考項(xiàng)目背景中內(nèi)容執(zhí)行,根據(jù)深圳 管理多年項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),該批次針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行為期4天輔導(dǎo)+1天督導(dǎo)/每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
7.1 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)篇
注:具體內(nèi)容要等調(diào)研結(jié)束后再最終確定。
時(shí)間 | 對(duì)象 | 內(nèi)容 | ||
第 一 天 | 8:30-9:00 | 全體員工 | 老師參與現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì),給予點(diǎn)評(píng),打造高效晨會(huì)流程 | |
9:00-12:00 | 網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng) | 一對(duì)一溝通,了解網(wǎng)點(diǎn)行員和客戶基本情況,要點(diǎn)輔導(dǎo) | ||
三綜合轉(zhuǎn)型理念導(dǎo)入、三綜合八大崗位職責(zé)梳理 | ||||
網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色定位 | ||||
網(wǎng)點(diǎn)品牌定位與營(yíng)銷模式定位 | ||||
作業(yè)認(rèn)領(lǐng) | ||||
14:30-16:30 | 客戶經(jīng)理 | 桌面物品規(guī)范擺放,營(yíng)銷氛圍打造 | ||
溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、客戶經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷情況 | ||||
崗位職責(zé)梳理 | ||||
客戶梳理,客戶分層、分級(jí)維護(hù) | ||||
16:30-17:00 | 大堂經(jīng)理 | 廳堂物品規(guī)范擺放、營(yíng)銷氛圍打造 | ||
溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、崗位職責(zé)梳理 | ||||
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程導(dǎo)入,如何識(shí)別、引導(dǎo)、分流客戶 | ||||
17:00-17:30 | 營(yíng)運(yùn)主管 | 溝通談話,了解工作現(xiàn)狀,崗位職責(zé)梳理 | ||
了解柜面排班現(xiàn)狀,科學(xué)勞動(dòng)組合理念導(dǎo)入 | ||||
18:00-20:00 | 柜員 | 溝通談話,了解工作現(xiàn)狀、崗位職責(zé)梳理 | ||
柜面物品規(guī)范擺放、柜面禮儀、服務(wù)流程、一句話營(yíng)銷導(dǎo)入 | ||||
時(shí)間 | 對(duì)象 | 內(nèi)容 | ||
第 二 天 | 8:30-9:00 | 全體員工 | 老師參與網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì),給予點(diǎn)評(píng) | |
9:05-12:00 | 網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng) | 現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)管理,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)廳堂游走表的應(yīng)用 | ||
網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建 | ||||
員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理,高效激勵(lì)會(huì)議的打造 | ||||
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本與效益管理 | ||||
| 網(wǎng)點(diǎn)資源整合 | |||
14:30-16:30 | 客戶經(jīng)理 | 檢查客戶梳理情況,解決經(jīng)理在客戶梳理的時(shí)候遇到的問(wèn)題 | ||
電話邀約技巧與流程話術(shù)導(dǎo)入 | ||||
客戶面談技巧與流程話術(shù)導(dǎo)入 | ||||
16:30-17:00 | 大堂經(jīng)理 | 引導(dǎo)分流客戶重點(diǎn)輔導(dǎo) | ||
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)銷售流程糾正輔導(dǎo) | ||||
大堂轉(zhuǎn)介和營(yíng)銷的角色演練,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施七步曲,老師點(diǎn)評(píng) | ||||
17:00-17:30 | 營(yíng)運(yùn)主管 | 根據(jù)實(shí)際客戶流量和業(yè)務(wù)量,合理安排營(yíng)業(yè)窗口數(shù)量 | ||
彈性安排窗口數(shù)量,合理安排柜員,變綜合柜員為綜合柜臺(tái) | ||||
18:00-20:00 | 柜員 | 柜員禮儀、柜員營(yíng)銷七步曲、一句話營(yíng)銷通關(guān)演練 | ||
時(shí)間 | 對(duì)象 | 內(nèi)容 | ||
第 三 天 | 9:00-9:10 | 廳堂檢查 | 網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)、開門迎客情況觀察 | |
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷布局檢查并給出建議 | ||||
9:10-12:00 | 網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng) | 隊(duì)伍管理考核優(yōu)化高效激勵(lì)會(huì)議的打造技巧 | ||
