房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程

（開發(fā)與戰(zhàn)略版）

講師：李豪

?  模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

?  房地產(chǎn)開發(fā)與戰(zhàn)略模擬訓(xùn)練

通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。

?  本課程特點(diǎn)：

模擬開發(fā)企業(yè)連續(xù)性經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略能力、融資能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、異地多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)能力，企業(yè)市場(chǎng)定位能力、品牌建設(shè)能力等

?  課程背景

學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)2015年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在多個(gè)城市不同區(qū)域市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)，以及選擇進(jìn)入城市與區(qū)域？

2.投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?

3.如何競(jìng)爭(zhēng)稀缺性資源？

4.如何確定融資策略？

5.如何把握行業(yè)政策？

6.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?

7.如何管理企業(yè)成長(zhǎng)？

8.土地獲取

9.項(xiàng)目定位

10.規(guī)劃設(shè)計(jì)

11.招投標(biāo)管理

12.工程管理

13.客戶承諾

14.計(jì)劃管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程

一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)

大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

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模擬演練  成立公司  環(huán)境研究  投資決策  土地獲取 策劃設(shè)計(jì)  工程招標(biāo)  工程管理  營(yíng)銷策劃  開盤銷售

成果總結(jié)

?  點(diǎn)評(píng)與理論提升

培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)

引導(dǎo)大家發(fā)言

對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論

學(xué)員之間互動(dòng)交流

培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流

就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)

通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度

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內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營(yíng)流程

對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收

探討下年經(jīng)營(yíng)思路

?

適合對(duì)象

各類房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

?  課程內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)查：

w  房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析

w  區(qū)域狀況分析

w  競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析

w  消費(fèi)者調(diào)查分析

w  項(xiàng)目成本調(diào)查分析

w  項(xiàng)目地塊調(diào)查分析

2、土地的取得：

w  土地的價(jià)值估算

w  土地的選擇

w  土地成本及費(fèi)用

w  土地的取得途徑

3、項(xiàng)目定位與策劃：

w  項(xiàng)目定位與策劃

w  目標(biāo)客戶群定位

w  產(chǎn)品定位與策劃

w  價(jià)格定位

4、投資預(yù)算：

w  項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

w  成本分析

w  風(fēng)險(xiǎn)分析

w  可行性研究

5、融資：

w  融資的渠道

w  融資的成本及效益分析

w  銀行信貸政策分析

6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：

w  項(xiàng)目布局規(guī)劃

w  綠化與景觀工程設(shè)計(jì)

w  建筑外觀設(shè)計(jì)

w  房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、建筑招標(biāo)與工程管理：

w  建筑商的選擇及招標(biāo)

w  質(zhì)量控制辦法

w  工期控制辦法

w  造價(jià)控制辦法

w  施工流程指導(dǎo)

8、營(yíng)銷策劃與銷售：

w  案名策劃

w  項(xiàng)目定位

w  推廣策略

w  渠道策略

w  銷售模式

9、企業(yè)品牌管理：

w  品牌建設(shè)

w  品牌推廣

w  品牌管理

w  品牌定位

10、企業(yè)戰(zhàn)略管理：

w  企業(yè)定位

w  城市布局

w  區(qū)域策略與戰(zhàn)略

w  融資戰(zhàn)略

w  土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

?  受訓(xùn)單位：

綠地地產(chǎn)、碧桂園、佳兆業(yè)、魯能集團(tuán)、深圳益田集團(tuán)、瑞安地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、西南交大房地產(chǎn)總裁班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、金成房地產(chǎn)集團(tuán)、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團(tuán)、星海置業(yè)、大港投資、三江集團(tuán)

?  房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：

李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、升級(jí)和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》

《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與招商管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》

?  學(xué)員評(píng)價(jià)：

“李老師的課程把真實(shí)商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)情況，幾乎80%的模擬出來(lái)。也讓我們意識(shí)到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系，如何協(xié)調(diào)與處理。提升我們的實(shí)戰(zhàn)能力。”

——深圳益田商業(yè)公司學(xué)員

“李老師的沙盤課程與現(xiàn)實(shí)情況仿真度更高，許多房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)都還原出來(lái)了，這是我之前參加沙盤所不能對(duì)比的。這讓我們通過(guò)模擬訓(xùn)練，更能提升學(xué)員在工作中對(duì)關(guān)鍵環(huán)境和細(xì)節(jié)重視度?！?

——中梁地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)

“沒(méi)想到在2天的時(shí)間里，可以把2－3年的活給做完，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點(diǎn)評(píng)和講解，讓我們更清楚過(guò)程中需要改善的問(wèn)題?！?

——佳兆業(yè)學(xué)員

“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因?yàn)闆](méi)有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)致停工1季度，最終沒(méi)有獲得理想的成績(jī)?！?

——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員

“原來(lái)上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團(tuán)隊(duì)成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程，最重要的是開發(fā)節(jié)奏的把握?！?

——華夏幸?；鶚I(yè)學(xué)員

“通過(guò)2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作常忽視的一些重要問(wèn)題，通過(guò)李老師在點(diǎn)評(píng)和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進(jìn)，謝謝！”

——田園房地產(chǎn)學(xué)員

“市場(chǎng)信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對(duì)市場(chǎng)信息分析不足，拿地時(shí)沒(méi)有好好測(cè)算，所以一時(shí)猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒(méi)有辦法只能拿一塊最貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失敗！”

——星海置業(yè)學(xué)員