房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)流程與運營管理體系

講師：李豪

課程簡介：房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投入、高產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程較長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，所需考慮的因素也非常多。所以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和項目開發(fā)決策機制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和項目開發(fā)成功與否。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各類決策機制、流程以及運營管理體系，以房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)為案例展開學(xué)習(xí)。

課程時間：2天

課程對象：房地地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及項目公司等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、

學(xué)習(xí)萬科、龍湖、萬達(dá)、恒大等成功標(biāo)桿企業(yè)的成功開發(fā)流程管理體系；

2、

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成功的流程管理體系支持體系如：組織結(jié)構(gòu)、決策機制、產(chǎn)品管理體系等；

3、

重點掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)的決策因素和流程。

課程大綱：

1     萬科以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程

1.1   以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程的特點

1.2   土地導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向開發(fā)流程差異

1.3   “7對眼睛”與客戶定位和產(chǎn)品定位

1.4   “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略

1.5   “6+2”的客戶銷售服務(wù)體系

1.6   基于ISO9001體系流程管理

1.7   項目開發(fā)控制流程

2     龍湖運營管理體系和開發(fā)流程

2.1   投資決策和收益跟蹤體系

2.2   項目階段成果管理體系

2.3   進(jìn)度計劃管理體系

2.4   成本管理體系

2.5   資本預(yù)算體系

2.6   知識管理體系

3     萬達(dá)訂單式地產(chǎn)的開發(fā)流程

3.1   基本資本層面開發(fā)模式的選擇

3.2   訂單式地產(chǎn)開發(fā)模式特點

3.3   訂單式地產(chǎn)開發(fā)流程管理體系

3.4   萬達(dá)項目限期進(jìn)度管理

4     恒大快速開發(fā)模式的流程管理

4.1   恒大業(yè)務(wù)開發(fā)模式與流程

4.1.1    投資擴(kuò)張流程

4.1.2    城市選取

4.1.3    地塊選擇

4.1.4    拿地主張

4.1.5    決策流程

4.2   恒大營銷流程與模式

4.3   恒大的組織結(jié)構(gòu)和管理體系

5     萬科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.1   萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.1.1    萬科4+1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列分析

5.1.2    萬科標(biāo)準(zhǔn)化管理特點

5.1.3    萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運用

5.2   龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.2.1    龍湖標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

5.2.2    龍湖“積木理論”

5.2.3    龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊

5.3   恒大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究

5.3.1    恒大產(chǎn)品全復(fù)制

5.3.2    恒大全系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化