員工績(jī)效面談,二次績(jī)效考核管理 | ||||
員工潛能激發(fā) | ||||
社區(qū)金融推進(jìn)、社區(qū)關(guān)系梳理等 | ||||
14:30-16:30 | 客戶經(jīng)理 | 產(chǎn)品銷售技能導(dǎo)入、產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)輔導(dǎo) | ||
團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)建立、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào) | ||||
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技巧導(dǎo)入 | ||||
客戶跟進(jìn)與維護(hù) | ||||
作業(yè)認(rèn)領(lǐng) | ||||
16:30-17:00 | 大堂經(jīng)理 | 廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技巧 | ||
廳堂客戶教育輔導(dǎo) | ||||
客戶抱怨與投訴技巧處理 | ||||
17:00-17:30 | 營(yíng)運(yùn)主管 | 高峰期開放足夠窗口,切實(shí)解決高峰期客戶排隊(duì)等問(wèn)題 | ||
客流量較少時(shí)段,合理安排柜員利用彈性時(shí)間開展其他工作 | ||||
18:00-20:00 | 柜員 | 轉(zhuǎn)介紹話術(shù)演練以及轉(zhuǎn)介紹卡的應(yīng)用 | ||
優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別判斷法 | ||||
時(shí)間 | 對(duì)象 | 內(nèi)容 | ||
第 四 天 | 9:00-9:10 | 廳堂檢查 | 網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)、開門迎客情況觀察 | |
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷布局優(yōu)化 | ||||
9:10-12:00 | 網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng) | 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng),網(wǎng)點(diǎn)文化提煉建設(shè) | ||
同業(yè)他行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及方法分享 | ||||
14:30-16:30 | 客戶經(jīng)理 | 理財(cái)沙龍、外拓營(yíng)銷、片區(qū)開發(fā)策略導(dǎo)入 | ||
客戶拒絕意見的處理 | ||||
客戶資產(chǎn)配置輔導(dǎo) | ||||
團(tuán)隊(duì)責(zé)任與榮譽(yù)渲染 | ||||
16:30-17:00 | 大堂經(jīng)理 | 廳堂現(xiàn)場(chǎng)管理 | ||
客戶抱怨投訴技巧 | ||||
崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,團(tuán)隊(duì)意識(shí) | ||||
17:00-17:30 | 營(yíng)運(yùn)主管 | 網(wǎng)點(diǎn)窗口設(shè)置輔導(dǎo) | ||
柜員彈性排班輔導(dǎo) | ||||
18:00-20:00 | 柜員 | 產(chǎn)品營(yíng)銷通關(guān)演練 | ||
客戶抱怨處理技巧 |
7.2 固化督導(dǎo)篇
在網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)第5天進(jìn)行輔導(dǎo)鞏固, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展全員督導(dǎo),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)、營(yíng)銷、管理能力全面提升查漏補(bǔ)缺。并發(fā)起支行層面固化溝通會(huì),整理出網(wǎng)點(diǎn)后期持續(xù)固化建議。
8 項(xiàng)目執(zhí)行的交付物成果
u 《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)暗訪調(diào)研報(bào)告》一份
u 《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目方案》一份
u 《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能提升項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程記錄冊(cè)》
u 《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能提升項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》(包含后續(xù)固化建議) 一份
u 《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目照片及視頻集錦》一份
u 《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè)》一份
10 項(xiàng)目報(bào)價(jià)
項(xiàng)目 | 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 | 內(nèi)容 | 數(shù)量 |
|
4家網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施前網(wǎng)點(diǎn)暗訪 調(diào)研診斷 |
| 網(wǎng)點(diǎn)暗訪、網(wǎng)點(diǎn)全員一對(duì)一訪談、網(wǎng)點(diǎn)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暗訪、調(diào)研診斷報(bào)告 | 4家網(wǎng)點(diǎn)*5000元/網(wǎng)點(diǎn)=1.6萬(wàn) |
