客戶：三諾集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/5/3 0:00:00 【課程大綱】 第一部分：企業(yè)弱項診斷 一、 經(jīng)營指標(biāo)-核心五力 1、交期 2、品質(zhì) 3、成本 4、研發(fā) 5、服務(wù) 二、C的8次方 三、企業(yè)診斷 A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導(dǎo) D、目標(biāo)管理 E、異常控制在合理比率 F、目標(biāo)與問題循環(huán) G、策略與愿景 四、永續(xù)發(fā)展 1、PDCA與SDCA交互循環(huán)不已 2 、自主管理 第二部分：企業(yè)決策與分析 一、問題的解析 1、問題太多？ 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題 4、根本問題Vs.枝葉問題 5、案例分析：一支釘子的啟示 二、界定問題 1、誰的問題 A、本身可克服 B、可協(xié)調(diào)解決 C、與工作無關(guān) 2、問題層別 A、枝葉 B、根本 C、花果 三、發(fā)掘問題 1、心中一把尺 A、主觀→客觀→共識 B、差異點→問題點→改善點 2、目標(biāo)與問題循環(huán) 四、決策 1、數(shù)字+直覺 2、決策陷阱 A、先入為主 B、維持現(xiàn)狀 C、不愿認賠 D、畫地自限 E、主觀成見 F、過度自信 3、兩難決策 A、50-50的困境B、HP/GE/IBM CEO不謀而同的說法 4、利弊得失分析 A、機會VS風(fēng)險 B、環(huán)境/背景/條件 C、效益分析 D、個體/整體 E、短期/長期 5、可行性評估 A、明確事實 B、具體數(shù)字 C、優(yōu)勢效益 D、V-SAFE 6、不可行性評估 A、利害關(guān)系者 B、政經(jīng)變化 C、競爭態(tài)勢 D、隱患/后遺癥 E、一廂情愿 總結(jié)：企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？ 異常問題的處理