BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、
課程設置的目標： 瞭解商務談判的基本理論與架構 如何作好談判前的準備 規(guī)劃談判策略與任務分配 通盤解析談判的結構與元素 運用及應對談判的戰(zhàn)術與陷阱 掌握商務談判各階段的技巧與模式 透過案例分析與演練落
課程設置的目標： 瞭解商務談判的基本理論與架構 如何作好談判前的準備 規(guī)劃談判策略與任務分配 通盤解析談判的結構與元素 運用及應對談判的戰(zhàn)術與陷阱 掌握商務談判各階段的技巧與模式 透過案例分析與演練落
社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)
前 言： 社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)
1. 掌握區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。 2. 掌握區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構，學習戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具 3. 掌握制定區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學會區(qū)域市場戰(zhàn)略分析技巧 4. 掌握區(qū)域戰(zhàn)略運營技巧，以及如
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過
使學員了解演講的類型與作用 使學員掌握成功演講的要點與流程。 使學員具備設計演講內容的理論基礎及實務能力。 使學員具備把演講和聽眾的興趣結合起來的技巧 設計和組織精致的演講內容 了解如何擬訂完整的演
了解金字塔原理的理論基礎—邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法。 學習邏輯思維方法如歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。 提升全局視野，更全面有效收集素材與資料的能力。 透過學習金字塔原理
了解金字塔原理的理論基礎—邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法。 學習邏輯思維方法如歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。 提升全局視野，更全面有效收集素材與資料的能力。 透過學習金字塔原理
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