|
4家網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)4輪輔導(dǎo) |
| 1.網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研2.啟動(dòng)大會(huì)、3.網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)4.夕會(huì)5.工具制作6每周小結(jié)會(huì)7.總結(jié) 。 共4輪駐點(diǎn)輔導(dǎo)。 | 標(biāo)準(zhǔn)價(jià): 4家網(wǎng)點(diǎn) *4.5萬(wàn)/網(wǎng)點(diǎn)=18萬(wàn) 優(yōu)惠價(jià): 4家網(wǎng)點(diǎn) *4萬(wàn)/網(wǎng)點(diǎn)=16萬(wàn) |
|
4家網(wǎng)點(diǎn)固化督導(dǎo)“1+1” |
| 每網(wǎng)點(diǎn)2輪固化督導(dǎo),每輪1天/網(wǎng)點(diǎn)。 | 5000元/網(wǎng)點(diǎn)*4家網(wǎng)點(diǎn)=2萬(wàn) |
|
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn) |
| 湛江分行網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享 | 2.5萬(wàn)/天*1天=2.5萬(wàn) |
|
師資食宿費(fèi) |
| 項(xiàng)目期間住宿費(fèi)、餐費(fèi) | 2人*10000元/人=2萬(wàn)2 |
|
總計(jì) | 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) |
| 含稅費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、固化費(fèi)、差旅費(fèi)等。 | |
優(yōu)惠價(jià) |
|
備注:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)內(nèi)容僅供參考,具體的時(shí)間與內(nèi)容由分行確定。
費(fèi)用包括:講師授課費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、講師所得稅、教材費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等;在項(xiàng)目結(jié)束之后10個(gè)工作日內(nèi)支付合同款項(xiàng)。
以上報(bào)價(jià)不涵蓋:
l 培訓(xùn)場(chǎng)地租金;
l 各類培訓(xùn)資料版權(quán)及錄音、錄像使用權(quán);
培訓(xùn)所使用的輔助教學(xué)設(shè)備(主要指投影儀、幻燈機(jī)等)。
11 項(xiàng)目固化督導(dǎo)內(nèi)容與途徑
11.1 督導(dǎo)固化分工
小組名稱 | 執(zhí)行內(nèi)容 |
分行項(xiàng)目小組 | 分行主導(dǎo)督導(dǎo)固化,支行項(xiàng)目小組對(duì)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目小組固化工作與驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督,并幾分行匯報(bào)情況。分行項(xiàng)目小組對(duì)支行各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行打分評(píng)選。 |
支行項(xiàng)目小組 | |
網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目小組 | |
項(xiàng)目小組 | 提供督導(dǎo)固化技術(shù)支持。 |
|
11.2 督導(dǎo)固化方式方法
部分督導(dǎo)固化方式介紹如下:
固化方式 | 執(zhí)行方 | 備注 |
網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)賽 | 網(wǎng)點(diǎn)主導(dǎo), 協(xié)助 | 形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍 |
實(shí)時(shí)檢查 | 網(wǎng)點(diǎn)主導(dǎo), 協(xié)助 | 營(yíng)造檢查壓力,促進(jìn)服務(wù)執(zhí)行 |
客戶滿意度 | 網(wǎng)點(diǎn)主導(dǎo), 協(xié)助 | 集中解決共性問(wèn)題 |
|
督導(dǎo)固化方式詳細(xì)說(shuō)明如下:
1、網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)賽
在前期導(dǎo)入的網(wǎng)點(diǎn)間推行服務(wù)競(jìng)賽,通過(guò)各級(jí)行考核,神秘人考核等方式,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范化程度及效果進(jìn)行考核。每月根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)、合格網(wǎng)點(diǎn)、不合格網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選,并對(duì)成績(jī)進(jìn)行從高到低的排名。
2、實(shí)時(shí)檢查
通過(guò)突擊抽查、暗訪抽查、調(diào)取錄像監(jiān)控、查看客戶投訴情況等形式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,凸顯分行對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的決心,引起網(wǎng)點(diǎn)全員的重視與關(guān)注。
3、客戶滿意度
每周對(duì)行員的星級(jí)柜員服務(wù)評(píng)價(jià)器的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)滿意度數(shù)量在全行進(jìn)行客戶滿意度排名,公布在銀行內(nèi)網(wǎng)上,同時(shí)對(duì)排名在后的5%位行員進(jìn)行懲罰。
