熱烈祝賀劉老師為富士康科技集團成功授課《招聘面試技巧》課程 授課時間2010-05-5到6號（晚上） 客戶介紹：轉(zhuǎn)載https://www.foxconn.com.cn/GroupProfile.htm（版權(quán)歸原作者） 創(chuàng)立于1974年，富士康科技集團在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以前瞻性的眼光與自創(chuàng)顛覆電子代工服務(wù)領(lǐng)域的機光電垂直整合“eCMMS”商業(yè)模式，提供客戶囊括共同設(shè)計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)…… 全球運籌及售后服務(wù)等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 富士康科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅于亞洲及歐洲的證交所掛牌交易，更囊括當(dāng)今捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。 集團多年來致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強，并成為全球惟一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！ 課程規(guī)劃的說明：企業(yè)用才的目的在於能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助於使招募和甄選過程更具生產(chǎn)力。招募和甄選過程並不是一個很精確的科學(xué)。我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)徵者，也還沒發(fā)現(xiàn)任何應(yīng)徵者找到完美的工作。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險降至最低。 課程目標(biāo)：  建立正確甄選與用人理念  掌握如何規(guī)劃和進行成功的招聘面談計畫  有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用  學(xué)習(xí)如何評鑒應(yīng)徵人員的方法  如何進行品德&穩(wěn)定性及專業(yè)能力考評  探討避免錯誤晉用決策的方法  新員工錄用後的三個關(guān)鍵事件  名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享 課程特色：  針對招聘上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。  融合各個企業(yè)實踐的經(jīng)驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經(jīng)得起時代驗證的管理者培育課程  協(xié)助招聘主管在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，易於落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。  扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。  以參與受訓(xùn)人員的知識、智慧及經(jīng)驗為主，採取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。 學(xué)員對象： 面試主管 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008