第一章、國(guó)內(nèi)4G的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 3G、4G在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀 二、 4G近三年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè) 三、 中國(guó)移動(dòng)4G發(fā)展策略 四、 中國(guó)電信4G發(fā)展策略 五、 中國(guó)聯(lián)通4G發(fā)展策略 六、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商的4G發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 七、 OTT公司（騰訊、百度、新浪等）在4G背景下的發(fā)展策略 八、 主設(shè)備廠商的4G發(fā)展策略 九、 愛立信的4G策略 十、 華為的4G策略 十一、 中興通訊的4G策略 十二、 智能終端廠商的4G發(fā)展策略 十三、 蘋果公司的4G策略 十四、 三星公司的4G策略 十五、 華為公司的4G策略 十六、 小米公司的4G策略 案例分享：從中國(guó)移動(dòng)廣深兩地LTE用戶體驗(yàn)測(cè)試看4G的發(fā)展 案例分享：通過香港的案例看4G給產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響 案例分享：4G背景下國(guó)內(nèi)上下游公司的藍(lán)海在哪里？ 第二章、4G對(duì)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商影響的要素分析（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 LTE的全球發(fā)展趨勢(shì)及海外運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析； 二、 LTE新業(yè)務(wù)、應(yīng)用場(chǎng)景及價(jià)值貢獻(xiàn)分析； 三、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的LTE市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)及外部因素分析； 四、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的LTE策略及宏觀經(jīng)濟(jì)等要素分析； 案例分析或短片觀看： 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第三章、4G發(fā)展對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 國(guó)際運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型之路觀察 二、 國(guó)際運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 三、 OTT替代與運(yùn)營(yíng)商走向 四、 運(yùn)營(yíng)商增長(zhǎng)和盈利的變化 五、 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局 案例分析或短片觀看： 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 第四章、4G發(fā)展節(jié)奏及中國(guó)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商迎來戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇； 二、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商LTE發(fā)展處在騰飛前夜； 三、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商如何推出LTE的優(yōu)質(zhì)品牌； 四、 中國(guó)運(yùn)營(yíng)商如何把握LTE的市場(chǎng)節(jié)奏。 案例分析或短片觀看： 示范指導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng) 課程結(jié)束： 一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng) 五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 六、 合影：集體合影