【服務(wù)營(yíng)銷專家---陳毓慧老師資歷】:
2 銀行服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)專家
2 國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
2 服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家
2 投訴處理與危機(jī)公關(guān)專家
2 中國(guó)咨詢行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
2 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
2 慧宇咨詢、中國(guó)總裁培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢公司特約講師
2 作為女性培訓(xùn)師,陳老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在200天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
2 10多年服務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)歷,歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司:信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位;
2 目前專職培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃工作( 兼營(yíng)投資貴金屬及期貨等)。
2 針對(duì)銀行八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2 培訓(xùn)課程上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
【服務(wù)營(yíng)銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、 《外匯理財(cái)投資營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》(2-4天)
2、 《銀行柜面人員:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
3、 《銀行大堂經(jīng)理:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
4、 《銀行客戶經(jīng)理:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
5、 《銀行:客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
6、 《銀行:攬儲(chǔ)(吸存)策略與方法》(2-4天)
7、 《銀行網(wǎng)點(diǎn):中收提升策略與方法》(2-4天)
8、 《銀行:基金銷售技巧訓(xùn)練》(2-4天)
9、 《銀行:公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略與方法》(2-4天)
10、 《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
11、 《銀行網(wǎng)點(diǎn):三綜合、大零售轉(zhuǎn)型策略與方法》(2-4天)
12、 《銀行柜面人員:兩金一險(xiǎn)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
13、 《銀行對(duì)公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
14、 《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
15、 《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
16、 《銀行行長(zhǎng):80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)
17、 《從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶技巧》(2-4天)
【服務(wù)營(yíng)銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】:
1、 銀行“大零售、三綜合網(wǎng)點(diǎn)”打造項(xiàng)目
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)“中收提升”項(xiàng)目
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力提振項(xiàng)目
4、 銀行網(wǎng)點(diǎn)“公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”項(xiàng)目
5、 銀行貴金屬、基金、外匯等理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷項(xiàng)目
6、 銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)
7、 銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目
【課程特色】:
1. 激情洋溢
2. 互動(dòng)性強(qiáng)
3. 案例豐富
4. 貼近實(shí)際
5. 深入淺出
6. 邏輯性強(qiáng)
7. 解決難題
8. 賞識(shí)培訓(xùn)
【授課形式】:課程知識(shí)講述30% + 案例分析30%+ 模擬演練10% +難題解答30%
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
……………………………………
【陳老師團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)】:
(一)銀行業(yè)培訓(xùn):
