《社區(qū)銀行網(wǎng)點打造項目方案》
----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講
電話/微信:15800035858
【背景及核心要點】:根據(jù)銀行建設(shè)“社區(qū)銀行”整體戰(zhàn)略部署,為早日實現(xiàn)網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型升級,本次培訓(xùn)活動主要介紹了美國富國銀行社區(qū)金融的實踐經(jīng)驗,研究了國內(nèi)外社區(qū)銀行的典型模式,著重分析了社區(qū)銀行“主動融入式”的運營模式,為該行實現(xiàn)網(wǎng)點從傳統(tǒng)交易型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變,進(jìn)而邁向精益管理價值創(chuàng)造型的國內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)點予以啟發(fā)與思考。
社區(qū)金融建設(shè)與該行的發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合,社區(qū)金融服務(wù)以網(wǎng)點為基礎(chǔ)、以金融服務(wù)為手段,通過精準(zhǔn)的營銷最大化滿足目標(biāo)客戶的金融需求。通過開展了“社區(qū)銀行”調(diào)研活動,分析社區(qū)特點, 把社區(qū)銀行建設(shè)工作落到實處,爭做市民身邊最便捷的社區(qū)銀行。
【特色】:本課程為社區(qū)網(wǎng)點現(xiàn)場輔導(dǎo)課程(環(huán)境打造、服務(wù)打造、營銷打造、管理打造),通過行動學(xué)習(xí)技巧、教練技巧、輔導(dǎo)技巧、顧問技巧、督導(dǎo)技巧、等使卓越服務(wù)營銷理念與技能得到貫徹,改變服務(wù)營銷行為及習(xí)慣,形成良好工作模式及標(biāo)準(zhǔn),針對性發(fā)現(xiàn)并解決問題,提升社區(qū)網(wǎng)點形象并提高營銷績效。
【課程解決問題及收益】:
1、創(chuàng)建社區(qū)網(wǎng)點環(huán)境、服務(wù)、營銷、管理高效能網(wǎng)點,成為客戶心目中的“貼心管理“銀行,大幅度提高服務(wù)營銷水平;
2、現(xiàn)場解決,現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場改善,現(xiàn)場提高,并形成量化細(xì)化服務(wù)營銷管理考核工具、表格、標(biāo)準(zhǔn)及制度,用于指導(dǎo)今后工作;
3、通過培訓(xùn)活動促使團(tuán)隊、流程、培訓(xùn)、考核的創(chuàng)新變革,來保障社區(qū)銀行服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練及落實,構(gòu)建銀行服務(wù)品質(zhì)管理體系,使社區(qū)營銷工作不“一陣熱”,增強可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程目標(biāo)】:
幫助學(xué)員/聽眾
1. 掌握美國富國銀行社區(qū)金融的實踐經(jīng)驗
2. 掌握社區(qū)環(huán)境設(shè)施管理、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及相應(yīng)話術(shù);
3. 掌握柜面主動營銷、大廳整合營銷、NBSS顧問式營銷、客戶關(guān)系維護(hù)等客戶心理及基本話術(shù)技巧;
4. 掌握銀行貼心管家網(wǎng)點塑造的工作流程與關(guān)鍵點,提高現(xiàn)場管理、5S精益管理、晨夕會全天流程管理水平。
【課程對象】:銀行服務(wù)營銷操作層及管理層(社區(qū)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、社區(qū)客戶經(jīng)理、社區(qū)柜員、分管部門經(jīng)理等)
【課程時間】培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)5天
【課程大綱】:
第一天
導(dǎo)入
l 什么是社區(qū)?
l 社區(qū)與社群的定義和范圍
l 什么是社區(qū)銀行?
一、社區(qū)銀行的模式和特征
1、國外社區(qū)銀行模式分析
1)案例:美國富國銀行社區(qū)經(jīng)營模式、巴基斯坦等模式介紹
2)成功要素分析
2、國內(nèi)社區(qū)銀行模式接撒后
1)民生銀行社區(qū)金融咨詢服務(wù)站、金融便利店模式及特征
2)上海農(nóng)商行社區(qū)金融便利店模式及特征
二、基于社群分析的社區(qū)銀行服務(wù)
1、服務(wù)社群還是服務(wù)于社區(qū)?
