趙常樂,趙常樂講師,趙常樂聯(lián)系方式,趙常樂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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趙常樂:中華講師網(wǎng)-趙常樂:營銷工作中的差異化
2016-10-13 3140

現(xiàn)代的市場營銷已經(jīng)過了墨守成規(guī)的時(shí)候了,那種人云亦云、鸚鵡學(xué)舌的作法是絕對行不通的。那么,市場競爭就要求營銷人員創(chuàng)新性地開展工作,用自己獨(dú)特的資源去贏得消費(fèi)者的青睞,久而久之,才能贏得消費(fèi)者的忠誠,企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。也就是說,營銷創(chuàng)新就是創(chuàng)造自己獨(dú)特的資源,打造營銷過程中的差異化。


一、利用人的差異化,發(fā)掘人的潛力。


員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富,人的潛力是無窮的。成功是人的成功,失敗的原因也大多是人出了問題。所以,人的潛力發(fā)掘才是一個(gè)企業(yè)最根本的要素。


一個(gè)團(tuán)隊(duì)因受企業(yè)文化的影響,各自具有各自的特點(diǎn),有的團(tuán)結(jié),有的松散;有的充滿激情,有的一潭死水;有的富有耐性,有的三分鐘熱度;有的執(zhí)行力強(qiáng),有的推諉扯皮;有的勤勤懇懇,有的懶懶散散,等等,不一而足。應(yīng)該說,這些都是一個(gè)企業(yè)的精神,也就是企業(yè)之間的差異化,人的差異化。筆者認(rèn)為,只有那些隨著整體節(jié)拍而步調(diào)一致的企業(yè),才是有前途、有生命力、能取得成功的團(tuán)隊(duì)。


人的差異化在于企業(yè)文化中的“三會(huì)”和“四能”。三會(huì):會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫;四能:能吃虧、能吃氣、能吃苦、能忍耐。人的差異化在魯花的發(fā)展中可謂功勛卓著,使魯花品牌迅速騰飛崛起,發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。發(fā)出了 “利用三到五年的時(shí)間,把魯花做成中國食用油第一品牌”的豪言,不可謂不讓人振奮!


再就是海爾人的革新精神、蒙牛人的執(zhí)行力、寶潔人的時(shí)尚觀念、松下人的忠誠等,都是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于競爭對手的人的差異化,這也是他們最有力、有持久的資源和武器。他們把這些差異化充分整合,從而鑄造了品牌輝煌的成就?! ?


二、尋找產(chǎn)品差異化,開發(fā)獨(dú)特賣點(diǎn)。


產(chǎn)品是人做出來的,產(chǎn)品即人品。產(chǎn)品的差異化在于,企業(yè)要深謀遠(yuǎn)慮,開發(fā)產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn),讓賣點(diǎn)成為自己品牌的“代言人”。


賣點(diǎn)必須具備這樣幾個(gè)特點(diǎn):


1、符合產(chǎn)品特點(diǎn),能夠引起聯(lián)想;


2、符合消費(fèi)需求,顧客容易接受;


3、符合發(fā)展趨勢,永遠(yuǎn)緊跟潮流。


成功的產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)如:VOLVO的“安全"、NOKIA的”以人為本“、魯花的”營養(yǎng)健康“、海爾的“真誠服務(wù)”等等,都在消費(fèi)者的生活和工作中產(chǎn)生著非常大的影響,這些獨(dú)特的賣點(diǎn)一直在深深地打動(dòng)著消費(fèi)者的心。


三、促銷活動(dòng)差異化,做活市場終端。


簡單地說,促銷活動(dòng)是為了爭奪消費(fèi)者的眼球,來體現(xiàn)兩個(gè)作用:一個(gè)是宣傳拉動(dòng)的作用,占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源;一個(gè)是提升銷量的作用,占領(lǐng)消費(fèi)者的需求“陣地”。而衡量一個(gè)促銷活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn),最直接的就是看它的效果,是否能夠發(fā)揮以上兩個(gè)作用,是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的,是否實(shí)現(xiàn)了效果最大化??偠灾痪湓挘捍黉N活動(dòng),有效才是硬道理!無差異化、擺花架子、走形式的促銷活動(dòng)無疑就是失敗的,有時(shí)候?qū)嶋H上做了還不如不做。自己沒得到實(shí)惠不說,有可能還讓別人看了笑話,一不留神就掉進(jìn)了沒有促銷就不賣貨,或者促銷時(shí)間越長、銷量越低的“怪圈”。


四、銷售渠道差異化,創(chuàng)造銷量空間。


眾所周知,有渠道才有銷量,只有渠道暢通才有銷量空間。但如果所有同類產(chǎn)品都去擠一座橋,再巨大的承受力也是難以載重的。所以,我們就要?jiǎng)?chuàng)造銷售渠道的差異化,在努力搶占傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上,獨(dú)辟蹊徑,另外開發(fā)一片自己的“桃園”?!?


中國的保健品市場可謂風(fēng)云迭起、變幻無窮,“你方唱罷我方登場”,有些讓人眼花繚亂。但有一個(gè)保健品卻一直牽著消費(fèi)者的眼球和錢包,那就是“腦白金”。這里且不論“腦白金”的是非功過,單說它抓住了中國禮儀之邦的特點(diǎn),獨(dú)辟禮品渠道的宣傳推廣模式還是很值得大家借鑒的。而與此同時(shí),有多少保健品從橋上跌了下去,悄無聲息了。


“吃別人嚼過的饃是沒有味的”,營銷過程如果沒有創(chuàng)新,道路只能越走越窄,越來越難走。而營銷創(chuàng)新,很簡單,就是打造差異化;但做起來卻很難,最起碼要具有創(chuàng)新性的思維,要比別人走得快一些,要比別人站得高一些,要比別人看得遠(yuǎn)一些,要比別人挖得深一些。


總而言之,成功營銷緣于差異化。


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