序號(hào) | 級(jí)別 | 學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 | 總行級(jí)培訓(xùn) | 華夏銀行總行(2013年、2012年)招商銀行交銀大學(xué)(2009年)招商銀行批發(fā)事業(yè)部(2009年)交行全國(guó)信用卡中心(2009年)中信銀行信用卡中心(2009年) |
2 | 省分行級(jí)培訓(xùn) | 山西省中行(2011年)上海交行(2011年)四川光大(2011年)廣東郵儲(chǔ)(2010年)北京農(nóng)業(yè)銀行(2010年)江蘇農(nóng)行大客戶部(2010年)四川省農(nóng)行(2008年)內(nèi)蒙古建行(2010年)廣西郵儲(chǔ)(2008年)廣東郵政(2007年) |
3 | 市分行級(jí)培訓(xùn) | 武漢建行(2014年)廣州建行(2014年)上海建行(2013年)陽(yáng)江農(nóng)行(2013年)鄭州郵儲(chǔ)(2013年)杭州銀行(2012年)張家港中行(2012年)清遠(yuǎn)農(nóng)行(2012年)張掖農(nóng)行(2012年)泉州郵儲(chǔ)(2012年)福州中行(2012年)蘭州工行(2012年)天津農(nóng)行(2012年、2011年)中山農(nóng)信(2012年、2011年)成都建行(2011年)徐聞農(nóng)信(2012年、2011年)雷州農(nóng)信(2012年、2011年)鄭州郵儲(chǔ)(2011年)梅州建行(2010年)滿洲里建行(2010年)二連浩特建行(2010年)烏蘭察布建行(2010年)福州民生銀行(營(yíng)銷課)(2010年)、珠海中行(2010年)威寧農(nóng)信(2010年)泉州民生銀行(2010年)鄭州交行(2010年)焦作中銀(2010年)德陽(yáng)建行(2009年)達(dá)州建行(2009年)徐州農(nóng)行(2009年)六盤水工行(2009年)荷澤工行(2009年)東莞工行(2009年)瀘州建行(2009年)自貢建行(2009年)內(nèi)江建行(2009年)深發(fā)展銀行(2009年)佛山農(nóng)行(2009年)福州民生銀行(行長(zhǎng)班\禮儀班)(2009年)蘇州工行(2008年)常州農(nóng)行(2008年)蘇州中信銀行(2008年)廣州中行(2008年)寧波農(nóng)行(2009年)慈溪農(nóng)行(2009年)賓州工行(2009年)河南商丘城市信用社(2009年)汕頭建行(2009年)秦皇島交行(2009年)鄭州農(nóng)行(2009年)宣城人民銀行(2008年)宣城中行(2008年)宣城建行(2008年)宣城農(nóng)行(2008年)秦皇島建行(2009年)秦皇島郵政銀行(2009年)宣城工行(2008年) 宣城郵儲(chǔ)(2008年)宣城交行(2008年)宣城農(nóng)村信合(2008年) |
4 | 區(qū)、縣級(jí)行培訓(xùn) | 張家港中行(2012年)徐聞農(nóng)信(2012年)錦江建行(2011年)溫江建行(2011年)雙流建行(2011年)北滘農(nóng)行(2009年)天河中行(2008年)東山中行(2008年)陳村農(nóng)行(2008年) |
5 | 地方性銀行總行培訓(xùn) | 晉商銀行(2014年)黃山太平銀行(2013年)、南京銀行(2013年、2010年)長(zhǎng)安銀行(2013年)遵義商行(2012年)杭州聯(lián)合銀行(2011年)遼陽(yáng)銀行(2011年)河北銀行(2011年)成都農(nóng)商行(2011年)黑河商行(2011年) 內(nèi)蒙古銀行(2010年)杭州銀行總部(2010年)溫州銀行(2010年)濟(jì)南城商銀行(2010年) 青島銀行(2010年)昆明信合(2009年)上海農(nóng)商行(2009年)渤海銀行(2009年)海寧商業(yè)銀行(2006年) |
6 | 高校研修班、公開課 | 交通大學(xué)金融高級(jí)研修班(2010年)北大金融高級(jí)班(2009年)金融大講堂網(wǎng)絡(luò)金融班(2009年)新千年世紀(jì)論壇銀行行長(zhǎng)班(2009年)浙大金融研修班(2010年)金融大講堂(2009年) |
(二)銀行業(yè)咨詢項(xiàng)目:
1. 廣東荔X建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2015年,15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
2. 武漢XX建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2014年,5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
3. 廣東白X建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2014年,6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
4. 南京銀行個(gè)人金融與消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升項(xiàng)目(2014年—2015年,10個(gè)分中心*5天)
5. 四川溫X建行對(duì)公電子銀行營(yíng)銷項(xiàng)目(2012年,(集訓(xùn)4天+ 35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*1天)*4個(gè)城市)
6. 內(nèi)蒙建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷提升項(xiàng)目(2011年,5個(gè)城市,近50個(gè)網(wǎng)點(diǎn); 集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo))
7. 內(nèi)蒙銀行服務(wù)禮儀訓(xùn)練(2011年, 10期集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo))
8. 昆明信合標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)(2010年,2個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)*7天,26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3天)