2、住宅區(qū)社群服務(wù)策略
1) 占據(jù)社區(qū)服務(wù)節(jié)點
2) 尋找影響力中心
3) 發(fā)展人際關(guān)系鏈
4) 建立持續(xù)服務(wù)粘性
5) 整合社區(qū)資源,形成社區(qū)生態(tài)圈
案例:民生銀行基于關(guān)系鏈的社群服務(wù)
3、 OTO線上線下融合策略
1) 門店的WIFI服務(wù)
2) 微信、微博、二維碼創(chuàng)新服務(wù)營銷
3) 線上合作策略(一號店、淘寶、順豐、順豐優(yōu)選、大眾點評等等)
4) 快遞派取件點服務(wù)(與品牌快遞商合作、客戶分層、交叉營銷、自助取件、VIP客戶小件上門遞送)
三、第二天: 基于社群分析的社區(qū)銀行營銷開拓
1、住宅區(qū)社群營銷開拓
1)小區(qū)調(diào)研渠道及調(diào)研技巧
l 實地考察--關(guān)注要點
l 物業(yè)公司--接洽要點
l 房地產(chǎn)網(wǎng)--調(diào)研要點
l 小區(qū)居民--調(diào)研要點
l 周邊商圈--調(diào)研要點
2)小區(qū)活動營銷策略指引
l 活動氛圍營造(文宣、郵件、小區(qū)LED屏、贊助小區(qū)活動)
l 注意力吸引(梯次禮品的選擇、口碑傳播效應(yīng))
l 活動開始前的測試(服務(wù)機具、服務(wù)技能、問題反饋、物業(yè)管理)
l 營銷活動過程的控制(攤位設(shè)置、人員站位、禮品發(fā)放、客戶信息收集登記、產(chǎn)品銷售、客戶引導(dǎo))
l 客戶電話回訪(客戶信息整理、篩選、電話回訪技巧)
l 客戶邀約(客戶邀約技巧)
l 交叉營銷(客戶需求挖掘、全產(chǎn)品營銷)
l 轉(zhuǎn)介紹(形成口碑傳播的技巧、如何達(dá)成轉(zhuǎn)介)
l 持續(xù)服務(wù)(建立持續(xù)關(guān)系的技巧、持續(xù)的社區(qū)服務(wù))
l 總結(jié)和反思
第三天:
四、社區(qū)營銷沙龍活動組織學(xué)習(xí)
(一) 社區(qū)營銷沙龍的策劃:時間安排、地點選擇、吸引方法、優(yōu)惠活動、主題內(nèi)容
(二) 社區(qū)營銷沙龍活動準(zhǔn)備
(三) 社區(qū)營銷沙龍活動邀約
(四) 社區(qū)營銷沙龍活動分工與配合
(五) 社區(qū)營銷沙龍活動營銷環(huán)節(jié)
(六) 社區(qū)營銷沙龍活動后續(xù)跟進(jìn)
五、營銷強強聯(lián)手營銷活動洽談及組織
(一)社區(qū)物業(yè)合作事項策劃與洽談
(二)社區(qū)水店、藥店、洗衣店、洗車店、保安崗合作事項策劃與洽談
(三)社區(qū)餐飲、美容院、健身房等合作事項策劃與洽談
(四)快遞、微店、代收等活動
六、社區(qū)老人、社區(qū)高影響力人物合作營銷
(一) 社區(qū)老人吸引技巧
(二) 社區(qū)高影響力人物吸引技巧
(三) 社區(qū)中年人吸引技巧
七、社區(qū)展業(yè)路演促銷活動
(一) 社區(qū)展業(yè)路演促銷地點選擇
(二) 社區(qū)展業(yè)路演促銷流程安排
第四天
八、社區(qū)銀行環(huán)境建設(shè):
1、現(xiàn)場檢查案例分析;
2、環(huán)境管理檢查要點:
2.1 外部環(huán)境:
外部標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化;
網(wǎng)點外環(huán)境四面四牌要求;
門楣顯示屏可視性及可讀性檢查要求;
網(wǎng)點門口秩序管理;
2.2 大廳區(qū)域:
大廳設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化;
電腦線、電源線管理;
排隊機管理要點;
花木管理四要點;
如何提高點鈔機/復(fù)點機使用效率;
大堂設(shè)備擺設(shè)動線管理原則;
公告欄制作方法(信息公示標(biāo)準(zhǔn)化);
大堂區(qū)域其他注意事項員工指示牌、區(qū)域指示牌、清潔工具規(guī)定;
2.3 填單臺:
科學(xué)模板減輕大堂經(jīng)理工作量;
填單臺管理三步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn);
2.4 24小時自助區(qū):
機器標(biāo)示方法及科學(xué)擺放方法;
配套自助設(shè)備指示話術(shù);
2.5個人業(yè)務(wù)顧問區(qū):
宣傳架使用5原則;
黃金展示柜及信用卡禮品柜不可缺少的提示;
2.6客戶等候區(qū):客戶座椅、飲水機使用細(xì)節(jié);
