文章導讀：除了職務上的層級差別之外，其實你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會有盲點存在。 　　 總是有些時候，你發(fā)覺老板并沒有詳細了解全部的事實，因此對于情勢的判斷過度樂觀，低估了可能的風險；你聽到不少顧客的抱怨，認為公司有必要改變某些作業(yè)流程，否則將嚴重流失客源；你想到過去曾經有過類似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行…… 　這些種種的情況，讓你覺得有話要說，更需要讓老板聽到。 　　“老板與屬下之間的關系，其實是兩個同樣會犯錯的人彼此相互依賴?！惫芾泶髱熂s翰?科特說道。除了職務上的層級差別之外，其實你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會有盲點存在。 　　通常高層的主管比較偏重大方向的思考，缺乏對于細節(jié)的了解，因此在做決策時很容易忽略執(zhí)行面的困難或是阻礙。更何況，當老板的想法或是決策有所缺失，倘若你什么都不說、不去說服老板，其實只會讓自己的工作陷入更困難的境地，甚至無法執(zhí)行，最后仍是你自己去承擔失敗的后果。如果你真的對自己的工作結果負責，說服老板就是你不可逃避的責任，你的目的只有一個，就是要讓工作能更順利的完成。而你必須認知到，說服的目的不是要對方完全接受我的想法，而是共同協(xié)調出雙方都可接受的答案。 　　如果是這樣說服，那就錯了 　　以下便是一般人在說服時常犯的錯誤： 　　1在過程開始即堅定陳述自己的立場。 　　我們常認為說服老板就像是商業(yè)談判一般，以為在一開始時就應當堅定而清楚地表明自己的立場，在過程中不斷證明自己想法的正確性。然而，在面對老板時，這種強勢的態(tài)度常常卻容易引起反效果。 　　專家建議，最好不要采取直接的方式，對著老板說：“我覺得……，我們應該……”，而是應該運用假設性的說法：“如果……，也許可以……”“有沒有可能……”。采取建議性的態(tài)度，比較容易為老板所接受。 　　2說服是單一事件。 　　說服是持續(xù)性的動態(tài)溝通過程，而非立即可獲得解決的單一事件。說服不僅發(fā)生在你與老板之間幾小時的面對面討論而已，還包含了準備、發(fā)現(xiàn)、以及對話的過程。準備的過程除了你必須搜集相關資料支持自己的觀點之外，更重要的是，在進行說服之前，你必須從各種角度去測試自己的想法：這會對其他人有什么影響？我的說明是否有不足的地方？還有沒有其他可能的方法？老板對這樣的想法會有什么樣的質疑？ 　　此外，在說服之前，你也必須花費一段時間透過各種可能的對話機會或是觀察，試著了解與發(fā)現(xiàn)老板的真實想法：在工作中他最優(yōu)先考慮哪些事情？他必須顧及到哪些層面？他的思考模式又會是什么？在說服時你才有可能找到正確的切入點，更容易打動老板的心。 　　另一方面，老板也需要時間做全盤考慮，有些問題并非是一次的討論就能決定的。自我發(fā)現(xiàn)是最有效的方式，你必須給老板一些時間自行得出最后的結論。