商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 課程背景 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問(wèn)題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方向、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)略問(wèn)題?！渡虡I(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》將給您答案。 課程內(nèi)容 課程簡(jiǎn)要介紹了商業(yè)模式的概念、優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征、商業(yè)模式的基本要素和主流商業(yè)模式等；重點(diǎn)介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新的“九陽(yáng)真經(jīng)”，還提供了評(píng)估診斷商業(yè)模式現(xiàn)狀與問(wèn)題的模型工具等。 課程收益 1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想； 2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣； 3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的工具方法； 4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式； 適合對(duì)象 適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。 課程特點(diǎn) 1．原創(chuàng)性。至少80%內(nèi)容是原創(chuàng)的，跟國(guó)內(nèi)外的商業(yè)模式書(shū)籍和其他老師的商業(yè)模式課程內(nèi)容不同； 2．實(shí)戰(zhàn)性。提供商業(yè)模式創(chuàng)新的“九陽(yáng)真經(jīng)”，提供本人親自主導(dǎo)過(guò)的商業(yè)模式咨詢案例； 3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)思想和原理； 4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂(lè)。 課程大綱 一、什么是商業(yè)模式 1.1 商業(yè)模式的概念 1.2案例：淘寶網(wǎng)、蘋(píng)果公司、凡客誠(chéng)品、格蘭仕等 二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)” 2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 2.2商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具 2.3互動(dòng)：描述您的企業(yè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”，老師加以點(diǎn)評(píng)建議 2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等 三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的“道術(shù)器” 3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H 3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型 3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽(yáng)真經(jīng)” 3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、主流商業(yè)模式介紹 4.1 高速公路商業(yè)模式 4.2免費(fèi)商業(yè)模式 4.3解決方案商業(yè)模式 4.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式 4.5 消費(fèi)者參與商業(yè)模式 4.6 咨詢案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 4.7案例：中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋(píng)果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟、360等 五、專題：平臺(tái)戰(zhàn)略 5.1為什么蘋(píng)果公司會(huì)成為世界市值最大的公司 5.2中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段 5.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類 5.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯 5.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑 5.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟 5.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估 5.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