2.7現(xiàn)金柜面內(nèi)外:
柜臺設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化;
柜臺內(nèi)外科學(xué)擺放方法;
物品定位標(biāo)準(zhǔn)化(定型、定線、定位美觀要求);
可視化管理;
2.8 其他:
功能分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化;
安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;
網(wǎng)點精神墻統(tǒng)一;
業(yè)務(wù)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化;
服務(wù)(衛(wèi)生)檢查標(biāo)準(zhǔn)化。
第五天
三、社區(qū)銀行服務(wù)建設(shè):
1、員工儀容儀表要求通關(guān):
發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)化;
淡妝標(biāo)準(zhǔn)化;
著裝標(biāo)準(zhǔn)化;
配飾標(biāo)準(zhǔn)化;
2、綜合柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入;
3、服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查工具;
4、現(xiàn)場檢查案例點評;
四、環(huán)境建設(shè);
1、現(xiàn)場案例再分析;
2、整改督促;
3、5S管理措施;
4、環(huán)境管理工具與方法;
五、服務(wù)標(biāo)桿建設(shè):
1、現(xiàn)場案例分析;
2、標(biāo)準(zhǔn)柜臺服務(wù)話術(shù)練習(xí);
3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)通關(guān)要點;
站姿標(biāo)準(zhǔn)化;
坐姿標(biāo)準(zhǔn)化;
手勢標(biāo)準(zhǔn)化;
目光交流練習(xí)、微笑練習(xí);
第六天
六、服務(wù)標(biāo)桿:
1、晨會通關(guān);
2、服務(wù)案例分析;
3、服務(wù)話術(shù)練習(xí);
4、客戶投訴處理原則、流程、方法;
5、客戶投訴及客戶挽留話術(shù)練習(xí)及通關(guān);
6、服務(wù)規(guī)范及用語:
柜員服務(wù)規(guī)范;
客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范;
營業(yè)經(jīng)理服務(wù)規(guī)范;
網(wǎng)點主任服務(wù)規(guī)范;
七、營銷標(biāo)桿:
1、服務(wù)營銷要點;
一句話營銷技巧;
2、大堂制勝技巧;
客戶識別技巧(MAN原則);
大廳現(xiàn)場管理8項訓(xùn)練。
八、主動營銷:
1、營銷案例錄像分析;
2、社區(qū)服務(wù)營銷要點重點點評;
3、客戶邀請及電話技巧;
4、重點產(chǎn)品說明技巧;
5、顧問式營銷技巧;
6、營銷競賽任務(wù)促進(jìn)。
7、社區(qū)理財產(chǎn)品營銷
8、社區(qū)保險產(chǎn)品營銷技巧
9、社區(qū)貴金屬營銷技巧
10、社區(qū)賬戶金、T+D營銷
11、社區(qū)其他理財投資技巧
【服務(wù)營銷專家---陳毓慧老師資歷】:
2 銀行服務(wù)營銷培訓(xùn)專家
2 國家營銷師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
2 服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家
2 投訴處理與危機公關(guān)專家
2 中國咨詢行業(yè)“賞識培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
2 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
2 慧宇咨詢、中國總裁培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢公司特約講師
2 作為女性培訓(xùn)師,陳老師自2006年起至今6年期間,每年授課天數(shù)在200天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
