熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為群光實業(yè)（武漢）有限公司成功授課《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》課程 授課主講：臺灣劉成熙 時間2010-5月12-13（2天） 客戶介紹： 武漢群光廣場是由臺灣藍天集團投資設立，針對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之脈搏，以科技、人文休閑、娛樂為切入點，建成的引領新消費主張、新生活形態(tài)、新科技資訊之大型復合百貨購物中心。武漢群光廣場自2003年9月成功開幕以來，以最具臺灣風情之人文景觀，領先國際潮流之豐富商品，誠信親切之完善服務，為洪山區(qū)及武漢市乃至湖北省人民打造精致豐富、優(yōu)雅時尚的購物天堂，極大的豐富了廣大市民的精神和物質生活。 課程介紹： 二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益，其關鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。 為了迎合組織的創(chuàng)新，企業(yè)就會產(chǎn)生變革，在企業(yè)變革的過程，可能會遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。 課程設置的目標：  為何要進行創(chuàng)新的原因  創(chuàng)新的五大定律  學習掌握創(chuàng)新的策略和方向  創(chuàng)新策略的管理  通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。  領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響  確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，  制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃 培訓對象 高層管理干部 課程時數(shù) 14小時/梯次 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008