1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.5 輕資產(chǎn)6大方向與模式
1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn) 1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營(yíng)迎來的變革 1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化 1.4 疫情后亟待補(bǔ)
【背景】 復(fù)旦大學(xué)MBA 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師 曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān) 李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、
【課程簡(jiǎn)介】 隨著國家“房住不炒”等房地產(chǎn)控制政策出臺(tái)，房地產(chǎn)銷售又將面臨級(jí)大的壓力。房地產(chǎn)項(xiàng)目的案場(chǎng)（售樓中心）管理，實(shí)際上就是房地產(chǎn)營(yíng)銷和服務(wù)管理，它包括了項(xiàng)目市場(chǎng)信息管理與分析、客戶開拓與管理
課程介紹： 豪宅項(xiàng)目以其希缺性、身份性和時(shí)尚感引發(fā)眾多中高端客戶群體喜愛和追捧。一個(gè)優(yōu)秀的豪宅項(xiàng)目不僅僅占有資源、地段、區(qū)位等天然優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值感、舒服性和給予客戶尊享感受，需要通過有效的策劃和打造才
課程介紹： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對(duì)象；一種周期
課程簡(jiǎn)介： 各類商業(yè)項(xiàng)目在全國各地的快速發(fā)展中，逐漸暴露出來許多問題，但是由于規(guī)劃招商存在的嚴(yán)重問題，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)背忽視和掩蓋，并沒有引起人們的足夠重視。而我國零售業(yè)人才，原來大多從事百貨業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)
課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開發(fā)過程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量?jī)?nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開
課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)疫情后的房地產(chǎn)營(yíng)銷困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營(yíng)銷和創(chuàng)新營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷破突。以及如何做深做透營(yíng)銷渠道，如何利用有效的營(yíng)銷資源，是三、四線城市房地產(chǎn)企業(yè)去庫存有力營(yíng)銷模式和方向。尤
課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營(yíng)銷和創(chuàng)新營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷破突。以及如何做深做透營(yíng)銷渠道，如何利用有效的營(yíng)銷資源，是三、四線城市房地產(chǎn)企業(yè)去庫存有力營(yíng)銷模式和
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