2 10多年服務(wù)營銷管理經(jīng)歷,歷任國企、外企上市公司、港資上市公司:信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位;
2 目前專職培訓(xùn)、營銷策劃工作( 兼營投資貴金屬及期貨等)。
2 針對銀行八年的培訓(xùn)經(jīng)驗
2 培訓(xùn)課程上千場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人
【服務(wù)營銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、 《外匯理財投資營銷實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》(2-4天)
2、 《銀行柜面人員:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
3、 《銀行大堂經(jīng)理:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
4、 《銀行客戶經(jīng)理:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
5、 《銀行:客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
6、 《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)
7、 《銀行網(wǎng)點:中收提升策略與方法》(2-4天)
8、 《銀行:基金銷售技巧訓(xùn)練》(2-4天)
9、 《銀行:公私聯(lián)動營銷策略與方法》(2-4天)
10、 《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
11、 《銀行網(wǎng)點:三綜合、大零售轉(zhuǎn)型策略與方法》(2-4天)
12、 《銀行柜面人員:兩金一險營銷技巧》(2-4天)
13、 《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
14、 《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
15、 《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
16、 《銀行行長:80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)
17、 《從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶技巧》(2-4天)
【服務(wù)營銷-------陳毓慧培訓(xùn)師團(tuán)隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
1、 銀行“大零售、三綜合網(wǎng)點”打造項目
2、 銀行網(wǎng)點“中收提升”項目
3、 銀行網(wǎng)點生產(chǎn)力提振項目
4、 銀行網(wǎng)點“公私聯(lián)動營銷”項目
5、 社區(qū)網(wǎng)點打造項目
6、 銀行貴金屬、基金、外匯等理財產(chǎn)品營銷項目
7、 銀行TTT培訓(xùn)項目(輸出銀行相關(guān)的20-40個課程及素材)
8、 銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
【課程特色】:
1. 激情洋溢
2. 互動性強
3. 案例豐富
4. 貼近實際
5. 深入淺出
6. 邏輯性強
7. 解決難題
8. 賞識培訓(xùn)
【授課形式】:課程知識講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
……………………………………
【陳老師團(tuán)隊服務(wù)過的部分企業(yè)】:
(一)銀行業(yè)培訓(xùn):
序號 | 級別 | 學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 | 總行級培訓(xùn) | 華夏銀行總行(2013年、2012年)招商銀行交銀大學(xué)(2009年)招商銀行批發(fā)事業(yè)部(2009年)交行全國信用卡中心(2009年)中信銀行信用卡中心(2009年) |
2 | 省分行級培訓(xùn) | 山西省中行(2011年)上海交行(2011年)四川光大(2011年)廣東郵儲(2010年)北京農(nóng)業(yè)銀行(2010年)江蘇農(nóng)行大客戶部(2010年)四川省農(nóng)行(2008年)內(nèi)蒙古建行(2010年)廣西郵儲(2008年)廣東郵政(2007年) |
