上級含含糊糊交代你工作，對你來講是好事還是壞事？

有人認為不好，都不知道如何開展下一步的工作還能好的了嗎？

這個觀念當(dāng)然不對，你試想一下，上級含含糊糊交代你工作，說明領(lǐng)導(dǎo)對你是信任還是不信任呢？如果沒有基本的信任關(guān)系哪個領(lǐng)導(dǎo)敢含糊啊?

比如說公司剛剛招來一個大學(xué)畢業(yè)生，分配到財務(wù)部，你敢不敢告訴他：小張今天幫我們跑一趟稅務(wù)局，有什么事情你看著辦好了，他跑到稅務(wù)局東拉西扯一大通，第二天稅務(wù)局派幾個人來查一下公司的賬務(wù)，這不就麻煩了。

所以說對沒有基本信任關(guān)系的下屬，上級肯定交待工作會非常清楚，沒有人敢含糊，敢含糊的領(lǐng)導(dǎo)就是對你有基本的信任。

下面的問題就是要明白領(lǐng)導(dǎo)含糊的原因、目的是什么？

原因我們可以分為兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)有意的含糊，一種是無意含糊。

什么叫有意的含糊？

這個問題如何解決領(lǐng)導(dǎo)一清二楚，但他就是不告訴你，說明領(lǐng)導(dǎo)在給你一些嘗試的機會、空間，有意識的培養(yǎng)你解決問題的能力，說明領(lǐng)導(dǎo)是善于培養(yǎng)下屬的一個好領(lǐng)導(dǎo)。一旦你能確認領(lǐng)導(dǎo)是有意含糊：就趕緊回去找信息、找資料，找到以后趕緊制定解決的方案，然后馬上回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報：“領(lǐng)導(dǎo)，您交給我的工作已經(jīng)計劃好了，第一步如何，第二步如何，您看這樣可以嗎？”，如果沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會同意你的安排。如果你的計劃有問題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會給你一些建議或指導(dǎo)，引導(dǎo)你按正確的方式解決問題。

什么叫無意含糊呢？

這個工作怎么解決領(lǐng)導(dǎo)自己還沒想好、或者領(lǐng)導(dǎo)的上級也沒有明確交待、或者這件事情比較敏感不方便說明白，如果這一類事情領(lǐng)導(dǎo)都敢交給你處理，說明領(lǐng)導(dǎo)對你信任的更多嘛。

這類問題也不用害怕，同樣的找信息、找資料、制定方案，當(dāng)然這里的方案最少要有二個或三個備選的，因為你可能無法準(zhǔn)確的確定方向，然后及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，邊匯報邊討論，方向也會越來越明確，也會順利解決這類問題。

作者：李革增