客戶：深圳市紅門科技 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/6/29 0:00:00 【適用對象】公司中高層管理者 【課程收益】 一個好的企業(yè)家應該是一個好的"醫(yī)生"，應該能夠隨時給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？ 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個企業(yè)都必須面對的關乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關鍵點？ 【講師介紹】 白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)營運副總裁、中國商業(yè)模式實踐研究院專家、行業(yè)研究資深學者、中華講師網(wǎng)特聘講師、全球500強華人講師 、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓師之一，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師、經(jīng)營診斷與咨詢專家 。，推薦課程:：《讓您成為影響力的中心》、《企業(yè)弱項診斷》、《改善體質提升經(jīng)營績效》、《團隊成功核心》《戰(zhàn)略導向圖》、《商業(yè)模式優(yōu)化訓練營》等。 【服務客戶】 中諾電子、萬利達集團、佛山金工集團、致君制藥、中信銀行深圳分行、理光科技、思達儀表、富達金（香港）五金塑膠、富理珠寶實業(yè)、聯(lián)想集團、捷士克汽車配件（臺資）、三諾電子、深圳糧食集團、中國建筑二局、香港步步高鞋業(yè)、惠州新野廣告策劃、冠懋物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)代理、英派來進出口、太科檢驗、航美傳媒深圳分公司、上海斯米克陶瓷深圳分公司、荔園酒店、漢永酒店、深圳人才市場交流中心…… 【課程大綱】 第一部分：企業(yè)弱項診斷 一、 經(jīng)營指標-核心五力 1、交期 2、品質 3、成本 4、研發(fā) 5、服務 二、C的8次方 三、企業(yè)診斷 A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導 D、目標管理 E、異常控制在合理比率 F、目標與問題循環(huán) G、策略與愿景 四、永續(xù)發(fā)展 1、PDCA與SDCA交互循環(huán)不已 2 、自主管理 第二部分：企業(yè)決策與分析 一、問題的解析 1、問題太多？ 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題 4、根本問題Vs.枝葉問題 5、案例分析：一支釘子的啟示 二、界定問題 1、誰的問題 A、本身可克服 B、可協(xié)調解決 C、與工作無關 2、問題層別 A、枝葉 B、根本 C、花果 三、發(fā)掘問題 1、心中一把尺 A、主觀→客觀→共識 B、差異點→問題點→改善點 2、目標與問題循環(huán) 四、決策 1、數(shù)字+直覺 2、決策陷阱 A、先入為主 B、維持現(xiàn)狀 C、不愿認賠 D、畫地自限 E、主觀成見 F、過度自信 3、兩難決策 A、50-50的困境B、HP/GE/IBM CEO不謀而同的說法 4、利弊得失分析 A、機會VS風險 B、環(huán)境/背景/條件 C、效益分析 D、個體/整體 E、短期/長期 5、可行性評估 A、明確事實 B、具體數(shù)字 C、優(yōu)勢效益 D、V-SAFE 6、不可行性評估 A、利害關系者 B、政經(jīng)變化 C、競爭態(tài)勢 D、隱患/后遺癥 E、一廂情愿 總結：企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？ 異常問題的處理 備注：培訓過程中會用到很多的案例和工具，請多備紙張，準備至少三種顏色的筆。 紅門智能科技股份有限公司[1]（原深圳市紅門科技股份有限公司）是政府認定的國家級高新技術企業(yè)，旗下有深圳市紅門安裝有限公司，深圳市紅門軟件有限公司、深圳市金凱達機電設備有限公司3家全資子公司和湖南紅門機電設備有限公司、天津精剛護欄有限公司兩家控股子公司。主打產(chǎn)品為電動伸縮門、IC卡智能停車場管理系統(tǒng)、智能懸浮門、道閘、崗亭、旗桿、圍欄、交通護欄等2