高端知名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-管理賦能-分工與授權(quán)技巧 課程三：工作管理與與效率提升－分工與授權(quán)技巧 第一單元：管理思維的轉(zhuǎn)變 1. 管理職權(quán)的性質(zhì) 2. 職權(quán)與職責的平衡 3. 職權(quán)與權(quán)力的責任
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-BEM戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)點評 1. 了解戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-戰(zhàn)略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升 本課程項目在新形勢下新時代為實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中高層管理能力賦能項目而規(guī)劃。通過1500家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗與實戰(zhàn)
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙--問題分析與解決技巧 課程目標： 1、建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉； 3、提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)； 4、指導(dǎo)學
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-問題分析與解決方法授課 課程目標： 1、建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 2、系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉； 3、提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)； 4、指導(dǎo)
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙-經(jīng)營管理授課 1. 掌握用市場經(jīng)營管理的思維，學會戰(zhàn)略市場分析及營銷策劃技巧。 2. 掌握市場規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧，洞察未來發(fā)展趨勢，確定市場戰(zhàn)略焦點（目標/
中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師-高績效團隊建設(shè)與管理技巧2 ? 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。 ? 掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。 ? 如何成功走
課程目的： 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華，掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用，如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征 建立團隊的5PS，掌握建立
課程收益： 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。 掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績 掌握銷售團隊管理的人員管理，團隊人員激勵，部屬的培育與輔導(dǎo)， 掌握銷售團隊
精英銷售團隊管理技巧-中國高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師 課程收益： 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從團隊管理能力向團隊領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。 掌握銷售團隊的目標管理，計劃管理，實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績 掌握銷售團隊
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