3 | 市分行級培訓(xùn) | 武漢建行(2014年)廣州建行(2014年)上海建行(2013年)陽江農(nóng)行(2013年)鄭州郵儲(2013年)杭州銀行(2012年)張家港中行(2012年)清遠(yuǎn)農(nóng)行(2012年)張掖農(nóng)行(2012年)泉州郵儲(2012年)福州中行(2012年)蘭州工行(2012年)天津農(nóng)行(2012年、2011年)中山農(nóng)信(2012年、2011年)成都建行(2011年)徐聞農(nóng)信(2012年、2011年)雷州農(nóng)信(2012年、2011年)鄭州郵儲(2011年)梅州建行(2010年)滿洲里建行(2010年)二連浩特建行(2010年)烏蘭察布建行(2010年)福州民生銀行(營銷課)(2010年)、珠海中行(2010年)威寧農(nóng)信(2010年)泉州民生銀行(2010年)鄭州交行(2010年)焦作中銀(2010年)德陽建行(2009年)達(dá)州建行(2009年)徐州農(nóng)行(2009年)六盤水工行(2009年)荷澤工行(2009年)東莞工行(2009年)瀘州建行(2009年)自貢建行(2009年)內(nèi)江建行(2009年)深發(fā)展銀行(2009年)佛山農(nóng)行(2009年)福州民生銀行(行長班\禮儀班)(2009年)蘇州工行(2008年)常州農(nóng)行(2008年)蘇州中信銀行(2008年)廣州中行(2008年)寧波農(nóng)行(2009年)慈溪農(nóng)行(2009年)賓州工行(2009年)河南商丘城市信用社(2009年)汕頭建行(2009年)秦皇島交行(2009年)鄭州農(nóng)行(2009年)宣城人民銀行(2008年)宣城中行(2008年)宣城建行(2008年)宣城農(nóng)行(2008年)秦皇島建行(2009年)秦皇島郵政銀行(2009年)宣城工行(2008年) 宣城郵儲(2008年)宣城交行(2008年)宣城農(nóng)村信合(2008年) |
4 | 區(qū)、縣級行培訓(xùn) | 張家港中行(2012年)徐聞農(nóng)信(2012年)錦江建行(2011年)溫江建行(2011年)雙流建行(2011年)北滘農(nóng)行(2009年)天河中行(2008年)東山中行(2008年)陳村農(nóng)行(2008年) |
5 | 地方性銀行總行培訓(xùn) | 晉商銀行(2014年)黃山太平銀行(2013年)、南京銀行(2013年、2010年)長安銀行(2013年)遵義商行(2012年)杭州聯(lián)合銀行(2011年)遼陽銀行(2011年)河北銀行(2011年)成都農(nóng)商行(2011年)黑河商行(2011年) 內(nèi)蒙古銀行(2010年)杭州銀行總部(2010年)溫州銀行(2010年)濟南城商銀行(2010年) 青島銀行(2010年)昆明信合(2009年)上海農(nóng)商行(2009年)渤海銀行(2009年)海寧商業(yè)銀行(2006年) |
6 | 高校研修班、公開課 | 交通大學(xué)金融高級研修班(2010年)北大金融高級班(2009年)金融大講堂網(wǎng)絡(luò)金融班(2009年)新千年世紀(jì)論壇銀行行長班(2009年)浙大金融研修班(2010年)金融大講堂(2009年) |
(二)銀行業(yè)咨詢項目:
1. 廣東荔X建行生產(chǎn)力提升項目(2015年,15個網(wǎng)點*5天)
2. 武漢XX建行生產(chǎn)力提升項目(2014年,5個網(wǎng)點*5天)
3. 廣東白X建行生產(chǎn)力提升項目(2014年,6個網(wǎng)點*5天)
4. 南京銀行個人金融與消費信貸團(tuán)隊建設(shè)與業(yè)務(wù)提升項目(2014年—2015年,10個分中心*5天)
5. 四川溫X建行對公電子銀行營銷項目(2012年,(集訓(xùn)4天+ 35個網(wǎng)點*1天)*4個城市)
6. 內(nèi)蒙建設(shè)銀行網(wǎng)點營銷提升項目(2011年,5個城市,近50個網(wǎng)點; 集中培訓(xùn)+網(wǎng)點輔導(dǎo))
7. 內(nèi)蒙銀行服務(wù)禮儀訓(xùn)練(2011年, 10期集中培訓(xùn)+網(wǎng)點輔導(dǎo))
8. 昆明信合標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)(2010年,2個標(biāo)桿網(wǎng)點*7天,26個網(wǎng)點*3天)